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最新試用期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)個人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)試用期工作總結(jié)(模板14篇)(留存版)

2025-07-31 13:18上一頁面

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【正文】 翔人的工作作風(fēng),敬業(yè)忠誠才能高效。在目前的工作中,我可以不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,并且我有很高的要求,我絕不會做任何違反員工守則要求的事情。我印象最深的是我的支行從第四季度開始開展的保險代理業(yè)務(wù)。在工作中體會到的領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度,值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)做事的認(rèn)真謹(jǐn)慎,讓我更加的嚴(yán)格要求自我,把工作做好做細(xì)。電站涉及到的知識很多很雜,這就需要我認(rèn)真努力學(xué)習(xí),虛心請教,僅有點滴積累才能夠使自我真正成長為一個能夠獨擋一面的值班員。但這時候已經(jīng)沒有大學(xué)學(xué)習(xí)時的輕松了。從初中到高中再到大學(xué),這期間我一直都是在遠(yuǎn)離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。幸好有鐘主任以及其他幾位同事的友情關(guān)心幫助下,我較早地克服了波動的心思,全身心投入到辦公室的日常工作環(huán)境中。為了更好的完善采購工作,高效的完成采購任務(wù),我部門將采取以下措施:為了達到日事日畢的要求,我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,要處理的事情,對每天的工作情況做一個總結(jié),對沒有處理好的事情,抓緊時間處理,盡量做到問題不推遲,盡最快速度解決。我一邊翻閱甲方圖紙并與同事詢問了解甲方對細(xì)部節(jié)點構(gòu)造做法要求,思想?yún)R報專題一邊熟悉現(xiàn)場,這時領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的幫助。縱觀總包界面移交,從進場到后來管監(jiān)介入,直到現(xiàn)在,也僅從上往下移交了10層,雖然項目部一直在全力推進移交工作和總包問題整改進度,但是即使這10層,總包遺留問題至今仍在整改維修,可見總包的整改力度。之前接觸過萬科的一個項目,主體結(jié)構(gòu)正負(fù)零還沒出,甲方就已開始著手各項準(zhǔn)備工作,多次組織精裝單位技術(shù)人員和各專業(yè)分包召開碰頭會,開始樣板間的細(xì)部節(jié)點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業(yè)交圈的問題。對一般oa非常有用的模塊沒有購買,如:日程提醒、數(shù)字簽名、移動應(yīng)用。截止20年1月17日oa上線前的準(zhǔn)備基本完成,包括上線前全員培訓(xùn)。通過半年的工作和學(xué)習(xí),自我感覺最缺乏的地方有兩點,一是技術(shù)學(xué)問和產(chǎn)品的記憶和理解不夠,許多東西只停留在外表的印象上,這使我在做方案時不能快速的綻開思路,許多東西需要重新去二次查找和確認(rèn),這樣效率很低,也極大的鋪張了時間。也希望我和菜老師的工作能配合的更默契。我認(rèn)為是一個責(zé)任心的培育,這也是張琨教師和趙教師始終給我們強調(diào)的東西。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定。系統(tǒng)推進方面對于目前oa系統(tǒng)在測試準(zhǔn)備階段深切體會到一些問題:(1).從整體看這套oa不符合目前公司的管理結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)管理工作。2工作面的移交。作為一個初到公司的試用員工,剛開始有些擔(dān)心,不知如何更快地開展工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。8月初我開始被調(diào)到辦公室工作,主要負(fù)責(zé)協(xié)助鐘主任開展日常辦公接待和文秘擬寫等。但這次我卻沒有這么的激動,我知道,成為正式的員工意味著要更加努力,自我提升的同時,也要承擔(dān)更多的責(zé)任!為此,我會嚴(yán)格的要求自己,努力的在今后的正式工作中更好的提高自己,!試用期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)篇九時光匆匆,兩個月的磨刀練陣很快就過去了。整個人好像就在一面大鏡子前面,將我在工作中的優(yōu)缺點都明明白白的映照在了自己的眼前。值班工作包含許多專業(yè)知識,在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實,隨著時間的推移,工作量增多,再加上個人學(xué)習(xí)主動性不強,所以很多問題一知半解,很多操作不能熟練完成。這三個月,我通過心態(tài)的改變,慢慢的越來越投入到工作中,也是在這三個月的訓(xùn)練中。遇到不講理的客戶,我努力去包容和理解,最終得到客戶的理解和諒解。一步一步提升自己,提升自己,讓自己在業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)上都能勝任。上到四樓,前臺非常禮貌熱情,走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑,每個人臉上都掛著和睦的笑容。這是我第一次在工作中感受到后悔和慚愧在。試用期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)篇三首先很感激各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的總結(jié),也很榮幸地能夠成為貴司的一員。與人事處加強聯(lián)系,做好人事系統(tǒng)管理、考勤記錄、教師招聘、住房調(diào)查、培訓(xùn)計劃表上報等工作。最新試用期工作轉(zhuǎn)正總結(jié) 個人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)試用期工作總結(jié)(模板14篇)最新試用期工作轉(zhuǎn)正總結(jié) 個人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)試用期工作總結(jié)(模板14篇)當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),提高認(rèn)識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié)。與圖書館加強聯(lián)系,做好年度報刊征訂和書籍領(lǐng)取工作。我從入職至今已快三個月了,這幾個月里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,我對工作流程了解許多,之后又經(jīng)過培訓(xùn),又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。也正是在這時我才發(fā)現(xiàn),自己掌握的不過是最為基礎(chǔ)的能力,工作的學(xué)習(xí)遠(yuǎn)不止一開始的培訓(xùn)。特別是孫總的笑容,還有柔和的語氣,是那么的和藹可親。今年的學(xué)習(xí)和工作總結(jié)如下:作為一個銀行柜員,他每天都在和錢打交道,所以他對員工的道德修養(yǎng)和職業(yè)道德有更高的要求。我始終以“客戶滿意,業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo),做好服務(wù),樹立良好的專注服務(wù)的窗口形象,讓每一位客戶開心的前來,滿意的回報。今天,我成為了公司的正式員工。在今后的工作中我應(yīng)多加強專業(yè)方面的學(xué)習(xí),同時多向同事請教。當(dāng)然,最主要能看到的,還是在工作上的缺點和不足。按理說,自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了,然而直至目前,我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵!兩個月來,我分別在兩個不同的崗位上練兵,前個月在電編部學(xué)習(xí)新聞采編,后一個月是在辦公室做臨時的文秘工作。顯然,辦公室的工作環(huán)境與電編部迥然相異。在過去的8個月里,我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),保證了公司各部門的正常運營。因為我之前所在公司的組織架構(gòu)、勞務(wù)分包的管理模式多少與港源公司不同,之前經(jīng)歷的項目勞務(wù)形式多是清工加輔料,技術(shù)員崗位項目管理更多側(cè)重的是技術(shù)支持,而公租房項目勞務(wù)發(fā)包形式為勞務(wù)加委托代采購,技術(shù)員身兼生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量工作,對勞務(wù)側(cè)重的更多的是管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。界面移交是一項非常重要的工序,是每一個項目必不可少的一個過程。以前一個朋友閑聊時曾經(jīng)說過,“其實生產(chǎn)很好管,就是做好了進度計劃,按部就班,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,把作業(yè)面給了,該上人上人,人不夠該加加,有了計劃、作業(yè)面之后只要控制住人就ok了....”。即:我公司所選這款蝶oa系統(tǒng)金適合中小企業(yè)或者但組織架構(gòu)企業(yè),不適合我們目前的集團管理架構(gòu)。乙方顧問更換平凡、對接人多。作為一個售前,首先就是要具有責(zé)任心,要以仆人翁的態(tài)度來對待每一個工程和每一個客戶,由于在用戶眼中,售前人員,是代表公司技術(shù)水平的技術(shù)專家,代表了一個公司的技術(shù)實力和形象,售前人員的責(zé)任心也就打算客戶對公司的印象以及工程的勝利率,所以作為一個售前,不僅僅在技術(shù)方面要打動客戶,更重要的是給客戶一種對他對工程負(fù)責(zé)任的態(tài)度,讓他放心的把工程交給你。這也是浪潮企業(yè)文化:以客戶為關(guān)注焦點的一種表達,對客戶負(fù)責(zé),也就是對公司負(fù)責(zé)。上線準(zhǔn)備工作完成。(2).oa的模塊選擇不合理。有句話是“計劃先行,實施在后”,就是說,做任何事之前都要有個計劃。如果界面移交沒有做好,在以后的工作中會處于一個非常被動的狀態(tài)。到項目后不久,在執(zhí)行經(jīng)理的安排下,由我分管負(fù)責(zé)1119樓的生產(chǎn)、技術(shù)、進度、質(zhì)量。在今后的工作中,我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強與客戶溝通,更好的保質(zhì)保
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