【正文】 產(chǎn)品，報(bào)刊社向各省郵政直接供貨，解決長期困擾各級(jí)郵政企業(yè)的貨源組織問題，提高發(fā)行費(fèi)率和時(shí)限，滿足終端網(wǎng)點(diǎn)銷售需求。(四)精耕細(xì)作，提高服務(wù)水平。即開發(fā)商根據(jù)既定的銷售額的百分比來決定廣告費(fèi)用的大小。不同項(xiàng)目會(huì)根據(jù)其大小性質(zhì)來選擇不同方式尋找廣告 12 / 20公司，有很多公司會(huì)和廣告公司接成長期合作關(guān)系，這種模式也為開發(fā)商節(jié)省了很多斟選方面的時(shí)間，并且長期的合作關(guān)系也利于廣告公司和開發(fā)商就項(xiàng)目進(jìn)行透徹的了解和合作。中、大型的項(xiàng)目(營業(yè)額在二、三億以上)時(shí)間會(huì)更加長一些，有的甚至達(dá)到了一兩年，而房地產(chǎn)廣告時(shí)間的節(jié)奏通常可以分為如下四種:(1)集中型。樓盤被正式推向市場，一切媒體運(yùn)作及印刷資料皆已準(zhǔn)備就緒，一旦開盤，隨著強(qiáng)銷期的來臨，大量的報(bào)紙廣告，結(jié)合強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)推廣，如人員拜訪、電話追蹤、派報(bào)郵寄等，立體的促銷攻擊全面展開。若有一定的差距，可以就內(nèi)容和推廣節(jié)奏上根據(jù)客戶反饋的情況加以修改。高檔項(xiàng)目(別墅，townhouse，高檔公寓)來電率低，因?yàn)槟繕?biāo)客戶群總量低。跨界企業(yè)以大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)為代表的本地生活服務(wù)企業(yè)、以寶燕為代表的餐飲企業(yè)，以萬達(dá)、恒大為代表的地產(chǎn)企業(yè)紛紛推出低齡兒童體驗(yàn)產(chǎn)品或者服務(wù)?！?，讓他大聲讀出來，里面還可以要求動(dòng)作。讓他學(xué)廣告里面的動(dòng)畫人物的動(dòng)作2。缺點(diǎn)：1）前期大量采購產(chǎn)品工作量巨大，在產(chǎn)品邏輯上需要比較專業(yè)的親子兒童教育行業(yè)專家進(jìn)把關(guān)，保證供應(yīng)商品質(zhì)；2）平臺(tái)模式現(xiàn)金流充足，但整體毛利比較低，自營產(chǎn)品毛利比較高，但執(zhí)行成本較高，需要專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)操作；3）自營團(tuán)隊(duì)磨合時(shí)間和對(duì)業(yè)務(wù)流程要求比較高 建議：目前最快切入，可以使用采購、合作其他供應(yīng)商產(chǎn)品的形式，可以快速上線、快速變現(xiàn)； 做輕量的自營產(chǎn)品，同時(shí)研發(fā)更多新的研學(xué)產(chǎn)品；招募研學(xué)策劃師（至少1名），可以研發(fā)、策劃與執(zhí)行落地更多自營產(chǎn)品，甚至該核心人員可以釋放股權(quán)進(jìn)行鎖定。但是檢測(cè)不同項(xiàng)目，可以發(fā)現(xiàn)同樣都是非常優(yōu)秀的廣告表現(xiàn)，同樣都是無可挑剔的媒體選擇，甚至同19 / 20屬于同一檔次的項(xiàng)目，但是兩者正常的廣告后來電數(shù)量也不同。報(bào)刊媒體和廣播電視則覆蓋面光，客源層多。脈動(dòng)型集中了連續(xù)型和間歇型的特征，即在一段時(shí)間內(nèi)不斷保持廣告發(fā)布，又在某些時(shí)機(jī)加大發(fā)布力度，形成廣告攻勢(shì)，集中了連續(xù)型和間隙型的優(yōu)點(diǎn)，能夠16 / 20不斷刺激消費(fèi)者，還能刺激短期的購買欲望。也只有彼此間充分的溝通，才能使開發(fā)商理解并支持廣告公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的藝術(shù)性的解讀和表現(xiàn)，開發(fā)商也可以限制廣告公司有可能出現(xiàn)的過分注重藝術(shù)效果而脫離產(chǎn)品的情形。(2)經(jīng)驗(yàn)選擇。其缺點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目有可能會(huì)理解不透徹，與開發(fā)商之間溝通和信任度不夠，費(fèi)用比較高之類。一是利用集團(tuán)公司統(tǒng)談取得的報(bào)刊費(fèi)率政策和促銷政策，開展促銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷量增長。數(shù)字媒體對(duì)紙媒的沖擊。有利于郵政向期刊產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展。比如，可以準(zhǔn)備一塊巨大的白板，在上面掛上裝有各種顏色顏料的歡樂球，讓同學(xué)們用飛鑣射歡樂球，刺破的球里面的顏料就會(huì)噴濺出來，不同球里有不同的顏色，全部噴到白板上，五顏六色，就是一種藝術(shù)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。我校就以我們廣告四班為代表，借助學(xué)校新聞部把此次交流會(huì)內(nèi)容宣傳出去。整合重點(diǎn)暢銷報(bào)刊零售渠道有利于滿足終端銷售需求，減少私自進(jìn)貨行為，降低難度。產(chǎn)品組織工作長期以來是地市局組織，省(含自治區(qū)、直轄市，下同)郵政公司沒有設(shè)置專門崗位和人員從事全省產(chǎn)品集中接辦和運(yùn)營工作，范文參考寫作網(wǎng),教您怎樣寫范文 以省為單位的產(chǎn)品組織能力較薄弱。(二)明確職責(zé)，落實(shí)營銷策劃。對(duì)于是自己組建廣告部還是對(duì)外尋找廣告公司這一點(diǎn)上，則是各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。即向多家廣告公司發(fā)標(biāo)，征集廣告策劃書、平面影視創(chuàng)意及報(bào)價(jià)。其次是創(chuàng)意表現(xiàn)的確定。優(yōu)點(diǎn)在于根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)程來進(jìn)行廣告分配，做到有的放矢。比如說在北京，中低檔的項(xiàng)目主力媒體選擇是《北青》《北晚》《晨報(bào)》之類的報(bào)紙及廣播，高檔項(xiàng)目除了在《北青》，更多的會(huì)選擇《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》及《三聯(lián)生活周刊》《it經(jīng)理人》《商業(yè)周刊》等這類有針對(duì)性的報(bào)紙雜志上刊登。二是電話詢問。建議：所有產(chǎn)品在上線前團(tuán)隊(duì)都要進(jìn)行篩選，公司對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和體驗(yàn)承擔(dān)責(zé)任。游戲二：頂橘子每個(gè)組兩個(gè)同學(xué)上來參加，獎(jiǎng)橘子頂在頭上，不能用手扶，然后按主持人安排做動(dòng)作，比如跨凳子，向后轉(zhuǎn)，坐下起立，相互之間除了接觸外也允許使用嚇唬等手段，按堅(jiān)持的時(shí)間長短算勝負(fù)。（選誠實(shí)，問什么都要答。七、股權(quán)及分紅建議 前期股權(quán)建議為：核心創(chuàng)始人韋51%控股，原創(chuàng)始人陸5%持股 米花科技帶技術(shù)+運(yùn)營+市場扶持能力持股44% 后期股權(quán)分配：各股東通過股權(quán)稀釋或者受讓的形式設(shè)立期權(quán)池，容納更多優(yōu)秀的企業(yè)運(yùn)營人才 該公司模式本地模型跑通后，擴(kuò)張期引入戰(zhàn)略投資合作上為避免沖突，建議設(shè)置合作考核緩沖期1）合作考核緩沖期設(shè)置的目的是，給各方進(jìn)行正式合作前的一個(gè)理性思考和觀察的緩沖期 2）合作考核緩沖期可以設(shè)置為36個(gè)月，緩沖期內(nèi)，按上文約定的持股比例進(jìn)行項(xiàng)目分紅，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立結(jié)算3）合作暫不進(jìn)行股權(quán)變更，合作開展均以協(xié)議進(jìn)行約定4）緩沖期到期前，進(jìn)行評(píng)估，如各項(xiàng)目成員能力不到位、管理混亂、資源無法配等情況發(fā)生，項(xiàng)目各方均可可以提前終止合作5）內(nèi)部解除合作關(guān)系后，要妥善處理項(xiàng)目收尾工作后，可以各自開展業(yè)務(wù)分配建議單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行利潤分配基礎(chǔ)分配優(yōu)先級(jí)為：企業(yè)支出成本（人員、辦公成本等）＞項(xiàng)目成員提成＞股東分紅 項(xiàng)目成立后，根據(jù)毛利進(jìn)行利潤分配具體比例調(diào)整八、職責(zé)分工建議市場人員（平臺(tái)方向）：采購各個(gè)供應(yīng)商產(chǎn)品，與商家溝通用戶體驗(yàn)流程，產(chǎn)品政策，分銷利潤分配，產(chǎn)品立項(xiàng)第一負(fù)責(zé)人，優(yōu)先獲得項(xiàng)目提成；運(yùn)營人員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品上架、推文、設(shè)計(jì)、社群運(yùn)營維護(hù)、配合市場人員完成產(chǎn)品售前售后，產(chǎn)品傳播策略；親子產(chǎn)品研發(fā)、執(zhí)行人員（自營產(chǎn)品方向）：負(fù)責(zé)親子活動(dòng)研發(fā)、流程設(shè)計(jì)、場地踩點(diǎn)、定價(jià)、用戶調(diào)研、輔助運(yùn)營進(jìn)行產(chǎn)品銷售；產(chǎn)品、技術(shù)：開發(fā)產(chǎn)品、用戶調(diào)研、體驗(yàn)調(diào)試等 行政、管理崗位：略建議：米花可以承擔(dān)市場、運(yùn)營、和技術(shù)部分但親子產(chǎn)品研發(fā)和執(zhí)行需要找到深度合作伙伴、招募合伙人、招聘專業(yè)專職老師或者幼教領(lǐng)域?qū)＜彝瓿删?、前期運(yùn)營策略本策略建立在會(huì)員卡的基礎(chǔ)上的一套運(yùn)營策略品牌形象建立： —申請(qǐng)微信支付 高頻小活動(dòng)： 活動(dòng)案例親子觀影團(tuán) 活動(dòng)人數(shù)：80人 必勝客diy活動(dòng) 活動(dòng)人數(shù)：30人 無人機(jī)活動(dòng) 活動(dòng)人數(shù):100人兒童防誘拐活動(dòng) 活動(dòng)人數(shù)：100人 參觀消防隊(duì) 活動(dòng)人數(shù)：30人操作方法：宣傳內(nèi)容發(fā)布—公眾號(hào)丶論壇丶微博丶qq群等流量入口 同事好友朋友圈 吸粉動(dòng)作—海報(bào)圖引導(dǎo)加小編