為豪宅定制會所白金灣會所功能建議書(doc)-經(jīng)營管理(留存版)
【正文】 公司完全獨立酒店式經(jīng)營，提供國際化商務(wù)、餐飲、住宿、康體全線尊貴服務(wù)。 打造私享、專屬性的豪宅核心發(fā)展趨勢，預(yù)示 豪宅銷售 已是 “ 房子 +權(quán)益 ” 的 價值延伸 。 海月花園 7000 平方米的社區(qū)會所一度成為深圳會所成功經(jīng)營的典范。 豪宅會所的兩個核心消費群 女主人和小朋友 就目前的情況來看，會所須重點滿足兩個核心消費群：女主人和小朋友。 在品牌嫁接中，需要注意 3 個問題：第一，會所各功能體量設(shè)置，需由專業(yè)公司提前介入；第二，要以及經(jīng)營意識的強弱和資源的多少明確會所的管理方；第三、充分挖掘自身及區(qū)域資源，與會所實現(xiàn)互補。 廣州珠江帝景投資逾 2億，建成占地超 3 萬平方米的廣州首個超大型酒店式豪華會所，會所依托海珠區(qū)使館附近成熟的商務(wù)環(huán)境，為客源和經(jīng)營帶來了便利。權(quán)益是一種服務(wù)，會所則是將這種將服務(wù)傳遞給客戶的重要渠道。海月花園會所的功能設(shè)施以滿足社區(qū)居民基本需求為主，內(nèi)容也是一個逐步聚焦的過程。處于金字塔頂層的 女主人一般較為悠閑，重保養(yǎng)，經(jīng)常性巨大支出；同時，為小孩花錢是當今家庭的最大支出，豪宅客戶更不例外。 品牌嫁接后，開發(fā)商部分設(shè)施招商或整體打包托管給品牌運營商，品牌運營商獨立經(jīng)營，而作為第三方的會所管理方，會定期向品牌運營商收取租金，或直接參與運營分成，此外，會所管理方與開發(fā)商獨立分開，
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