【正文】 二、工作目標(biāo)以安全社區(qū)建設(shè)為統(tǒng)攬，以“防事故、降傷害”為目標(biāo)，全面深化“一崗雙責(zé)”制度落實，健全隱患排查治理體系和事故傷害監(jiān)測體系，以安全促進(jìn)項目的策劃實施各個擊破安全健康領(lǐng)域“老、大、難”問題，不斷完善安全促進(jìn)、傷害預(yù)防和項目干預(yù)的建設(shè)機(jī)制，努力營造一個宜居宜業(yè)、安全和諧的生活環(huán)境，形成全民關(guān)注、全員參與安全的氛圍。(五)建立傷害監(jiān)測與監(jiān)督機(jī)制。大力開展宣傳力度，要利用鎮(zhèn)上的led電子顯示屏滾動播放安全社區(qū)建設(shè)宣傳語言，要在各交通要道、企業(yè)、村(社區(qū))懸掛橫幅和宣傳標(biāo)語，張貼宣傳單。完善軟硬件資料，迎接市級部門對我鎮(zhèn)安全社區(qū)建設(shè)的驗收。努力為廣大居民群眾營造一個文明整潔的生活環(huán)境，將清理亂粘貼工作推向深入。 督促各小區(qū)配備專業(yè)的園藝技術(shù)員，配備有關(guān)工具。依法維護(hù)進(jìn)城務(wù)工人員的合法權(quán)益，及時了解他們的意見和建議，協(xié)助他們解決工作、生活等困難和問題。堅持“兩會一課”制度，加強(qiáng)社區(qū)在冊黨員的教育和學(xué)習(xí)，堅持“三推一定”發(fā)展優(yōu)秀青年黨員，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的合力和戰(zhàn)斗力。在社區(qū)物業(yè)管理上下措施，力求社區(qū)物業(yè)管理真正步入規(guī)范化管理。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。四、客服管理1）繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。二、工作目標(biāo)使社區(qū)秩序穩(wěn)定，健全社區(qū)維持穩(wěn)定的工作體系，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不發(fā)生震蕩社會，破壞社區(qū)形象的惡性案件，不發(fā)生影響重大的群體事件，不發(fā)生重大傷亡事故，不發(fā)生群眾去上級政府滋事、非法聚集、串聯(lián)等活動。四、工作措施利用網(wǎng)絡(luò)、會議、黑板報、社區(qū)廣播等手段廣泛宣傳創(chuàng)建平安社區(qū)的工作，提高廣大社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建工作的思想認(rèn)識。(二)組織建設(shè)。嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，無失密、泄密事件發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建工作的組織、規(guī)劃、申報、考核驗收等工作。落實反腐倡廉任務(wù)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防范管理。按照上級黨委下達(dá)的文明單位創(chuàng)建要求，緊密聯(lián)系實際，制定我社區(qū)文明單位創(chuàng)建計劃，認(rèn)真做好組織、宣傳、動員工作，廣泛發(fā)動積極參與文明單位創(chuàng)建活動。充分調(diào)動干部群眾參與文明單位創(chuàng)建的積極性，把文明單位創(chuàng)建工作到融入日常工作的全過程，做到人人都參與，個個有任務(wù)，增強(qiáng)文明單位創(chuàng)建合力。(六)文化建設(shè)。各項制度健全，“三會一課”制度落實，黨組織生活有創(chuàng)新。全社區(qū)上下都要高度重視，要把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)擺在同等重要的位置和議事日程，把文明單位創(chuàng)建工作納入我社區(qū)總體工作之中一起部署，一起落實，一起檢查。(五)環(huán)境秩序建設(shè)。重視思想政治建設(shè)，加強(qiáng)兩委班子成員經(jīng)常性的思想教育，理論學(xué)習(xí)有考勤，有記錄，個人學(xué)習(xí)有筆記、有心得，按時完成規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。加強(qiáng)社區(qū)的管理，做好事故的防范工作。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。確保河水清澈透明。六、 加強(qiáng)社區(qū)工作人員的自身建設(shè)。大力發(fā)展來料加工業(yè)，大力宣傳縣政府出臺的有關(guān)來料加工業(yè)的39。經(jīng)過前期書香社區(qū)的創(chuàng)建，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和硬件條件得到了進(jìn)一步的改善，明年社區(qū)將把加強(qiáng)社區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)作為社區(qū)重要工作之一，積極申報市級科普示范社區(qū)、省級體育先進(jìn)社區(qū)和首批愛心社區(qū)的創(chuàng)建活動，進(jìn)一步夯實社區(qū)基礎(chǔ)。對私房出租戶進(jìn)行登記管理，簽訂責(zé)任書，同時向他們宣傳有關(guān)法律、法規(guī)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時匯報。為此社區(qū)將積極配合區(qū)、街環(huán)保、衛(wèi)生、城管部門加強(qiáng)對轄區(qū)單位環(huán)境保護(hù)工作的檢查和督促。社區(qū)管理工作計劃篇五加強(qiáng)對社區(qū)居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，集中清理亂堆放和清除衛(wèi)生死角。安全社區(qū)建設(shè)單位列會制度等等。黨委審定。采取問卷調(diào)查法、隱患排查等方法廣泛開展轄區(qū)風(fēng)險診斷及危險源辨識，形成診斷報告，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)安全狀況，明確各安全領(lǐng)域的高風(fēng)險環(huán)境、高危人群和脆弱群體(簡稱“兩高一脆弱”)或重點人群、重點場所、重點問題。工作思路：強(qiáng)調(diào)成本控制意識和成本管理程序；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的有效運作和服務(wù)流程；強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個性化；強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊的執(zhí)行力度。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。在抓緊制訂和完善專項和部門應(yīng)急預(yù)案的同時，繼續(xù)加強(qiáng)對各部門、各班級應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)和督促檢查，切實做到有組織、有計劃，形成相互銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。二是實行預(yù)案動態(tài)管理。二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級工作職責(zé),責(zé)任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計劃巡查管理。目標(biāo)設(shè)置：客戶綜合滿意率不低于90%；服務(wù)綜合及時率不低于85%；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100%；小區(qū)綠化完好率不低于90%；綠化覆蓋率不低于60%；管理費收費率一期逐步達(dá)到70%；二期收費率達(dá)到90%；社區(qū)管理工作計劃篇四20__年底我鎮(zhèn)省級安全社區(qū)建設(shè)工作備案成功后，為進(jìn)一步抓好我鎮(zhèn)省級安全社區(qū)建設(shè)工作，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的原則，多措并舉，整體協(xié)調(diào)，注重實效，穩(wěn)步推進(jìn)，著眼長遠(yuǎn)，規(guī)范發(fā)展，確保省級安全社區(qū)建設(shè)工作取得實效，保障轄區(qū)群眾生產(chǎn)生活安全。(四)制定目標(biāo)及計劃。鎮(zhèn)安辦將需要制發(fā)的文件，宣傳資料等相關(guān)資料報黨委審定通過。表彰先進(jìn)。嚴(yán)格整治亂張貼、非法小廣告，采取包干包段和集中行動的方法，對轄區(qū)內(nèi)的樓院、小街巷等、店鋪卷簾門處的亂張貼進(jìn)行清理整治。為引導(dǎo)廣大社區(qū)居民的文明生活方式，倡議廣大的社區(qū)居民使用環(huán)保、無公害的產(chǎn)品，選擇綠色的生活方式，在社區(qū)內(nèi)各小區(qū)和宿舍樓道倡導(dǎo)使用節(jié)能燈，公共場所使用節(jié)能水龍頭等。對流動人口逐戶登記核對，及時掌握情況，對證件不全的流動人足督促他們及時辦理。二、以社區(qū)黨建為龍頭，加強(qiáng)社區(qū)黨員的教育管理。優(yōu)惠政策，力求在來料加工業(yè)上有個新突破。我們將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升自身工作能力和服務(wù)水平，繼續(xù)高質(zhì)量地完成天馬鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)的工作任務(wù)，繼續(xù)做好計劃生育、民政優(yōu)撫、社會保障等社區(qū)日常性工作。2）要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。設(shè)置兼職安全員，進(jìn)一步健全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出社區(qū)，落實來人來訪登記制度。思想政治工作責(zé)任制健全，經(jīng)常分析和掌握兩委班子的思想動態(tài)，及時解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題。辦公環(huán)境干凈、整潔，辦公秩序良好。要建立“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓”的領(lǐng)導(dǎo)格局。堅持民主集中制原則，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展批評與自我批評，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用發(fā)揮明顯。重視知識的學(xué)習(xí)和更新，加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、科技和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動。四、實施步驟文明單位創(chuàng)建活動實施步驟分為三個階段，具體如下：(一) 學(xué)習(xí)動員階段。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開展黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育，不斷改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)。成立文明單位創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)支書擔(dān)任組長，社區(qū)主任擔(dān)任副組長，副支書主任及委員為組員。積極參與綜合治理，安全防范責(zé)任制健全，措施得力。熱心公益事業(yè)，家庭鄰里和睦。做好社區(qū)防抗災(zāi)救災(zāi)工作，維護(hù)社區(qū)群眾生命及社區(qū)財產(chǎn)的安全。社區(qū)管理工作計劃篇九以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照市政府、市公安局提出的“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，積極構(gòu)筑全方位、立體型、多層次的社區(qū)系統(tǒng)治安防范體系的要求，大力創(chuàng)建平安社區(qū)、文明社區(qū)活動，使我們社區(qū)居民的安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，為廣大居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。3）要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。20xx年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等