20xx企業(yè)新員工培訓方案(留存版)
【正文】 、交通情況。有好的培訓方案，不一定有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必須要有好的培訓方案，本文通過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性，通過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進行分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面考慮，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案。 部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責。 五、新員工培訓實施 召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。 公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。參觀工作部門。 企業(yè)的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會發(fā)展的人才來源于活到老，學到老接受終生培訓的員工之中。一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申
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