最新計(jì)劃合同部的職責(zé)計(jì)劃合同部工作具體內(nèi)容匯總(留存版)
【正文】 同單位的工作質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)督管理。分部總經(jīng)崗位職責(zé) 、統(tǒng)計(jì)、合同和招標(biāo)等方面的管理辦法；；、價(jià)差管理和工程預(yù)備費(fèi)的管理；，編制、匯總和上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；；，組織工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作；，組織合同的評審、談判及簽訂等；；、工程階段性驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和竣工決算工作；；，并監(jiān)督落實(shí)和考核；部長崗位職責(zé)，自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，遵守國家法規(guī)，認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各種指示、精神、政策與法規(guī)。2參與施工合同的起草和簽定，作好各施工隊(duì)的結(jié)算工作。建立健全合同管理臺帳，防止計(jì)量漏項(xiàng)、漏計(jì)，在對工程勞務(wù)分包、機(jī)械租賃的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。最新計(jì)劃合同部的職責(zé) 計(jì)劃合同部工作具體內(nèi)容匯總最新計(jì)劃合同部的職責(zé) 計(jì)劃合同部工作具體內(nèi)容匯總制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。指導(dǎo)工程項(xiàng)目的合同管理并處理施工過程中與合同有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。2建立
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