【正文】 　組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定?！　?三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：　　職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。　　組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的?！　∷?、定期5s檢查、　　，罰款作為員工活動基金?！　《?、行政工作　　　　(1)完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識?！　∪肼氃凇凹殹保簡T工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務?！　?)、繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才?！　∞k好20xx年春節(jié)聯歡晚會?！　〖訌娙瞬琶嬖嚢殃P工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，李**、劉**亦是如此?！　「鞑块T制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行?！　敉饴糜危ㄍ卣够顒樱?*元?！　⊥晟茊T工個人培訓檔案。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證?！　?3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔?！　?2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善。　　職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制?！　÷毼环治霾莅竿瓿珊笮韫靖鞑块T經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過?！　?二)、實施目標注意事項：　　職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用?！　?2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經驗其次(專業(yè)、技術性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才?！　〗炔靠v向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：　　1)、繼續(xù)發(fā)揮網絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才?！　×?、企業(yè)文化：　　明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)?！　⊥卣剐碌木W絡招聘渠道，停用效果不很理想的**人才網，加入全國家具人才網，確保管理及專業(yè)人才的招聘。　　部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織?！　〈汗?jié)聯歡晚會：**元?！　￡P注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險　　加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛?！　∪肆Y源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力