【正文】 較大事故，堅決杜絕重特大安全事故，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%。加強安全預警信息發(fā)布管理。(三)大力開展施工現場揚塵整治，全面提高施工現場安全文明施工水平。加強監(jiān)理人員安全技能培訓。(二)、建立健全社區(qū)安全生產責任體系，安全生產目標分解到位，建立六項安全生產工作制度。做好重大節(jié)假日期間的安全生產工作，發(fā)現不安全隱患，及時地按要求向辦事處安全生產辦公室報安全生產報表和相關資料和相關資料。,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。明確公司的經營計劃。采購專員應審查各部門的申購物資是否能由現有庫存滿足、是否有可替代的物資，只有現有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。第12條采購預算編制目標。第15條選擇采購預算方法。遇到以下5種情況時，可申請采購預算的變更。調度會由主管生產的副總經理主持，主要內容為通報當月生產情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜，協調解決生產經營及其它方面重大事宜。安全合同簽訂工作。季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。通過旬（周）生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。必要時，須向生產副總經理報告，予以協調解決。對于未列入預算的緊急采購，由采購部執(zhí)行采購后，再補辦相關的手續(xù)。公司銷售計劃。年度預算。物料需求計劃與物料清單、庫存狀況的確定性。在采購部經理的指導下，采購主管負責組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預算，而計劃和預算的具體工作內容由各采購專員負責。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。安全員進行現場檢查，發(fā)現有危及職工安全健康的情況，有權要求立即改正，或限期解決，情況緊急時，有權要求立即從危險區(qū)內撤除作業(yè)人員；停止生產；對違反安全規(guī)定的領導和職工有權制止作業(yè)，提出處罰建議；發(fā)生事故后，有權直接參加調查，按規(guī)定進行處理。一年發(fā)生一次安全生產事故的企業(yè)，記入一般不良行為記錄，取消其6個月內在我縣內進行工程投標的資格；發(fā)生二次及以上安全生產事故的企業(yè)，記入嚴重不良行為記錄，取消其一年內在我縣進行工程投標的資格。完善激勵機制，規(guī)范安全文明施工措施費管理，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題；規(guī)范安全文明工地評審條件、程序，推廣標準化施工圖集，提高施工標準，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領建筑工程安全管理，減少工地安全事故發(fā)生。各類臨邊、洞口安全防護設施安裝要確保牢固、嚴密、齊全、有效。不得提供不符合安全要求的設施設備，不得隨意壓縮合理工期。生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。（附件：標準計劃樣表）3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周、月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據公司會議合理安排協調生產并將生產計劃下發(fā)至各車間、部門。4生產計劃的編制必須科學、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周、單月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。生產計劃管理工作內容篇二為加強建筑施工安全生產管理工作，強化安全生產監(jiān)督檢查，確保實現全年建筑施工安全生產控制目標，結合我縣建筑施工實際，特制定年度全縣建筑施工安全生產工作要點：一、指導思想。要經常性參與工程項目的安全檢查，協調監(jiān)理和施工單位抓好安全生產管理。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理，嚴格落實防護設施驗收制度，未經建設、施工、監(jiān)理單位聯合審批不得拆除。(四)加強行業(yè)安全知識培訓，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質。生產計劃管理工作內容篇三堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主”的方針，精心組織、科學規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，制定切實可行的安全生產工作計劃。進一步完善安全檢查機制的基礎上，將逐步加大檢查的力度和深度，積極研究、探索和采用先進的管理方法，不斷改善安全生產環(huán)境，完善安全生產監(jiān)管工作。,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。第4條采購計劃的分類。物料標準成本的影響。季度預算。物資使用清單。采購部門需嚴格執(zhí)行采購預算，財務部對其進行監(jiān)督和檢查。第五十五條生產協調會依據實際情況由生產部組織召開，由生產副總經理主持，并根據會議內容需要確定參加人員。搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現象的。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于