freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年車(chē)間主任工作總結(jié)報(bào)告(優(yōu)質(zhì)14篇)(留存版)

  

【正文】 ___屆四中全會(huì)和____大精神,全面落實(shí)黨的“依靠”方針,積極圍繞車(chē)間中心工作,堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持完善車(chē)間職工代表大會(huì)制度,進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi),積極探索車(chē)間民主管理新形式,強(qiáng)力推進(jìn)政治文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為段、站深化改革、促進(jìn)發(fā)展,全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。與此同時(shí),我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢(shì),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,積極拓展視野,拓寬思路。面對(duì)____年難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),我沒(méi)有畏縮,而是多方聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)職工的意見(jiàn)和建議,群思廣益,凝聚力量,帶領(lǐng)全車(chē)間干部職工以提高運(yùn)輸效率為己任,強(qiáng)化運(yùn)輸組織,力爭(zhēng)多編快解,努力壓縮中時(shí)、停時(shí)和保有量,盡可能的增加辦理輛數(shù),確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。20__年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平,深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20__年各項(xiàng)工作!車(chē)間主任工作總結(jié)報(bào)告篇四自從xxxx年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),以廠為家。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。五、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多。(只用了其中三分之一)二是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。車(chē)間主任工作總結(jié)報(bào)告篇八自從年x月進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。口罩按月定量發(fā)放。按了手印。在11月11日的暴雪中,4主變均出線了險(xiǎn)情,2主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,情況十分危急。借此機(jī)會(huì),在這辭舊迎新的時(shí)刻,在兔年新年到來(lái)之際,我謹(jǐn)代表**車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子,向車(chē)間全體同志及家屬致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂(lè)、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿xx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!謝謝大家!車(chē)間主任工作總結(jié)報(bào)告篇十一自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,回首也有x年了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在x質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。我對(duì)職位的理解是:質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢(shì):一,熟悉各種常見(jiàn)量規(guī)儀器的使用方法,并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間的決定。查找安全隱患,并積極進(jìn)行整改。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,避免延時(shí)操作,減少機(jī)泵耗水量。使員工認(rèn)清形勢(shì),明確方向,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。桃花落去,回首也有四個(gè)月了, ,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。在本職位上我雖然取得了一定的成績(jī),但是我將一如既往地努力,堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng),做好本職工作。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。4. 執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)理念。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改。2014年系統(tǒng)停車(chē)大修,車(chē)間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn),發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。節(jié)約生產(chǎn)成本。年需要改進(jìn)的:年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。五、報(bào)表數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,調(diào)動(dòng)員工積極性,建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情,弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明,靈活管理,透明鼓勵(lì)。決巧:頭尾數(shù)下落,中間數(shù)相加即是得數(shù),不信試試看(135241311=14876543)萬(wàn)物終有規(guī)律,只要我們?nèi)ャ@研。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。為了方面管理,我希望在1919年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。201919年八個(gè)方面中存在的不足,在201919年中要加強(qiáng)改進(jìn),具體實(shí)施以下五方面:一、產(chǎn)量方面加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。四、物耗方面,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。因?yàn)槲疑钌畹刂溃沂氰F路改革發(fā)展的一份子,是代表職工群眾根本利益的,組織給了我這個(gè)位置,就是相信我能夠?yàn)槁毠と罕妱?chuàng)造利益,我沒(méi)有理由不干好,也不可能不干好。二是落實(shí)檢查監(jiān)督制度。有效利用車(chē)間公示欄,大力推廣“陽(yáng)光工程”,做到了職工想知道什么就能知道什么,認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議,對(duì)于提出的正當(dāng)合理要求盡快納入車(chē)間工作議程,確保了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),使民主管理公開(kāi)化落實(shí)處。四是寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步提高,需要多學(xué)習(xí),以更好地促進(jìn)本職工作。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作,對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉,難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解,每當(dāng)此時(shí),我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。總之,在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。主角的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車(chē)間主任干到之后自己獨(dú)當(dāng)一面,這使我的壓力相當(dāng)大,深知自己肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)存在問(wèn)題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要,在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn),使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉,這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可見(jiàn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)段站、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》,完善車(chē)間職工代表大會(huì)制度建設(shè)。三、加強(qiáng)安全管理,狠抓安全工作不放松。二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,將成本控制的責(zé)任分解到各大班、班組,壓力層層傳遞,確保了各種成本不超標(biāo)。二、質(zhì)量方面,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。如果說(shuō)2019對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。四、5s管理方面加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)。不積跬步,無(wú)以成千里。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。1抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。質(zhì)量控制不穩(wěn)定,返工率雖然相對(duì)比較低,但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。從x月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了年的生產(chǎn)任務(wù)。在即將踏入20__年之際,作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在20__年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。,認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。3. 積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故。從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。我對(duì)職位的理解是:質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢(shì):能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,應(yīng)用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因,采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制,并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。四,有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多次對(duì)來(lái)品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn),最喜歡的一句話是:現(xiàn)在開(kāi)始,你們是品管人員。四、 物耗方面1. 主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。我裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,設(shè)備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。堅(jiān)持向管理要效益的原則,加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,控制材料費(fèi)的使用。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。二,熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,成本意識(shí)高,降低成本,尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。我的個(gè)人優(yōu)勢(shì):一,熟練操作qc七大手法,能應(yīng)用qc七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,節(jié)約成本。x月、x月這x個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。未發(fā)生一起火災(zāi)事故。4. 認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。1. 截止到201410年底,累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476kwh,1發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400kwh。六、信息系統(tǒng)使用在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性?;颈WC了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成個(gè)訂單與樣機(jī),其中x%的是保證了進(jìn)度要求。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。1加
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1