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最新車間主任工作計劃報告車間主任工作規(guī)劃大全(留存版)

2025-08-04 03:28上一頁面

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【正文】 勞保用品穿戴。三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。六、加強現(xiàn)場管理,推進5s管理制度在*年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進5s管理制度,力爭在*年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。二、開源節(jié)流,降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。每周開一次安全例會。作為xx車間的車間主任,在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作:一、全年目標:工亡事故為零。加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,對筒身時候的安全操作。(一)是堅持開展安全培訓工作。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。(二)是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到每個人,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實現(xiàn)全年事故0的目
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