【正文】 理；　　２．質(zhì)量管理；　?。常夹g(shù)管理；　?。矗畡趧庸芾恚弧　。担O(shè)備管理；　　６．經(jīng)濟核算；　?。罚踩拿魃a(chǎn)；　?。福枷胝喂ぷ?。　　2．安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標　　有目標才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。　　 要有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識，使大家懂得事故預(yù)測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，標準化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。交接班人員必須面對面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、工藝指標、異常現(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。　　班組安全員和工會小組勞動保護檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責任?！　。玻畬嵭幸欢L險的經(jīng)濟責任制。班組在企業(yè)中的地位和作用班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)　　一、什么是班組管理？　　班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組建設(shè)的基本思路　　一般來說，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。　　 (1)建立健全安全生產(chǎn)責任。對設(shè)備的小修及日常維護保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設(shè)備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護裝置與主機同時進行維修，同時投入運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護作用，確保機械設(shè)備的安全運行?！　?．班組安全活動做到經(jīng)常化、制度化　　安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結(jié)和評議，每周有安全活動