【正文】 翔人的工作作風，敬業(yè)忠誠才能高效。在目前的工作中，我可以不斷學習和積累經驗，并且我有很高的要求，我絕不會做任何違反員工守則要求的事情。我印象最深的是我的支行從第四季度開始開展的保險代理業(yè)務。在工作中體會到的領導到同事踏實認真的工作態(tài)度，值得一提的是領導做事的認真謹慎，讓我更加的嚴格要求自我，把工作做好做細。電站涉及到的知識很多很雜，這就需要我認真努力學習，虛心請教，僅有點滴積累才能夠使自我真正成長為一個能夠獨擋一面的值班員。但這時候已經沒有大學學習時的輕松了。從初中到高中再到大學，這期間我一直都是在遠離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。幸好有鐘主任以及其他幾位同事的友情關心幫助下，我較早地克服了波動的心思，全身心投入到辦公室的日常工作環(huán)境中。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。我一邊翻閱甲方圖紙并與同事詢問了解甲方對細部節(jié)點構造做法要求，思想匯報專題一邊熟悉現場，這時領導和同事給了我很大的幫助?？v觀總包界面移交，從進場到后來管監(jiān)介入，直到現在，也僅從上往下移交了10層，雖然項目部一直在全力推進移交工作和總包問題整改進度，但是即使這10層，總包遺留問題至今仍在整改維修，可見總包的整改力度。之前接觸過萬科的一個項目，主體結構正負零還沒出，甲方就已開始著手各項準備工作，多次組織精裝單位技術人員和各專業(yè)分包召開碰頭會，開始樣板間的細部節(jié)點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業(yè)交圈的問題。對一般oa非常有用的模塊沒有購買，如：日程提醒、數字簽名、移動應用。截止20年1月17日oa上線前的準備基本完成，包括上線前全員培訓。通過半年的工作和學習，自我感覺最缺乏的地方有兩點，一是技術學問和產品的記憶和理解不夠，許多東西只停留在外表的印象上，這使我在做方案時不能快速的綻開思路，許多東西需要重新去二次查找和確認，這樣效率很低，也極大的鋪張了時間。也希望我和菜老師的工作能配合的更默契。我認為是一個責任心的培育，這也是張琨教師和趙教師始終給我們強調的東西。系統(tǒng)基礎數據有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定。系統(tǒng)推進方面對于目前oa系統(tǒng)在測試準備階段深切體會到一些問題：(1).從整體看這套oa不符合目前公司的管理結構。生產管理工作。2工作面的移交。作為一個初到公司的試用員工，剛開始有些擔心，不知如何更快地開展工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結。8月初我開始被調到辦公室工作，主要負責協(xié)助鐘主任開展日常辦公接待和文秘擬寫等。但這次我卻沒有這么的激動，我知道，成為正式的員工意味著要更加努力，自我提升的同時，也要承擔更多的責任！為此，我會嚴格的要求自己，努力的在今后的正式工作中更好的提高自己，！試用期工作轉正總結篇九時光匆匆，兩個月的磨刀練陣很快就過去了。整個人好像就在一面大鏡子前面，將我在工作中的優(yōu)缺點都明明白白的映照在了自己的眼前。值班工作包含許多專業(yè)知識，在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，再加上個人學習主動性不強，所以很多問題一知半解，很多操作不能熟練完成。這三個月，我通過心態(tài)的改變，慢慢的越來越投入到工作中，也是在這三個月的訓練中。遇到不講理的客戶，我努力去包容和理解，最終得到客戶的理解和諒解。一步一步提升自己，提升自己，讓自己在業(yè)務技能和個人素質上都能勝任。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑，每個人臉上都掛著和睦的笑容。這是我第一次在工作中感受到后悔和慚愧在。試用期工作轉正總結篇三首先很感激各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的總結，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。與人事處加強聯系，做好人事系統(tǒng)管理、考勤記錄、教師招聘、住房調查、培訓計劃表上報等工作。最新試用期工作轉正總結 個人試用期轉正工作總結試用期工作總結(模板14篇)最新試用期工作轉正總結 個人試用期轉正工作總結試用期工作總結(模板14篇)當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。與圖書館加強聯系，做好年度報刊征訂和書籍領取工作。我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領導和同事的幫忙下，我對工作流程了解許多，之后又經過培訓，又使我了解了以“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。也正是在這時我才發(fā)現，自己掌握的不過是最為基礎的能力，工作的學習遠不止一開始的培訓。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。今年的學習和工作總結如下：作為一個銀行柜員，他每天都在和錢打交道，所以他對員工的道德修養(yǎng)和職業(yè)道德有更高的要求。我始終以“客戶滿意，業(yè)務發(fā)展”為目標，做好服務，樹立良好的專注服務的窗口形象，讓每一位客戶開心的前來，滿意的回報。今天，我成為了公司的正式員工。在今后的工作中我應多加強專業(yè)方面的學習，同時多向同事請教。當然，最主要能看到的，還是在工作上的缺點和不足。按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應該可以從這些日子的點滴表現中露出應有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅信自己不是銹鐵！兩個月來，我分別在兩個不同的崗位上練兵，前個月在電編部學習新聞采編，后一個月是在辦公室做臨時的文秘工作。顯然，辦公室的工作環(huán)境與電編部迥然相異。在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。因為我之前所在公司的組織架構、勞務分包的管理模式多少與港源公司不同，之前經歷的項目勞務形式多是清工加輔料，技術員崗位項目管理更多側重的是技術支持，而公租房項目勞務發(fā)包形式為勞務加委托代采購，技術員身兼生產、技術、質量工作，對勞務側重的更多的是管理和內外協(xié)調。界面移交是一項非常重要的工序，是每一個項目必不可少的一個過程。以前一個朋友閑聊時曾經說過，“其實生產很好管，就是做好了進度計劃，按部就班，根據現場實際情況，把作業(yè)面給了，該上人上人，人不夠該加加，有了計劃、作業(yè)面之后只要控制住人就ok了....”。即：我公司所選這款蝶oa系統(tǒng)金適合中小企業(yè)或者但組織架構企業(yè)，不適合我們目前的集團管理架構。乙方顧問更換平凡、對接人多。作為一個售前，首先就是要具有責任心，要以仆人翁的態(tài)度來對待每一個工程和每一個客戶，由于在用戶眼中，售前人員，是代表公司技術水平的技術專家，代表了一個公司的技術實力和形象，售前人員的責任心也就打算客戶對公司的印象以及工程的勝利率，所以作為一個售前，不僅僅在技術方面要打動客戶，更重要的是給客戶一種對他對工程負責任的態(tài)度，讓他放心的把工程交給你。這也是浪潮企業(yè)文化：以客戶為關注焦點的一種表達，對客戶負責，也就是對公司負責。上線準備工作完成。(2).oa的模塊選擇不合理。有句話是“計劃先行，實施在后”，就是說，做任何事之前都要有個計劃。如果界面移交沒有做好，在以后的工作中會處于一個非常被動的狀態(tài)。到項目后不久，在執(zhí)行經理的安排下，由我分管負責1119樓的生產、技術、進度、質量。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保