【正文】 以在共同進行一個大的策劃項目的時候，設計師之間一定要經(jīng)常溝通、交流，在共同的探討中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。于是，我學以致用，很快在一天之內(nèi)做出了三個方案，設計主任看后比較滿意，便可以放心的將其他的設計任務交給我。我們的目標是成為一名真正的設計師，在設計與管理兩者之間找到最好的平衡點。任職平面設計師，在新鄉(xiāng)，新鄉(xiāng)xx有限公司屬于典型本土小公司：小規(guī)模、業(yè)務少。通過前兩天的工作實踐，基本的了解了公司的設計流程。使我懂得了很多以前難以解決的問題，將來從事設計工作所要面對的問題，如：前期的策劃和后期的制作、如何與客戶進行溝通等等。按照現(xiàn)代廣告公司業(yè)務專案管理模式，四人為一組，推舉一人為負責人（即業(yè)務主管），每人分別側(cè)重負責廣告調(diào)查報告、廣告策略推廣提案、廣告創(chuàng)意提案、廣告設計方案，所有項目每個人都必須參與，由負責人統(tǒng)籌和安排進度。每年直接到企業(yè)獲取第一手的產(chǎn)品資料為設計題材，根據(jù)企業(yè)的廣告目標，要求學生自由組合，四名學生模擬一家廣告公司，組成“業(yè)務專案組”，分別代表廣告公司的市場部、策劃部、創(chuàng)意部、設計部；按照現(xiàn)代廣告運作過程，依次完成廣告調(diào)查報告、廣告策略推廣方案、廣告創(chuàng)意方案、廣告設計方案；其中一人為小組負責人，代表廣告公司的業(yè)務總負責人。一個設計團隊是否優(yōu)秀，首先要看它對設計的`管理與分配，將最合適的人安排在最合適的位置，這樣才能發(fā)揮出每個人的優(yōu)點；團隊精神非常重要，一個優(yōu)秀的設計團隊并不是要每個人都非常的優(yōu)秀，這樣很容易造成成員之間的意見分歧。很幸運，一進公司便能參與的設計項目之中，正好鍛煉一下自己。而我們正是應社會發(fā)展的需要而出現(xiàn)的綜合型人才，不僅對基礎設計理論能夠熟練的運用，對管理學、市場營銷、財務管理等各個方面也都有了初步掌握