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正文內(nèi)容

20xx年鋼結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)(五篇)(留存版)

  

【正文】 工組織計(jì)劃及形象進(jìn)度安排; 確保制定的各項(xiàng)管理辦法在工程施工中的正常執(zhí)行;按項(xiàng)目部計(jì)劃和我處在建項(xiàng)目合同工期的要求,及時(shí)編制本處的年、季、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。板條拼接,注意拼接方向(便于組立)對(duì)接焊縫必須保證不底于二級(jí),加設(shè)引弧板,割掉引弧板,打磨兩側(cè)焊口,長(zhǎng)、寬、標(biāo)于板條端頭,按同一規(guī)格分類(lèi)堆放。三、埋弧焊工位檢查上到道工序的h型鋼是否合格,不合格的反回上個(gè)機(jī)組,合格的焊接。 如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不詳細(xì)的部分,不能自作主張,必須上報(bào)車(chē)間 主任研究決定。 加工后的工件清除鐵屑。拱度等執(zhí)行g(shù)b50205—2001具體標(biāo)準(zhǔn)如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),研究解決,對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。組立件立彎、旁彎小于等于5毫米,組立中心偏移2毫米,組立扭曲h小于等于500毫米,允許偏差值小于等于5毫米。按圖施工,合理排版下料,減少浪費(fèi),控制最小損耗。總工程師職責(zé) ,并負(fù)全面技術(shù)責(zé)任;、技術(shù)文件的審核,工藝文件審核,主要施工方案擬定,組織技術(shù)交底,組織質(zhì)量管理,組織產(chǎn)品驗(yàn)收等;、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo),負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行;、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。,針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門(mén)下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶(hù)之間的溝通、協(xié)調(diào)。十一、與安裝隊(duì)一起負(fù)責(zé)工程保修維修工作,負(fù)責(zé)保修金回收。、積極向上、出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé): ,滿足車(chē)間各班組生產(chǎn)的需求。六、綜合工長(zhǎng):監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃,構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,材料信息系統(tǒng)錄入,編制詳細(xì)的各類(lèi)技術(shù)方案,解決日常技術(shù)問(wèn)題等。鋼結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)篇二鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)【篇1:鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)模板】鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)模板職位描述:負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的詳圖設(shè)計(jì)工作。具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力,敢于承當(dāng)富有挑戰(zhàn)性的工作,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)以及客戶(hù)之間的溝通。,針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合部門(mén)下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。四、配合工程部進(jìn)行原材、高強(qiáng)螺栓及構(gòu)件探傷工作,與工程部一起對(duì)工廠物控部進(jìn)行交底工作。二、項(xiàng)目工程師職責(zé): ,圖紙審閱、主材排版、配料,材料的跟蹤。負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn),落實(shí)部門(mén)各項(xiàng)管理制度和規(guī)章。,避免返修。? 定期鋼結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)篇五鋼結(jié)構(gòu)施工崗位職責(zé)【篇1:鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門(mén)崗位職責(zé)】鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門(mén)崗位職責(zé)掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件,確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)。1定期對(duì)工具,設(shè)備,進(jìn)行維護(hù),保養(yǎng)。h型鋼端頭須設(shè)引弧板和收弧板,焊接完成清楚焊渣,檢查焊接外觀質(zhì)量,合格轉(zhuǎn)到下個(gè)工位。每批構(gòu)件自檢合格后再轉(zhuǎn)下一工序。如果本崗位出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),研究解決,對(duì)于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。定期對(duì)工具,設(shè)備,進(jìn)行維護(hù),保養(yǎng)。二、組立工位對(duì)上道工序下來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢,質(zhì)檢合格的本到工序使用,對(duì)于質(zhì)檢不合格的反回上到工序處理,上道工序不能處理的報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),對(duì)隱瞞不報(bào)的嚴(yán)肅處理?!酒?:鋼結(jié)構(gòu)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)】鋼結(jié)構(gòu)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)招投標(biāo)工作階段,熟悉圖紙,全面解讀圖紙中的做法,提出具體的施工方法、施工工期和施工的難點(diǎn)和重點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上協(xié)助市場(chǎng)人員和技術(shù)部完成招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制;參加招投標(biāo)說(shuō)明會(huì),詳細(xì)的解答招標(biāo)方提出的關(guān)于施工方面的問(wèn)題;合同簽訂后,需參加由工程部組織召開(kāi)的項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì),確定施工合同所覆蓋工程的施工范圍、確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆圖和加工時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間、以及一些必要的細(xì)節(jié)要求;協(xié)同甲方和技術(shù)部進(jìn)行圖紙會(huì)審,并從施工的角度提出合理化的建議;根據(jù)圖紙、合同和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件,編制施工組織設(shè)計(jì); 組建項(xiàng)目部,并主持項(xiàng)目部的日常工作; 安排施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng),并對(duì)施工隊(duì)伍的日常操作進(jìn)行全面管理; 負(fù)責(zé)編制施工總計(jì)劃、施工的月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)每周的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,監(jiān)督工程的施工進(jìn)度,對(duì)沒(méi)有按進(jìn)度完成的工程采取措施,確保工程按計(jì)劃完成;對(duì)由于天氣、停電等非我方原因造成的工期延誤,辦理工程延期;編制工程材料的總計(jì)劃和周計(jì)劃,并提供給經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審核,及時(shí)跟蹤構(gòu)件的加工進(jìn)度和材料的采購(gòu)進(jìn)度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行控制,避免材料的浪費(fèi)和丟失;對(duì)工程的完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部分,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改,確保工程的施工質(zhì)量;1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的第一人,對(duì)工程施工過(guò)程中的安全進(jìn)行全面控制,對(duì)有危險(xiǎn)的施工過(guò)程采取相應(yīng)的措施,消除安全隱患;1對(duì)設(shè)計(jì)不合理或甲方要求增項(xiàng)和變更的工程,協(xié)同技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部辦理工程洽商,并在甲方和單位確認(rèn)后進(jìn)行施工;1根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度,配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行工程款的申請(qǐng);根據(jù)工程進(jìn)度和勞務(wù)合同,分階段完成對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款的申請(qǐng); 1對(duì)工程的隱蔽部位,重點(diǎn)的施工工序完成后,須在自檢合格的基礎(chǔ)上組織甲方和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收,并作驗(yàn)收記錄,經(jīng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn);1負(fù)責(zé)業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方、交叉施工隊(duì)伍以及政府職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào);1對(duì)工程過(guò)程中產(chǎn)生的文件(包括資料、技術(shù)交底、施工日志、安全交底、洽商變更、施工的往來(lái)文件)進(jìn)行管理;1工程竣工后,要在自檢合格的基礎(chǔ)上,組織工程的竣工驗(yàn)收,并在驗(yàn)收完成后,完成工程的結(jié)算和工程款的申請(qǐng)工作;1工程完成后,對(duì)本工程的施工過(guò)程和施工管理進(jìn)行總結(jié),向公司提出有待改善和發(fā)展的意見(jiàn)和建議。;設(shè)備、電源的開(kāi)關(guān);機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng);工作場(chǎng)地的清掃。負(fù)責(zé)各班組月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、車(chē)間考勤管理。編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作
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