【正文】 片，魚宴的制作流程，各分支公司的圖片資料，公司員工的寄語等，讓顧客把“吃”當作一種享受，使顧客樂而忘返。四、通過促銷，提升公司營業(yè)額。對這幾者的定位還是比較透徹。開設專賣店——300萬元廣告投入——100萬元建立管理顧客檔案——10萬元各項大型活動——30萬元建立服務體系——10萬元這九個近乎完美的建議和意見。這句流行于醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營真理最早起源于二八定律。就醫(yī)院來講，如何把自身的優(yōu)勢資源、業(yè)務項目、服務手段等盡快傳播出去，快速占領患者的心智空間，離開營銷是萬萬不行的。 推廣新鐵醫(yī)院的特色科室、特色項目、新技術、新項目和超優(yōu)質服務。在我們對市場調查中了解到，衛(wèi)生部最公布的健康調查結果顯示，我們現(xiàn)在有20%人不到醫(yī)院看病，其中最主要的因素之一就是醫(yī)院費用太高。目標對準城市社區(qū)居民和城市流動人口、廣大農(nóng)村。3）通訊與網(wǎng)絡推廣1 短信營銷患者就診時所留下的手機小靈通號碼，需加以收集整理或者建立專門數(shù)據(jù)庫，利用卡對卡或者向sp運營商申請接口平臺，向患者群發(fā)復診提示或者健康資訊，這一種方式容易得到患者感激和信任。方式：采用記者撰稿，訴實寫說方式，按新聞題材出現(xiàn)，既有效果又有影響。醫(yī)院應推出治療常見病制度，常見病在本醫(yī)院消費不會超過100元，普通感冒發(fā)燒不超過3050元等，特殊情況除外。醫(yī)院現(xiàn)有的婦（產(chǎn)）科、男科、骨科可形成有競爭力和可發(fā)展的重點科室，醫(yī)院要對其市場進行分析和定位，找到優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)劣勢，進行全面的論證和規(guī)劃。如果沒有全員市場意識，缺乏基本營銷手段，不僅凝聚不了人心，還有可能失掉原本擁有的良好資源和基礎患者。我們不能光等患者上門，而應主動出擊，有意識的整合自身資源針對性的開展公關宣傳活動，走個性化、精細化服務路線，同時運用差異化手段，結合自身專科特點和現(xiàn)有人力、 設備、環(huán)境等因素，抓好全程服務管理。營銷策劃方案案例篇九目標醫(yī)療市場是一個巨大的市場，任何一家醫(yī)院都不可能滿足整個市場的所有需要，隨著醫(yī)療市場的變化，眾多?？漆t(yī)院往往無法滿足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一種疾病，且病情相似，不同患者間的需求還是存在很大的差異。最后是“4rs”理論，如果貫徹執(zhí)行得好的話，那么必將為風尚牌手表的銷售帶來驚喜。這些都是對風尚牌手表的競爭有威脅的大企業(yè)。讓顧客自始至終享受到xxx魚館一流的服務，留下美好的記憶。在原材料使用上，力推生鮮類綠色食品；烹飪方式上結合現(xiàn)代人的消費時尚，使菜肴風味化、營養(yǎng)化；在家宴的菜譜上，注重菜肴的營養(yǎng)搭配，平衡膳食，滿足人們的健康要求。并在以后的工作中，將內部員工營銷固定下來。）三、地點：成都市劉氏魚館。（三）劣勢保險對于中國來說是一個新興的行業(yè)，保險的發(fā)展以及各方面的相關制度都還不是很健全；同時在保險市場中，保險公司一直處于相對主動的地位，迫于業(yè)績的壓力，個別保險代理人的放棄操作原則，違規(guī)操作，所以保險行業(yè)的糾紛一直較多，導致人們保險的印象不是很好。太平呈小幅上升趨勢。保險期間：保險期間為合同生效之日起至合同終止日止。針對產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進行問題分析。與方案打交道是每位營銷人員都無法回避的問題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本準繩。 尤為重要的是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。二、活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。微博話題：設置雙十二相關微博話題，積極鼓勵廣大網(wǎng)友、微店主及消費者積極參與并轉發(fā)話題，從而擴大活動影響力。③微店主，渴望借節(jié)日之際儲備貨源。a、20xx年是我們最關鍵的一年，營銷戰(zhàn)略計劃實施順利與否都直接影響著以后的經(jīng)營管理，本年度是我們不惜血本打造基礎的一年，直接的經(jīng)濟收益對我們來說是至關重要的，但我們必須得正視自身的優(yōu)勢與劣勢所在，不能脫離實際，所以綜合各方面的市場信息與公司的運營狀況，20xx年可不以淡旺季來劃分營業(yè)效益段，而以戰(zhàn)略季度來區(qū)分，以下是各季度的營業(yè)收益預測：①、第一季度（1月~3月）：屬溫泉旺季時期但也屬市場預熱期，預計月平均整體營業(yè)額可達100萬元/月~110萬元/月左右。我們在進入09年以后，營銷的戰(zhàn)略思維及發(fā)展大略方向鎖定為：旅行社團隊為宣傳為重中之重，效益為輔，注重創(chuàng)造景區(qū)人氣；商務團隊及散客為效益之重，力創(chuàng)占公司總體收益達60%以上；另外在09年10月份景區(qū)火熱了之后，除本地散客溫泉門票可隨市場隨機調整外，對外一律為門市價或靈活門市7折（除團隊預定與?？屯猓?，如果不是如此我們無法大幅度提高經(jīng)濟收益，但這必須得基于我們的產(chǎn)品及服務能給予客人直接感受到性價比高的享受：一、營銷目標力求在09年度內將陽西咸水礦溫泉順利被市場所接受，打開目前運營不佳的被動局面，逐步將企業(yè)導入正軌、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是我們在09年營銷主要的目標。當然這一定得要遵循不多投入現(xiàn)金，采用溫泉門票及平日房間費用來沖抵絕大部份廣告投入費用的原則。雖然各地都有著許多旅行社在與我們合作，也都在幫助我們推廣及做市場。年畫設計：以博華學校為背景，附以新華辦學理念（入學=就業(yè)），并將年畫設計成20xx年的掛歷，考慮成本，可以將年畫設為精美的單頁掛歷（數(shù)量另定）；在掛歷的畫面可以是學生作品或學校風景，宣傳內容中可以包括“憑掛歷附件可以免費參加“走進博華，打造精英”大型專場咨詢報告會和“博華成功之旅”活動，享受報名優(yōu)惠條件和現(xiàn)場抽獎機會，并可親身考察博華學校，讓您擁有意想不到的收獲。年畫和宣傳單頁的籌備。營銷策劃方案案例篇二力求在09年度內將陽西咸水礦溫泉順利被市場所接受，打開目前運營不佳的被動局面，逐步將企業(yè)導入正軌、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是我們在09年營銷主要的目標。a、在原先與合作開來的旅行社繼續(xù)加強深入合作外，在20xx年度里采用大膽的連續(xù)的大篇幅廣告投放，投放廣告有兩種方法：一是與旅游主流社（建議廣州的南湖國旅、廣之旅其中一家）戰(zhàn)略合作；另外就是與媒介直接接觸合作，但無論選擇哪種方法，都需要連續(xù)及大篇幅的廣告來燒熱這個市場，進入09年以后，我們一定要搶得這個勢頭，而不是作曇花一現(xiàn)的點綴宣傳。如本地凡有接待任務的單位，不論是部委辦局或企事業(yè)單位一律與之簽定長期商務合作協(xié)議，引導其與其的客戶不論多少，只要有接待首選就是陽西咸水礦溫泉。c、機會①、上述的幾家對手溫泉開業(yè)都有了相當一段時間，而我們相對客人而言是一個新的景區(qū)，只要我們的各類硬軟件都跟上了，那么在搶奪客源時，我們較上述對手而言更有優(yōu)勢，因為客觀上客人出游都存在著獵新獵奇的心理。消費者。，提供商家鏈接頁面。20xx、118——20xx、120所有部門進行活動總結。七、前期準備：前期準備分三塊， 人員安排 物資準備試驗方案 在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管””，無空白點，也無交叉點。必須對各個可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的準備。：主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件，逐一列出，逐一分析，以求得資源的最佳利用與組合。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內容。 ............................... 3二、營銷現(xiàn)狀分析....................................................................................................................... 3三、swot分析 ............................................................................................................................. 4四、營銷策劃目標....................................................................................................................... 5（一）財務目標................................................................................................................... 5（二）銷售目標................................................................................................................... 5（三）市場占有率目標 ....................................................................................................... 5（四）產(chǎn)品知名度目標 ....................................................................................................... 5（一）公司的主要政策 ....................................................................................................... 6（三）銷售方式................................................................................................................... 7六、具體行動方案....................................................................................................................... 8（一）活動主題................................................................................................................... 8（二）活動低點................................................................................................................... 8（三）活動內容................................................................................................................... 8（四）活動程序................................................................................................................... 8（五）活動內容................................................................................................................... 8（六） 人員安排 ................................................................................................................. 9七、營銷費用預算....................................................................................................................... 9（一）營銷總費用 ............................................................................................................... 9（二）廣告表現(xiàn)與廣告預算 ............................................................................................... 9中國人壽產(chǎn)品營銷策劃書一、任務概要（一）產(chǎn)品基本情況 一份投入、多重保障客戶一份投入，可以獲得重大疾病保險金、特定疾病保險金、身體高度殘疾保險金以及身故保險金多重保障；健康保障、全面呵護中國人壽重大疾病保險不僅對40種重大疾病提供保障，還對10種特定疾病進行提前給付。二、營銷現(xiàn)狀分析（一）整個產(chǎn)品市場的規(guī)模中國人壽是中國人壽最暢銷的健康險之一，秉著中國人壽的品牌效應及產(chǎn)品本身的特點，國壽康寧一直是整個保險市場上一個熱銷的險種，在市場上發(fā)揮著主導作用。20xx年全球經(jīng)濟回暖更是為保險提供了一個更好的發(fā)展前景，當下更多人愿意選擇新型理財工具保