【正文】 較大事故，堅決杜絕重特大安全事故，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%。加強(qiáng)安全預(yù)警信息發(fā)布管理。(三)大力開展施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平。加強(qiáng)監(jiān)理人員安全技能培訓(xùn)。(二)、建立健全社區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到位，建立六項安全生產(chǎn)工作制度。做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報安全生產(chǎn)報表和相關(guān)資料和相關(guān)資料。,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。明確公司的經(jīng)營計劃。采購專員應(yīng)審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足、是否有可替代的物資，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。第12條采購預(yù)算編制目標(biāo)。第15條選擇采購預(yù)算方法。遇到以下5種情況時，可申請采購預(yù)算的變更。調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。安全合同簽訂工作。季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。對于未列入預(yù)算的緊急采購，由采購部執(zhí)行采購后，再補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù)。公司銷售計劃。年度預(yù)算。物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性。在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下，采購主管負(fù)責(zé)組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預(yù)算，而計劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購專員負(fù)責(zé)。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況，有權(quán)要求立即改正，或限期解決，情況緊急時，有權(quán)要求立即從危險區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員；停止生產(chǎn)；對違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè)，提出處罰建議；發(fā)生事故后，有權(quán)直接參加調(diào)查，按規(guī)定進(jìn)行處理。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入一般不良行為記錄，取消其6個月內(nèi)在我縣內(nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)的資格；發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入嚴(yán)重不良行為記錄，取消其一年內(nèi)在我縣進(jìn)行工程投標(biāo)的資格。完善激勵機(jī)制，規(guī)范安全文明施工措施費(fèi)管理，逐步解決安全文明施工措施費(fèi)落實不到位的問題；規(guī)范安全文明工地評審條件、程序，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領(lǐng)建筑工程安全管理，減少工地安全事故發(fā)生。各類臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施安裝要確保牢固、嚴(yán)密、齊全、有效。不得提供不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備，不得隨意壓縮合理工期。生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間、部門。4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇二為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，結(jié)合我縣建筑施工實際，特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)：一、指導(dǎo)思想。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理，嚴(yán)格落實防護(hù)設(shè)施驗收制度，未經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除。(四)加強(qiáng)行業(yè)安全知識培訓(xùn)，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)。生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇三堅持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，精心組織、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，制定切實可行的安全生產(chǎn)工作計劃。進(jìn)一步完善安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，將逐步加大檢查的力度和深度，積極研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。第4條采購計劃的分類。物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。季度預(yù)算。物資使用清單。采購部門需嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算，財務(wù)部對其進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于