【正文】 地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)主旨，為進(jìn)一步擴大市場份額，提升**行形象作出貢獻(xiàn)。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為**商業(yè)銀行增添新的活力?！　?)溝通不夠深入。造成時間，資金上的浪費?！　∽屼N售人員發(fā)展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達(dá)成雙贏的局面　　讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時開拓更大的市場。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。　　3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣?！　∠旅媸蔷C合事業(yè)部第三季度的銷售情況：　　7月總業(yè)績：166700　　8月總業(yè)績：241800　　9月總業(yè)績：252300　　從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。二要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。比賽中各位選手充分展現(xiàn)自個兒的知識才干，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了顯著的效果?！　⊥瑫r，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”斷定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了特別好的帶頭作用?！　《峭ㄟ^對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，勉勵不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在**支行進(jìn)行現(xiàn)場會。中小企業(yè)貸款占總貸款**%。 外匯貸款余額**萬美元，比年初增長**萬美元。營造好宣傳氣氛、考核氣氛、組資氣氛，創(chuàng)造出新的業(yè)績?！　⊥ㄟ^案件專項治理，進(jìn)一步強化了會計基礎(chǔ)工作。　　二季度工作計劃　　二季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺時期，針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高級不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營10周年獻(xiàn)禮?！　〖径裙ぷ骺偨Y(jié)模板2　　20xx年的第三季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，快臨近年終和今年最后一個季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。　　5)銷售目標(biāo)　　第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子?！　∽屼N售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。讓員工發(fā)表意見和見解)　　保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷　　第四步：讓員工去市場上鍛煉　　發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))　　具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)　　不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)驗取長補短。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸治理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸治理供給科學(xué)決策工具。參加總部決賽的38名演講者，通過緊張激烈的演講