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最新物業(yè)工程部年終總結(jié)及明年計劃(模板9篇)(留存版)

2025-08-05 19:36上一頁面

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【正文】 向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,等待回應(yīng)中。工程部順利地完成了值班制度,配電室及空調(diào)機(jī)房實行了輪班制,避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。物業(yè)工程部年終總結(jié)及明年計劃篇五——商務(wù)大廈物業(yè)工程部現(xiàn)將xx年上半年1~6月份工作匯報如下:空調(diào)專業(yè):4月1到4月7日對冷卻塔的所有截門進(jìn)行加油檢查并對冷卻塔的部水器進(jìn)行改造,加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥,并對部水器的漏水花灑進(jìn)行清理,保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻。空調(diào)專業(yè):,原熱水器為24小時運行本月為30天,32——24—30=55296kw。在電梯迫降檢查中,發(fā)現(xiàn)b2客梯均無返回信號,經(jīng)過現(xiàn)場檢查已全部恢復(fù)。車庫入口壁燈景觀照明修復(fù)2處。對大廈所有石材進(jìn)行填縫處理,防止潮氣侵入石材自行脫落(日投入人員平均為2人,時間為24天)。工程部利用2天的時間將車場隔離墩與拉鏈進(jìn)行了徹底的粉刷。將原配電庫房改造為綜合專業(yè)操作間,合并庫房的使用,對操作間內(nèi)的臨時設(shè)施進(jìn)行清運。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項。一、加強(qiáng)工作人員的管理,嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。57萬元,實際費用317。物業(yè)工程部年終總結(jié)及明年計劃篇九20xxx年是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。,分別為西大門西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門,周界報警壞兩對,分別為37防區(qū)和7防區(qū)。4)落實。還特別向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,線頭螺絲緊固工作,這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,各類閥門,水泵,做好防凍工作。四、人力資源員工的意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時巡查也在點動運行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。做到日常維修工作的計劃性,合理性。裂痕出現(xiàn)不但影響裝飾效果,同時也讓業(yè)主產(chǎn)生不安全的心理。統(tǒng)計全樓順門器、地插銷、貨梯廳地磚的損壞情況,進(jìn)行全面整修。6月份為保障大廈正常供電和設(shè)備正常運行,對大廈內(nèi)強(qiáng)電井清掃檢查共44個,對新風(fēng)機(jī)房控制箱清掃檢修共44個,完成對配電室高、低壓變配電柜的清掃檢修。電專業(yè):從1月6日開始到1月16日組織配電室每個運行班對供電系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修,確保供電系統(tǒng)的正常運行。對bb3風(fēng)機(jī)房控制箱、照明電路進(jìn)行燈具檢修。2月份對大堂幕墻照明進(jìn)行改造(由原來的70w改13w節(jié)能筒燈),改造后年耗電量為33968kw/年,年節(jié)能共計71788kw/rh。二、工程部工作還不夠細(xì)致,如今年的冷卻塔跑水事件,我部將認(rèn)真總結(jié),努力提高,全力保障項目的安全,經(jīng)濟(jì)運行,確保公司下達(dá)的各項任務(wù)圓滿完成。得到了如:蓮花慧聰、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位或部門的好評與認(rèn)可。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù),該問題真在協(xié)調(diào)之中,尋找積極可行的辦法。根據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團(tuán)隊建設(shè),通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。42條工程整改口頭建議。我將繼續(xù)堅持“寬以待人,嚴(yán)以律己”的工作格言,回望過去,展望未來,我對和泓物業(yè)發(fā)展前景充滿了信心,我會與公司同呼吸,共命運,把自己的發(fā)展前途與公司的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起,在新的一年中我要再接再厲,把每項領(lǐng)導(dǎo)交給工作完成好讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓業(yè)主滿意,把對業(yè)主的服務(wù)水平提高到更高一層。加強(qiáng)工作鍛煉,熟悉服務(wù)的流程和細(xì)節(jié)工作。制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。用心識記,注重工作方式方法,靈活應(yīng)變,不搪塞敷衍,用真誠的心換取理解的心,用滿意的服務(wù)充實自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。物業(yè)工程部年終總結(jié)及明年計劃篇二時間飛逝,x年就要過去,在這簡單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。工作函件建議7條。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計提出59條功能缺陷等書面建議。與各部門高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵,由于先前沒有380v電源可供,我們克服人員少,時間緊的情況下,開路面槽,挖溝埋管,穿線,固定,終于趕在暴雨來臨時安裝好,確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的,有點是平時有點疏忽沒注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來,沒有及時清理,如果有什么煙頭掉下基坑,這也是火災(zāi)事故的苗頭,我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。三、規(guī)章制度:工程部在原來基礎(chǔ)上,建立建全各項規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。一、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng):一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng);八月份對各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門、進(jìn)行保養(yǎng);九月份對消防報警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng);十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)行保養(yǎng)。5月份對大廈(5—18層)最低照明做了調(diào)整規(guī)劃,使照明更具有美學(xué)化和規(guī)范化。修復(fù)控制箱系統(tǒng)6處、照明燈具電路7處。于夜間對所管轄區(qū)域的強(qiáng)電井(共計52個)進(jìn)行檢修,對配電柜、eps柜的進(jìn)出線接線端子堅固。6月份對大堂外5組泛光燈和水幕墻15個壁燈進(jìn)行檢修,修復(fù)1000w泛光燈1套、水幕墻壁燈1套。3月份又進(jìn)行室外隔離樁的油漆粉刷工作。在6月份我們組織專人對大廈內(nèi)12個樓層進(jìn)行了整體修復(fù),修復(fù)裂痕共一百多條。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,對相關(guān)設(shè)備,各類風(fēng)機(jī),照明系統(tǒng),強(qiáng)弱電井,樓宇消防系統(tǒng),電梯機(jī)房動力設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。鍋爐房:三臺鍋爐運行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,因此加強(qiáng)設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運行方案,對保證工程部正常運行是非常重要的。技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)。日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài)。對計劃工作一定落實到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處。,大閘門的設(shè)備,63號閘門設(shè)備,兒童樂園,刷油漆保養(yǎng),油漆報告已經(jīng)打了,正在等待油漆。工程管理是一門藝術(shù),除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚團(tuán)隊精神,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。6萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域144。0以內(nèi)。xx年即將過去,我們將來信心十足的迎來xx年,新的一年新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我堅信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè),外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。長時間以來工程部綜合專業(yè)無固定操作間,臨時使用中水站做為操作間使用,致使中水機(jī)房內(nèi)比較凌亂,本月綜合專業(yè)搬離中水機(jī)房,并恢復(fù)中水機(jī)房的全部裝飾。b2車庫東側(cè)天花開裂及脫落現(xiàn)象嚴(yán)重,為確保廣大業(yè)主的行車安全及車庫的整體美觀,我專業(yè)安排三名工作經(jīng)驗豐富的員工利用兩周的時間對其進(jìn)行了徹底修復(fù)。1月份:完成地下三層車庫頂子乳膠漆起皮、脫落約800平米的批膩子、粉刷工作(日投入人員平均為2人,時間為15天)。具體情況如下:大堂外圍柱底景觀照明修復(fù)2處。6月份我們工程部聯(lián)系維保單位北京瑪斯特系統(tǒng)工程有限公司對—xx商務(wù)大廈消防自動報警系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)動測試,其中包括:消防廣播樓層手報卷簾門煙感消防/噴淋泵消防電話電梯迫降(電
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