【正文】 、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。辭職。妥當(dāng)處理郵件。(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。建立招聘檔案。(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。(六)部門預(yù)算。行政助理的項目管理與工作計劃篇七根據(jù)7月份工作情況與存在不足，結(jié)合目前行政管理的各項工作內(nèi)容，本人將計劃從以下幾個方面開展8月份的工作：對所有新進員工，不僅做好行政培訓(xùn)和產(chǎn)品知識培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。規(guī)范了全公司所有員工的人事檔案，補齊5名老員工的人事資料。行政助理的項目管理與工作計劃篇九回憶20__年，作為公司的行政助理，一年來，正在公司各部分指導(dǎo)的關(guān)懷指點以及共事們的撐持協(xié)助下，我勤勞浮躁地實現(xiàn)了今年度的本職任務(wù)，也順?biāo)鞂崿F(xiàn)了指導(dǎo)交辦的各項義務(wù)，本身正在各方面都有所晉升，但也有缺乏，需求未來不時進修、不時積聚任務(wù)經(jīng)歷，使用所把握的常識補償本身還存正在的缺點。財政任務(wù)：辦專用品用度、快遞用度的查對及請求，機票、旅店用度的領(lǐng)取，確保實時領(lǐng)取相干協(xié)作公司的月結(jié)用度。于xx月31日前完成廠20xx年下半年房產(chǎn)稅的申報工作。行政助理的項目管理與工作計劃篇十一本人在20xx年度，完成了公司相關(guān)工作任務(wù)。物質(zhì)辦理任務(wù)：訂定公司一樣平常辦專用品購進以及領(lǐng)用表，做好物質(zhì)的領(lǐng)用辦理，依據(jù)部分領(lǐng)用狀況，停止領(lǐng)用注銷。協(xié)助管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。(一)不斷提高自己要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識。各種規(guī)章制度，提升自身的工作技能。(三)培訓(xùn)：在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。(二)公章管理協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成l儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。也能提高員工對公司的忠誠度。要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。行政助理的項目管理與工作計劃篇十九在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。內(nèi)部資料的分類保管存檔工作。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。三點原則：按時收取郵件。：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。（四）公司大型活動的組織策劃。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。及時準(zhǔn)確地完成每月員工社保、醫(yī)保、個稅等申報工作。四、內(nèi)部管理。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴(yán)格的控制。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。下半年年，我將按上半年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以上半年年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展下半年的工作。管理維修打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公器材。文檔為doc格式。合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。協(xié)助人力資源做好各項工作。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。(四)其他各類行政工作人事總務(wù)文員的工作是非常繁瑣的，就像個大管家，什么都要管。進修echo正在任務(wù)中有層次處置工作的辦法。我將當(dāng)天的任務(wù)參加到備忘錄里，一項一項的往實現(xiàn)，以避免呈現(xiàn)脫漏景象。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。5月31日前完成殘疾人就業(yè)保障金的申報工作。文件辦理任務(wù)：依據(jù)任務(wù)需求，隨時制造各種表格、文檔等，同時實現(xiàn)各部分交代打印、掃描、復(fù)印的文件等，對于公司所發(fā)放的告訴、文件做到實時上傳下達。起草關(guān)于公司綜合性的報告、報表、總結(jié)、計劃、決議等文件公函。每周休息日按值班制度進行輪流值班，并要求值班人員在值班時作好相關(guān)的電話記錄、登記好其它工作情況。四點原則：(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。(五)公司郵箱管理。(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。(四)公司大型活動的組織策劃。(五)勞動關(guān)系管理。的人力資源規(guī)劃。二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。l員工考勤和外出登記。及時將收到的郵件送到主人手中。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。于__月31日前完成組織機構(gòu)代碼證的年審工作。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的39。制定計劃時，要充分考慮時間的限制和優(yōu)先級。：（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購和保管內(nèi)部資料的分類保管存檔工作協(xié)助副廠長布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。20__年下半年房產(chǎn)稅的申報。領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。雖然不很熟練，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計劃。做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。現(xiàn)制定工作計劃如下：一、人力資源：(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。(四)績效考核：協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。制作公章管理登記薄。(二)政府扶持項目的申報。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的`人力資源規(guī)劃。繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。會議安排：根據(jù)會議議程做好會前通知、安排和簽到，會中要求，會后作出詳細的會議紀(jì)要，并發(fā)放到每個參會人員。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，將對全體職員進行績效考核，并與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。同時做好后勤效勞任務(wù)，讓指導(dǎo)以及共事們防止后顧之憂，正在部分司理的間接指導(dǎo)下，主動、自動的做好本部分一樣平常外務(wù)任務(wù)。行政助理關(guān)于我來講是公司付與我的一個新的應(yīng)戰(zhàn)和一定，正在20__年我將積極進步任務(wù)程度，順應(yīng)新情勢下任務(wù)的需求，正在不時進修的進程中改動任務(wù)辦法取長補短，浮躁任務(wù)，力圖把此后的行政任務(wù)做患上更好。負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實。天天我都要仔細做好各項效勞任務(wù)，以保證營業(yè)部、單證部、船務(wù)部、財政部及計劃部分任務(wù)的一般展開。進修根本的外貿(mào)常識、國內(nèi)快遞的運費核算及本錢把持、根本的收集保護及電腦方面常識、復(fù)印機以及打印機的調(diào)養(yǎng)及培修。(三)積極主動的搞好文案工作根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)交代的打印、復(fù)印、掃描、傳真文件的工作。(三)工作不很扎實.忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。維持辦公室的干凈整潔，做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(五)勞動關(guān)系管理退休(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。(六)部門預(yù)算。執(zhí)行，進取踐行企業(yè)文化在子分公司落地。l辦公用品,以便能及時補充辦公用品。積極調(diào)動人員的參與l溝通，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。（2）及時地信息溝通。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。于xx月31日前完成廠20xx年下半年房產(chǎn)稅的申報工作。行政助理的項目管理與工作計劃篇二十工作計劃網(wǎng)發(fā)布行政助理工作計劃2019，更多行政助理工作計劃2019相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。行政助理的項目管理與工作計劃篇二十三（一）車輛管理。行政助理的項目管理與工作計劃篇二十四經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，20xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。三點原則：按時收取郵件；妥當(dāng)處理郵件；慎重對待重要郵件。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。(六)部門預(yù)算。(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。建立招聘檔案。負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。于4月30日前完成廠20xx年上半年房產(chǎn)稅的申報工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。三