【正文】 )仲裁請(qǐng)求(一項(xiàng)或多項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)明確具體。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。當(dāng)然那里我也想提個(gè)提議，就是因?yàn)檐囬g員工實(shí)在太累，本來就沒有什么休息的時(shí)間，中午還要幫忙打掃食堂的衛(wèi)生，所以本人提議增加一名清潔工阿姨，其實(shí)這邊員工走的比較多，這個(gè)也是主要原因之一，只是大家都把他們的這種心理給忽略了。四、預(yù)支方式：、經(jīng)理簽字后方能預(yù)支。說實(shí)話，這邊有多少人不明白老板的名字，有多少人不明白公司幾個(gè)重要領(lǐng)導(dǎo)的名字，只是大家都放在心里而已。在這段共同成長的歲月里，我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我相信：只要付出，就會(huì)有收獲！如果您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到這個(gè)薪金標(biāo)準(zhǔn)，我誠懇地希望您能提出寶貴的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。包括：（一）根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資；（二）附加工資、保留工資。第四：總廠職員都是住的職員宿舍，而我在達(dá)成住的是七人一間，并且是住在馬路旁邊，沒有哪個(gè)晚上不是聽著車子的聲音入睡的，有時(shí)候吵得實(shí)在無法睡著。申請(qǐng)人信息：(縮進(jìn)2字符，個(gè)人信息請(qǐng)用表格形式，4列6行居中)姓名 學(xué)校專業(yè) 學(xué)歷層次學(xué)生證號(hào)碼 身份證號(hào)碼申請(qǐng)工資標(biāo)準(zhǔn) 聯(lián)系方式郵寄地址 郵編家庭住址 家庭電話(左對(duì)齊)申請(qǐng)人簽名：(空18字符) 校園經(jīng)理簽名：(左對(duì)齊)人力資源部： 總經(jīng)理：年 月 日(右對(duì)齊，加下劃線)第三篇：員工預(yù)支工資規(guī)則員工預(yù)支工資規(guī)則為關(guān)心和支持公司員工的日常生活，讓員工能安心努力的工作，特制以下本司員工預(yù)支工資規(guī)則：一、預(yù)支條件：入職我公司后出勤日達(dá)到15日(含15日)以上的。第二：是本人此刻的工作范圍和工作強(qiáng)度在不斷加大，而工資還是在原先的位置上。，應(yīng)同時(shí)向勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提交身份證復(fù)印件或營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。在2x1x年x月3x日，部門主管突然通知本人，第二天不用來上班了，并給本人一張解除勞動(dòng)關(guān)系的書面通知，上面寫著“因張同志嚴(yán)重違反本單位的規(guī)章制度，公司經(jīng)研究決定，于2x1x年x月31日起與其解除勞動(dòng)關(guān)系”。預(yù)支工資申請(qǐng)書模版篇一請(qǐng)求事項(xiàng)：一、裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人x年1x月到2x1x年x月的延長工作時(shí)間加班工資 元(1247。(1x元x月)事實(shí)與理由：本人于x年1x月到被申請(qǐng)人處工作，在采購部門做采購相關(guān)工作，雙方約定每月工資1x元。2. 申請(qǐng)書用語要準(zhǔn)確，字跡要清楚，頁面要整潔，不得拼貼、粘貼、補(bǔ)挖、涂抹。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。我雖然是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，可是人權(quán)方面我也期望理解平等的對(duì)待。相比去年，xx今年又少了兩個(gè)人，所以我的工作負(fù)擔(dān)又增加了不少，通過我的工作成績，我希望老板給我增加工資薪酬待遇以資鼓勵(lì)，帶動(dòng)我上班的積極性，以保證將工作做的更好?？墒菦]有跟我有個(gè)什么矛盾，這個(gè)我能夠保證，我在員工面前的形象是好的。在這種形勢(shì)下，現(xiàn)有的工資水平已顯得很單薄了。如果對(duì)員工的工作沒有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)