【正文】 t and advancement of pany petition concept in economy and management, consequently, the definition of pany petition is given and then explained. In the second part, the basic introduction of pharmaceutical industry is given. When pany petition theory is applied to a specific industry, it must be related to the specific characteristic of such industry, especially for the special industry of pharmaceutical one. The characteristics of pharmaceutical industry, the development trend of international pharmaceutical industry amp。如果在 這樣的假設(shè)前提下研究競(jìng)爭(zhēng)力，則在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析中，必須謹(jǐn)慎地界定抽象“產(chǎn)品”的性質(zhì)。經(jīng)典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論由于忽略了時(shí)間因素而無(wú)法理解競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的差異。不完全競(jìng)爭(zhēng)并不意味著競(jìng)爭(zhēng)不重要，恰恰相反，競(jìng)爭(zhēng)所處的環(huán)境越復(fù)雜，越不完全，競(jìng)爭(zhēng)就越重要。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的這場(chǎng)革命，不僅向完全競(jìng)爭(zhēng)理論提出了挑戰(zhàn)，也給出了同一市場(chǎng)中不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在差異的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。 新產(chǎn)業(yè)組織理論的核心內(nèi)容是運(yùn)用博弈論對(duì)寡頭壟斷廠商 (包括在位廠商與潛在進(jìn)入者 )之間的行為，包括合作和非合作策略行為進(jìn)行分析。 后來(lái)，一些產(chǎn)業(yè)組織學(xué)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)行為在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)績(jī)效之間所起的作用，對(duì)上述模型進(jìn)行了修 正。在這種情況下，為使世界各國(guó)的實(shí)業(yè)領(lǐng)袖、金融巨頭和政界要人對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及實(shí)力對(duì)比的變化有綜合全面的了解，并掌握更多的信息，促進(jìn)各國(guó)提高各自的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，世界經(jīng)濟(jì)論壇開(kāi)始醞釀競(jìng)爭(zhēng)力研究并發(fā)表專題研究報(bào)告。這三個(gè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生差異，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力量的對(duì)比。二是波特在分析價(jià)值鏈與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系上忽略了核心能力的問(wèn)題。企業(yè)能力理論，尤其是企業(yè)核心能力理論的迅速興起同時(shí)起源于主流管理理論的缺憾。他認(rèn)為，組織能力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、維持優(yōu)勢(shì)的特征，這對(duì)研究企業(yè)持續(xù)發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。每個(gè)企業(yè)都必須管理一些基本業(yè)務(wù)流程，每 個(gè)流程都在創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)流程也都要求部門(mén)間協(xié)調(diào)配合。 M 我國(guó)學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 14 金碚是我國(guó)研究競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題最早的學(xué)者之一，他主要的研究對(duì)象是工業(yè)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，即產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品層次上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的關(guān)鍵在于辨識(shí)根植于競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)中的最基本、最深層次的因素。 1989年我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)就已實(shí)現(xiàn)翻兩番的目標(biāo)，到 2020又實(shí)現(xiàn)了一次翻兩番，足見(jiàn)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展之中。2020 年瑞士國(guó)產(chǎn)藥品出口貿(mào)易額達(dá) 億美元，占其所有出口商品的 18%，實(shí)現(xiàn)藥品年貿(mào)易順差 億美元；其它幾個(gè)主要?dú)W洲國(guó)家如德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、愛(ài)爾蘭、意大利等的醫(yī)藥產(chǎn)品出口貿(mào)易額分別達(dá)到 、 、 、 、 億美元，分別實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差 、 、 、 、 億美元。 二、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化 （ 1）市場(chǎng)的國(guó)際化 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)本來(lái)就是一個(gè)國(guó)際性產(chǎn)業(yè)。 實(shí)際上，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際化還體現(xiàn)在技術(shù)國(guó)際化，尤其是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度日益加強(qiáng)的今天。 世界上已有 2020 多家生物技術(shù)公司，其中 70%從事醫(yī)藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制工作。 1995年美國(guó) 1500 萬(wàn)人患此病，每年有 6000 多人死亡；我國(guó)有 2500萬(wàn)人，香港有 30 萬(wàn)人患此病。 五、天然藥物市場(chǎng)不斷擴(kuò)大 天然藥物包括草藥 (陸地生的植物、生物 )和海洋生物。 二、醫(yī)藥零售市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期 醫(yī)改政策的落實(shí)、藥品分類管理制度的實(shí)施、全民文化水平的提高、生活節(jié)奏的加快、打工族的出現(xiàn)和隊(duì)伍的壯大等均是醫(yī)藥零售市場(chǎng)的“利好”消息。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以幫助企業(yè)尋找市場(chǎng)潛力和生產(chǎn)潛力，通過(guò)自身的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與行業(yè)及全國(guó)平均水平、先進(jìn)水平的比較，指導(dǎo)企業(yè)挖掘這些潛力，變可能為現(xiàn)實(shí)，成為企業(yè)自我診斷、自我 完善的有力工具。 第四節(jié) 我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的幾大變化 一、醫(yī)藥市場(chǎng)需求仍將持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng) 隨著我國(guó)人口的繼續(xù)增長(zhǎng)、人民生活水平的不斷提高和人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，特別是老齡化社會(huì)的形成，都將使我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)保持穩(wěn)定、較快的增長(zhǎng)。日本年 OTC 銷售達(dá) 65億美元，韓國(guó) 10～ 15 億美元。誘發(fā)原因很多，但發(fā)病機(jī)制至今尚未完全闡明。我國(guó)的中西藥業(yè)在獸藥上也獲得較大成功。國(guó)外前二十位的制藥公司都在我國(guó)設(shè)立了三資企業(yè)，實(shí)際上就是其生產(chǎn)國(guó)際化的戰(zhàn)略步驟。加入世界貿(mào)易組織 (WTO)后，隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，醫(yī)藥市場(chǎng)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)將更直接更激烈，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。以英國(guó)為例。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直以較高速度發(fā)展。這種對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的定義反映了當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力只有通過(guò)其在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，通過(guò)與其他企業(yè)的比較來(lái)衡量。這一 概念是從企業(yè)最終目標(biāo)和國(guó)家福利的角度進(jìn)行界定的，同時(shí)也把競(jìng)爭(zhēng)力等同于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，貿(mào)易流向、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、一般的產(chǎn)業(yè)政策和特殊的產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)內(nèi)管理政策、壟斷競(jìng)爭(zhēng)等都對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有深刻的影響。這一點(diǎn)對(duì)本文的研究及對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐均具有很大的指導(dǎo)意義。根據(jù)錢(qián)德勒的研究，美國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，就以四種方式不斷擴(kuò)大，即：橫 向一體化、縱向一體化、開(kāi)拓新市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)作為一種行政性協(xié)調(diào)機(jī)制，或一種契約組織，強(qiáng)調(diào)的都是交易過(guò)程中的各種“規(guī)制”。波特的貢獻(xiàn)在于，三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值鏈豐富了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論的兩個(gè)主要內(nèi)容之一：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的系統(tǒng)思想和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析工具。企業(yè)要在同業(yè)內(nèi)形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)必須進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并善于利用這五種競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，推動(dòng)這些力量向自己有利的方向轉(zhuǎn)變。 第三節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的解釋 一、基于評(píng)價(jià)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 正如邁克爾這種產(chǎn)業(yè)生命周期期 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 廠商博弈行為為 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) 不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 完 全 競(jìng) 爭(zhēng) 成本優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品差異 領(lǐng)先一步 長(zhǎng)期贏利能力 競(jìng) 爭(zhēng) 力 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7 以 外生因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，明顯地沒(méi)有考慮到企業(yè)異質(zhì)性對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。 第二次高潮始于 20世紀(jì) 70年代，出現(xiàn)了不同于 SCP 范式的新產(chǎn)業(yè)組織理論(NIO)。通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些有特色、有實(shí)力的企業(yè)逐漸取得市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，而大 多數(shù)企業(yè)被淘汰，這時(shí)候市場(chǎng)就轉(zhuǎn)向寡頭壟斷結(jié)構(gòu) —— 少數(shù)大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該說(shuō)，20 世紀(jì)世界重大科學(xué)技術(shù)取得不斷突破，同時(shí)伴隨著大量相關(guān)高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體為追求利潤(rùn)最大化而長(zhǎng)期不斷投入研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的積累過(guò)程中，從量變到質(zhì)變的結(jié)果。 第 一，經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)是以完全競(jìng)爭(zhēng)理論為基礎(chǔ)的。因?yàn)?，只有為市?chǎng)所接受，即長(zhǎng)期擁有較高的市場(chǎng)占有率的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的贏利率，而只有擁有長(zhǎng)期贏利能力的企業(yè)才能持續(xù)地保持較高的市場(chǎng)占有率。聚類分析的結(jié)果證明了文章中提出的競(jìng)爭(zhēng)力分析框架 的合理性，因子分析的結(jié)果證明了在分析過(guò)程中對(duì)各種指標(biāo)賦權(quán)的科學(xué)性，這種結(jié)果增強(qiáng)了文章的邏輯基礎(chǔ)和可信度。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 I 摘 要 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一直是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界非常關(guān)心的一個(gè)話題。 通過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)與以往文獻(xiàn)資料中常見(jiàn)的評(píng)價(jià)不一樣的是，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)雖然在總體上與國(guó)外公司相比有一定的差距，但在局部競(jìng)爭(zhēng)力如營(yíng)運(yùn)能力方面我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)表現(xiàn)出相對(duì)優(yōu)勢(shì)。 為什么一些企業(yè)能夠長(zhǎng)期地比另一些企業(yè)擁有更高的市場(chǎng)占有率呢 ?在經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中，通常假定相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)所生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品 (或者服務(wù)，下同 )是完全相同的，這樣，企業(yè)市場(chǎng)占有率高的原因就歸結(jié)為企業(yè)提供的產(chǎn)品價(jià)格更低。完全競(jìng)爭(zhēng)理論假設(shè)生產(chǎn)者從一開(kāi)始就知道商品的技術(shù)、生產(chǎn)成本信息以及消費(fèi)者的愿望和需求，包括他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的種類和他們所愿意支付的價(jià)格；購(gòu)買(mǎi)者從一開(kāi)始就了解有關(guān) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 3 產(chǎn)品和生產(chǎn)者的信息。反過(guò)來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新又促使企業(yè)加快高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化，并加快進(jìn) 入更深層次的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 20 世紀(jì) 30 年代中期，美國(guó)哈佛大學(xué)的張伯倫和英國(guó)劍橋的羅賓遜夫人分別出版了《壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論》和《不完全競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》。與 SCP 范式注重實(shí)證的特征不同， NIO 側(cè)重運(yùn)用博弈論進(jìn)行分析。這種分析隱含了兩個(gè)基本假設(shè)： (1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)或戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)是同質(zhì)的。波特指出的那樣，“競(jìng)爭(zhēng)力幾乎不能算一個(gè)新課題，很多工商管理圖書(shū)都從這個(gè)或那個(gè)方面直接或間接涉及到了這個(gè)問(wèn)題”。因此，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問(wèn)題組成，即能夠長(zhǎng)期盈利、具備魅力的產(chǎn)業(yè)；企業(yè)在該行業(yè)中的 定位。 當(dāng)然，任何一種理論都不可能完美無(wú)瑕，波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論也不例外。但這種思想無(wú)一例外地忽略了作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)具有的獨(dú)特的 “生產(chǎn)特征”。企業(yè)的長(zhǎng)期投資產(chǎn)生了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，同時(shí)產(chǎn)生了龐大的組織結(jié)構(gòu)。核心能力理論可以概括為四個(gè)方面：①企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體；②能力是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基本單元；③企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；④積累、保持、運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長(zhǎng)期根本性戰(zhàn)略。美國(guó)《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力總統(tǒng)委員會(huì)報(bào)告》認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“在自由良好的市場(chǎng)條件下，企業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)上提供好的 產(chǎn)品、好的服務(wù)，同時(shí)又能提高本國(guó)人民生活水平的能力”。 日本學(xué)者的觀點(diǎn) 日本東京大學(xué)教授藤本隆宏認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以從三個(gè)層次來(lái)考察：即靜態(tài)的能力、改善的能力、進(jìn)化的能力。當(dāng)然，如何比較企業(yè)之間潛在的、未來(lái)可能擁有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還有待進(jìn)一步的探討。 八十年代，世界醫(yī)藥品市場(chǎng)銷售額以年均 9%的速度增長(zhǎng)，明顯高于其他產(chǎn)業(yè)。英國(guó)的制藥業(yè)每年提供 30萬(wàn)個(gè)相當(dāng)好的工作崗位，英國(guó)醫(yī)生的教育培訓(xùn) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 18 費(fèi)有一半來(lái)自醫(yī)藥企業(yè)，企業(yè)每年有一億英鎊用于科學(xué)研究。實(shí)際上，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)已意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，許多企業(yè)走上聯(lián)合與兼并之路。 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化還體現(xiàn)在人才的國(guó)際化。 （ 4）產(chǎn)品生物化 (即醫(yī)藥產(chǎn)品與生物技術(shù)的結(jié)合 ) 20 世紀(jì)中葉，許多新理論、新技術(shù)諸如電子學(xué)、波譜技術(shù)、立體化學(xué)等迅速進(jìn)入藥學(xué)研究領(lǐng)域，從而為新藥的發(fā)現(xiàn)提供了理論、概念、技術(shù)和方法。有β受體功能低下學(xué)說(shuō)，有α 受體功能亢進(jìn)學(xué)說(shuō)，有 M膽堿受體亢進(jìn)學(xué)說(shuō)，還有與細(xì)胞 Ca離子的濃度增加有關(guān)等。非處方藥在全球的銷售額已由 1993 年的 325 億美元上升到 2020年的 650億美元，平均年增長(zhǎng)達(dá) 14%。 2020年我國(guó)不到 20%的老年人用了 55%的藥品；據(jù)世界范圍統(tǒng)計(jì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)每上升 1%，醫(yī)療支出將上升 %。 有利于推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。如果全國(guó)人均消費(fèi)水平增長(zhǎng)一美元，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)就將增長(zhǎng) 12億多美元即 100多億人民幣。 促進(jìn) OTC市場(chǎng)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素有，（ 1）老齡人口的增長(zhǎng)；（ 2）處方藥向 OTC的轉(zhuǎn)換越來(lái)越多，治療類別也在不斷擴(kuò)展；（ 3）各國(guó)政府都在減少可享受補(bǔ)貼的藥品名單；（ 4）屬于 OTC 產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑和含藥化狀品的品種數(shù)量增長(zhǎng)迅速；（ 5）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)更加重視 OTC 市場(chǎng)；（ 6）出現(xiàn)新的流通渠道，如超市、連鎖藥店等。過(guò)去十年，此病患者人數(shù)增加 3 倍以上。 通過(guò)對(duì)分子進(jìn)行簡(jiǎn)化、改造、修飾或優(yōu)化來(lái)發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)制具有新型結(jié)構(gòu)和特殊藥理作用的新藥；用基因工程技術(shù)可以制取非常稀少、難以用傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)的天然生理活性物質(zhì)，使其成為常規(guī)有效藥品；應(yīng)用生物技術(shù)改造傳統(tǒng)制藥工藝、克隆技術(shù)改造菌種等使得醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生物化趨勢(shì)日益明顯。D、市場(chǎng)營(yíng)銷工作。企業(yè)的聯(lián)合與兼并是我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)立足之本，也是我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)強(qiáng)盛之路。 醫(yī)藥發(fā)達(dá)國(guó)家憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)大量出口制劑產(chǎn)品，在低入高出中獲得豐厚利潤(rùn)。 我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在 80年以來(lái)以年均近 20%的速度增長(zhǎng)（ 19782020年產(chǎn)值年均增長(zhǎng) %），同期我國(guó) GDP 增長(zhǎng)率為 %，第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率為 %，醫(yī) 藥制造業(yè)在我國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值中所占比重由 80 年的 %上升至 2020年的 %。靜態(tài)的能力是反映企業(yè)迄今為止已經(jīng)建立的能力，動(dòng)態(tài)的能力是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新和不斷增長(zhǎng)的能力。這一界定主要是從競(jìng)爭(zhēng)力如何形成的角度把握的，同時(shí)指出了競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)歷史范疇，應(yīng)該不斷改進(jìn)和提高。美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)主席喬治伊文斯和舒爾曼認(rèn)為，成功的企業(yè)極為注意行為 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 12 方式，即生產(chǎn)能力的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，并把改善這些活動(dòng)和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅在于核心能力。錢(qián)德勒的組織能力概念來(lái)自于他對(duì)近代歐美企業(yè) 管理史的實(shí)證研究。而且，現(xiàn)代企業(yè)理論無(wú)法有效解釋現(xiàn)實(shí)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的一些重要現(xiàn)象，如企業(yè)運(yùn)用外部資源從事過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。雖然這些方面他也有所論及，卻不系統(tǒng)。波特提出了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的三種基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先