【正文】 年終工作總結(jié)篇一20xx年的年味越來越濃了，這時的人們都在忙著置辦年貨，作為企業(yè)也不例外。通過這次“練兵”活動，不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識，了解了相關(guān)部門的工作情況，在今后的工作中更好的配合，更在無形當中讓我們工程部4人在工作時，根據(jù)每個人的專長合理地分配工作內(nèi)容，將團隊力量有效發(fā)揮。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。一年多來，工程部對錦繡家苑(1——61樓、三棟辦公樓)匯龍城(5樓)、新世界三期(10)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。質(zhì)量控制手段需要改善。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率到達%，同時協(xié)助催要工程款。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的意見尤為重要。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測。將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進行控制。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應(yīng)負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應(yīng)的修復。將資產(chǎn)管理落實到實際工作中。、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。做到日常維修工作的計劃性，合理性，及時性。我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計。前后結(jié)束了疊加地區(qū)38臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作，70號門口總污水管道下榻調(diào)換補綴工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，因為開辟商施工隊蒔植綠化時把埋住了，經(jīng)過議定我們工程部兩個多禮拜的竭力查找，找到5戶總閥的位置地點，把挖出來后，從頭進步了井的高度并做了井蓋，另有95號和101號因為沒找到，最終和諧自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，從頭安置了閥門，并給疊加地區(qū)掃數(shù)井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化構(gòu)成一體。針對以上提到的39。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。公司領(lǐng)導對此多次提出意見要求整改。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。用心識記，注重工作方式方法，靈活應(yīng)變，不搪塞敷衍，用真誠的心換取理解的心，用滿意的服務(wù)充實自己的工作目標和任務(wù)。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度：分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。主動融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。在施工前，我會詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況，為下一道施工程序做好充分準備。工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收控制尤為重要。除上一年對23樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化。(2)、地下一層二區(qū)923軸fm軸出入戶防水套管已安裝完成。落實好安全管理責任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改。提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進設(shè)備采購工作的順利進行。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。在思想上積極要求自己，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?？偨Y(jié)一年來的工作經(jīng)驗與教訓，發(fā)現(xiàn)、存在的問題如下：遵照公司的制度和領(lǐng)導的要求，按時按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程，xx工地，xx小區(qū)以及xx學校項目面臨著全面交工，公司xx創(chuàng)基地項目，xx第二階段的改造裝修，xx經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進行。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。在有平時工作中，遇到多次樓內(nèi)下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕臟不怕累，積極和其他同事加班加點處理好突發(fā)問題。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關(guān)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應(yīng)落實到每一天的工作當中。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲。3）養(yǎng)護單寫的不是很典范，筆跡不敷機靈。為了適應(yīng)市場要求，我們在本年連續(xù)進步工程補綴技巧，美蘭金邸集體工作績效，專業(yè)技巧，辦局勢度，軌制規(guī)章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運行。公司工程部年終工作總結(jié)篇五本站發(fā)布物業(yè)公司工程部年終工作總結(jié)，更多物業(yè)公司工程部年終工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。工程總投資約2。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進戶線路敷設(shè)到工程驗收全進程，嚴格控制施工質(zhì)量，消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。針對供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設(shè)備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。這就要求我們。主動融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄。3)總建筑面積平方的地稅局街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。需要自我批評的是有時工作沒有用心，容易出現(xiàn)錯字現(xiàn)象。經(jīng)過這段時間的重復工作，使我明白了這類文件資料必須要在當時就完成簽字、蓋章的確認手續(xù)，不然后期工作會很麻煩。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設(shè)，但這多半年的時間，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長。四、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬，團結(jié)大家，聽從公司安排。2)20年新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，用心搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。四、明年的工作思路和工作計劃。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。尤其是工程部。電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴格控制，要求采用電氣控制三級以上，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。公司工程部年終工作總結(jié)篇四xx年來在公司領(lǐng)導下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導做以下匯報：一、項目簡要概況本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設(shè)備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設(shè)備財產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。該報告已經(jīng)打到公司采購。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。公司領(lǐng)導十分重視，從7月日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。我現(xiàn)將一年來的工作做一個總結(jié)。（四）要加強與同事的思想交流。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。透過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。合同管理重視程度不夠。20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。公司工程部年終工作總結(jié)篇十一轉(zhuǎn)眼到河北橋藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。二是材料成本控制方面。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。b區(qū)814軸gk五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。集中商業(yè)a區(qū)17軸fk軸負一層水電預(yù)埋安裝已完成。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。由于自身經(jīng)驗不足、做事優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見，急于對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。同時對xx新世界xx、xx、xx的結(jié)算資料進行搜集整理。溝通。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。工程部在