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最新電力班組工作總結(jié)十一篇(通用)(留存版)

2025-08-04 21:11上一頁面

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【正文】 安全運(yùn)行802天。本值積極配合維護(hù)班組辦理了電氣一種工作票7次,電氣二種工作票xx次,機(jī)械工作票4次。認(rèn)真貫徹了文件精神,截止到xx月25日落實(shí)情況很好,無違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)對節(jié)能降耗的實(shí)際工作,爭取在20xx年有好的成效?,F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實(shí),大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。堅(jiān)持做好日常檢查工作。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識的不足,組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。定期開展名主評議班長活動。電力班組工作總結(jié)篇八今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,各項(xiàng)工作取得新成績。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),提高市場占有率。如班組考評方面,員工激勵機(jī)制方面,各類臺帳管理方面都有所提高,同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外樹立了一個良好的形象?;叵脒@一年最忙的幾個月就是安全審計(jì)工作了,雖然我們都比較辛苦,但是非常值得,也非常慶幸。作為一名運(yùn)行值長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我深感責(zé)任的。作為一名運(yùn)行值長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我深感責(zé)任的重大。保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。同時,設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患??傊荒陙?,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距:主要是有時做事沒有自己的思想,不肯動腦筋思考,工作創(chuàng)新意思不強(qiáng),看問題比較膚淺,工作主動性不強(qiáng)。重要是因?yàn)槲覀兺ㄟ^了安全審計(jì)檢查,在審計(jì)之前,我們按照安全審計(jì)的內(nèi)容要求,根據(jù)本機(jī)場自身?xiàng)l件,逐項(xiàng)落實(shí),不斷地完善崗位工作記錄、崗位手冊和各項(xiàng)規(guī)章制度。本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上完善,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊,令人一目了然。堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,提升多產(chǎn)效益水平。措施:加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。積極參加工會開展的兩個勞動競賽。認(rèn)真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。嚴(yán)格按照變電站預(yù)檢工作安排,完成了載波通信設(shè)備的檢修工作,并對220kv及以上變電評比存在的問題進(jìn)行了自查評估、定內(nèi)容。始終以積極的心態(tài)對待工作,特別是2機(jī)組在今年小修期間,連續(xù)20多天十二時工作,雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時所不能學(xué)到的東西。生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。班組通過定期召開民主生活會,實(shí)行重大問題集體討論,加強(qiáng)民主管理工作,通過開展各項(xiàng)職工活動,提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。將在年初制定一個學(xué)習(xí)計(jì)劃。組織本值人員積極配合檢修人員對2機(jī)組進(jìn)行了b級檢修,對3機(jī)組進(jìn)行了兩次c級檢修,4機(jī)組進(jìn)行了一次c級檢修,在檢修過程中,使本值人員對設(shè)備有了新的認(rèn)識,熟悉了設(shè)備的特性。本值在積極配合中調(diào)的要求順利完成了343次開機(jī),354次停機(jī)以及多次“增減負(fù)荷”令。未出現(xiàn)開不起來和超時開機(jī)現(xiàn)象,雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些問題,但是在全班的積極配合和努力下,解決了問題。xx、由于本廠人員少,本值還多次利用下班時間配合水工部門對大壩進(jìn)行了觀測,也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的知識。加強(qiáng)和部門、其他班組之間的交流和溝通,有問題時及時匯報解決,不積累問題、激化問題,同時要注意個人修養(yǎng)的提高。班組在上半年的工作中取得了一定的成績,但也存在著不足,隨著公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強(qiáng)化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高,今后,班組要加強(qiáng)工會自身建設(shè),以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會。實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)正確的39。接地刀閘在相關(guān)間隔檢修時除銹整治工作。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。規(guī)范多產(chǎn)管理,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,注重質(zhì)量和效益,規(guī)避風(fēng)險,穩(wěn)健發(fā)展。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練。通過安全審計(jì)檢查,使我們的各項(xiàng)工作規(guī)范化,且環(huán)環(huán)相扣,大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,則肩負(fù)著重要使命。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,則肩負(fù)著重要使命。然而,通過這次簡單的維護(hù),我們不但在經(jīng)驗(yàn)上有所積累,而且在技術(shù)方面有所提高,在今后的春檢工作中,不斷地成熟,不斷地完善,確保所有設(shè)備安全運(yùn)行。本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。加
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