【正文】 論考核95%及格。第 5 頁 共 5 頁。3樓地毯的清洗工作。　　保潔工作模式方面　　在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果?！　‖F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職　　其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職?！　。?）完成大廈外墻的2次清洗。例如：　　每日清潔工作　?。?）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，整天保潔；　?。?）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；　?。?）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次；　?。?）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；　　（5）編寫每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流?！　”嵐ぷ魍瓿煞矫妗　。?）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂　　（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?！　≡凇氨旧鍧崱狈矫婕訌?qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有