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學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)匯報(bào)(十一篇)(留存版)

2025-07-31 12:02上一頁面

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【正文】 系到師生的切身利益,所以一直是我處的工作重點(diǎn),我們一方面加強(qiáng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定,督促食堂嚴(yán)格把好食品原材料進(jìn)貨渠道,嚴(yán)格進(jìn)行食堂管理,以保證師生飲食的衛(wèi)生安全,加強(qiáng)平時(shí)的衛(wèi)生檢查,本學(xué)期已派工人每天到食堂進(jìn)行常規(guī)檢查,還兩次到食堂取食油樣品送衛(wèi)生監(jiān)督局化驗(yàn)均合格。我校財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī),認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)人員職責(zé)》,本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神做到了帳目清楚相符,日清月結(jié)。讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性,以解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來。加強(qiáng)檢查,排除隱患。學(xué)??倓?wù)處工作總結(jié)匯報(bào)(十一篇)學(xué)??倓?wù)處工作總結(jié)匯報(bào)(十一篇)總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我校結(jié)合實(shí)際,制定并完善了針對(duì)性和操作性比較強(qiáng)的用電安全、消防安全、傳染病防治、自我逃生演練、學(xué)校常規(guī)值班管理、節(jié)假日、重大天氣災(zāi)害實(shí)行行政值班、門衛(wèi)管理、危險(xiǎn)物品管理、食堂食品衛(wèi)生安全管理等制度,還制定了火災(zāi)事故、突發(fā)事件、食品中毒事件、校園周邊治安等方面的應(yīng)急處理預(yù)案,并將相應(yīng)的安全制度的執(zhí)行責(zé)任一一落實(shí)到校行政領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工,層層簽訂安全責(zé)任書,形成了人人有責(zé)任、人人有擔(dān)子的安全管理體系。現(xiàn)將這學(xué)期的主要工作匯報(bào)如下:認(rèn)真組織后勤人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,貫徹落實(shí)黨的教育方針,做好服務(wù)育人工作,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒布及學(xué)校制定的有關(guān)總務(wù)工作制度。 (3)安裝更換燈管200余盞,插座、開關(guān)50余個(gè)(4)安裝和維修電風(fēng)扇50多個(gè)。做到誰使用、誰管理、誰換誰賠償。本學(xué)期基建工作主要是老教師宿舍的拆除以及教學(xué)樓前后的綠化工程、建造汽車位。五、加強(qiáng)開源節(jié)流工作,管好學(xué)校每一點(diǎn)財(cái)力、物力。加強(qiáng)了校門口安全的監(jiān)察。總務(wù)處結(jié)合實(shí)際,制定并完善了針對(duì)性和操作性比較強(qiáng)的用電安全預(yù)案、消防安全預(yù)案、傳染病防治預(yù)案、自我逃生演練、學(xué)校常規(guī)值班管理、門衛(wèi)管理、食堂食品衛(wèi)生安全管理、集會(huì)和大型活動(dòng)安全管理、安全隱患整改等制度,并將相應(yīng)的安全制度的執(zhí)行責(zé)任一一落實(shí)到校行政領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工,形成了人人有責(zé)任、人人有擔(dān)子的安全管理體系,明確了各類人員的安全責(zé)任。學(xué)校安全工作做得如何,將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事,關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開展?,F(xiàn)將一學(xué)期來的工作情況總結(jié)如下。(3)、利用每周一的第三、四節(jié)課總務(wù)工作活動(dòng)平臺(tái),組織總務(wù)后勤工作人員,對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周工作進(jìn)行布置、安排,相互交流,共同提高。本著服務(wù)的宗旨,后勤全體人員勤勤懇懇,扎扎實(shí)實(shí)的完成了大量的后勤服務(wù)工作,有利的保障了教學(xué)、科研及師生們的生活正常進(jìn)行。今年暑假,中心學(xué)校安排專人對(duì)項(xiàng)目學(xué)校每天巡視一次,督促工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度,確保校安工作萬無一失。收集,整理,裝訂好各類檔案資料,并妥善保管。現(xiàn)將這學(xué)期工作小結(jié)如下:一、用全新的教育教學(xué)理念,改革課堂教學(xué)隨著實(shí)施課程改革以來,我反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)的教育教學(xué)理論,深刻領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)精神,認(rèn)真反思自身教學(xué)實(shí)際,研究學(xué)生,探究教法,逐步樹立起以學(xué)生的終身發(fā)展為目的的教學(xué)思想,樹立起以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體的新的教學(xué)理念,在教學(xué)實(shí)踐中積極探索煥發(fā)語文課堂活力,有助于學(xué)生能力提高與發(fā)展的語文課堂教學(xué)的新思路、新模式啟發(fā)思維,訓(xùn)練方法為主的自讀課文閱讀方法、以感知――探究――反思――延伸為主線的重點(diǎn)篇目學(xué)習(xí)法、以合作――探究――創(chuàng)造――創(chuàng)新為核心的語文活動(dòng)課等,收到了較好的教學(xué)效果。如利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)服務(wù),教室中的多媒體設(shè)備在教學(xué)中發(fā)揮了很大的作用。根據(jù)校長(zhǎng)室安排做好相關(guān)部門交辦的各項(xiàng)事宜。從工作方法上,施行定崗定責(zé),人人有事干,事事有人干,充分調(diào)動(dòng)工作熱情。能服從安排,隨叫隨到,落實(shí)工作顧大局、重細(xì)節(jié)。每年還利用假期,對(duì)門、窗、窗簾、玻璃、屋漏、墻體、地坪等進(jìn)行全面查修。開學(xué)二個(gè)月期間對(duì)青培中心的賬目進(jìn)行了結(jié)算,同時(shí)對(duì)江蘇教院的五個(gè)函授班學(xué)員近200多人、碩士生面試68人、08華師大網(wǎng)院258人、09華師大網(wǎng)院、科技輔導(dǎo)員26人、公共課402人、校長(zhǎng)班、幼兒園信息技術(shù)班等等,以上培訓(xùn)人員的培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)全部及時(shí)收費(fèi)、開票,并上繳財(cái)政專戶;,每個(gè)月堅(jiān)持為教職工發(fā)放衛(wèi)生用品,我們還不怕辛苦,五月份去麥德龍組織購買了夏令用品并及時(shí)發(fā)放到位,中旬我們還與南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司進(jìn)行多次聯(lián)系,為每位教職工訂購牛奶;月底為每位教職工發(fā)放了大米。更換了教師辦公桌椅??倓?wù)工作由于事情多而且雜,許多事往往一個(gè)人難以決斷、難以完成,工作時(shí)我們個(gè)性注意發(fā)揚(yáng)民主精神,發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,經(jīng)常采用民主討論、民主決策的方法,得出最佳方案,報(bào)批后執(zhí)行。工作思路上以制度為依據(jù),以規(guī)范為前提,以讓領(lǐng)導(dǎo)及師生滿意為目標(biāo)。學(xué)校食堂就餐環(huán)境、食品儲(chǔ)藏、加工,餐具消毒、保潔等等環(huán)節(jié)按國(guó)家有關(guān)食品衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)范、嚴(yán)格操作。領(lǐng)用手續(xù)齊全。根據(jù)校長(zhǎng)室安排做好局相關(guān)部門交辦的各項(xiàng)事宜。做好學(xué)校的一切經(jīng)濟(jì)收支、往來賬目的結(jié)報(bào)、核算,及其他相關(guān)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)資、公積金、各項(xiàng)保險(xiǎn)、發(fā)放、申報(bào)、年審、變更等等有關(guān)事項(xiàng)、年度的預(yù)算和決算及編制說明。(2)、為方便教師利用網(wǎng)絡(luò)資源,、中心小學(xué)教研組配備了辦公電腦24臺(tái),計(jì)劃三年內(nèi)覆蓋所用學(xué)校。(2)、在物資的管理和使用上,嚴(yán)格出入庫手續(xù),做好賬物相符,不出差錯(cuò)。半年來,學(xué)校后勤一班人做了很多扎實(shí)的工作,保證了學(xué)??傮w工作的正常運(yùn)行。一年來,我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟啬ゾ氉约?,開拓自己,不斷地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做好巡視服務(wù),從工作中尋找自己的樂趣,從成功中安慰自己,從教師的頻頻點(diǎn)頭中分享喜悅,從學(xué)生的進(jìn)步中提高干勁,不斷地完善自己??倓?wù)處克服工作繁、人員少的困難,堅(jiān)持做好教師各類服務(wù)工作。一年來,由于食堂工作人員的努力,食堂伙食令人滿意。綠化養(yǎng)活人員4人,負(fù)責(zé)校園內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)及更新。一 、日常服務(wù)管理發(fā)生明顯的變化,在水、電、門窗維修方面基本上做到及時(shí)、快捷,未造成影響教學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生。安排教師編桌就餐。已完成以部門、班級(jí)為單位登記,做好財(cái)產(chǎn)管理登記,每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和年級(jí)主任、班主任為各部門班級(jí)的財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任人,做好財(cái)產(chǎn)管理分帳,做到學(xué)校的每樣財(cái)產(chǎn)都有人管。配合教務(wù)處的考試工作,多次調(diào)配考場(chǎng)和課桌,為考試的正常進(jìn)行提供了基本條件。適時(shí)對(duì)綠化區(qū)域進(jìn)行平整、除草、施肥、修剪等工作,確保校園環(huán)境得到凈化、美化、綠化。定期對(duì)學(xué)校的校舍、電器等設(shè)備進(jìn)行安全檢查,確保師生的生命安全,并將檢查記錄匯總起來,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,堅(jiān)決杜絕一切安全隱患的存在。在工作中努力做到廉潔自律、作風(fēng)正派、吃苦耐勞、任勞任怨、無私奉獻(xiàn),盡心盡責(zé)去完成各項(xiàng)任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)和全體教師知道,我們后勤人員所做的一切都是為了學(xué)校,為了全體教職工和全體學(xué)生,讓他們放心。對(duì)食品加工、烹飪等有嚴(yán)格的操作流程。本學(xué)期開學(xué)初,確保了教師教學(xué)辦公用品到位,使教學(xué)工作正常開展。電工在維修學(xué)生宿舍水電時(shí),發(fā)現(xiàn)樓頂水池漏水,立即檢查各宿舍樓頂水池,發(fā)現(xiàn)各宿舍樓頂水池浮球都已損壞,立即維修和更換了4個(gè)水池浮球,確保了學(xué)生的用水。勝利地通過了贛州市對(duì)鍋爐等特種設(shè)備的安全檢查并得到好評(píng)。督查衛(wèi)生工作,填寫衛(wèi)生檢查報(bào)表,對(duì)餐具進(jìn)行不定期的抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。十、完成住房補(bǔ)貼、b級(jí)食堂、教學(xué)裝備等申報(bào)工作。評(píng)審方面:完成學(xué)校年終考核,資質(zhì)審核,安全文明校園測(cè)評(píng),優(yōu)秀門衛(wèi)室評(píng)選,民辦學(xué)校測(cè)評(píng)共5項(xiàng)。要樹立一所學(xué)校良好的形象,反映全校師生的精神面貌,必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境??倓?wù)處人員定期對(duì)校舍及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,立即排除。財(cái)務(wù)管理是學(xué)校后勤管理的重要內(nèi)容。為增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)開支的透明度,每學(xué)期初,由財(cái)務(wù)人員利用校長(zhǎng)會(huì)向全體校長(zhǎng)公開上學(xué)期的學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況,并要求他們利用教師會(huì)向全體教職工公開。努力做好學(xué)校的硬件建設(shè),改善辦學(xué)條件。平時(shí)工作做到職責(zé)分明,突擊工作做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,增加了主觀能動(dòng)性,做到“熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”。廁所也做到天天打掃清洗,基本沒有異味,很多老師吃苦耐勞,臟活、累活搶著干,對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真,從不計(jì)較個(gè)人得失。在“做”中學(xué)科學(xué)是我??茖W(xué)教研組提倡教研專題,如何進(jìn)一步發(fā)揮“做”中學(xué)科學(xué)的教學(xué)效率將是我們組以后努力的目標(biāo)。、往來賬目的結(jié)報(bào)、核算,及其他相關(guān)的統(tǒng)計(jì)、年審、變更等等有關(guān)事項(xiàng)、年度的預(yù)算和決算及編制說明。總務(wù)工作在管理上以制度為依據(jù),實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則,將校產(chǎn)、物業(yè)管理透過合理分工,落實(shí)到人,落實(shí)崗位職責(zé)目標(biāo)。綠化、花壇、地溝定期巡查維修,維護(hù)了校園環(huán)境。更換了第四棟學(xué)生宿舍的床柜。三是事情較多,而人手太少,尤其是技術(shù)人員太少,遇事請(qǐng)人,費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。在主管部門和校園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,總務(wù)處工作逐步步入職責(zé)化、規(guī)范化、時(shí)代化。粉刷了食堂和學(xué)生宿舍。按時(shí)抄取水表、電表,方
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