【正文】 ，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系?！　《⒖记诠芾怼　∶吭聦T工考勤單及請假單的處理?！　“恕?0__年工作計劃　　對個人來講，下一步應(yīng)該在認真工作之余加強專業(yè)知識的學(xué)習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強抗壓能力，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。每個月10號之前去醫(yī)院財務(wù)處交清洗工服費和電話費并開具發(fā)票。不能專注于工作學(xué)習，很多知識雖然了解但卻不精?！　「兄x兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管對于我工作的幫助和支持，今后我將嚴格要求自己用心做好每一項工作任務(wù)，雖然我還有一些經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信公司的明天會更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。負責來訪客戶的接待工作，保持良好的禮節(jié)禮貌?！　×?、勞動合同管理　　負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20_公司新簽勞動合同233份。離職人數(shù)為142。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。　　產(chǎn)品品質(zhì)方面　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到99%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高?！　∥锪舷墓芾矸矫妗　∮捎谥拔覀儧]有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。截止20_年12份在編人數(shù)為：233人?！　∑?、食堂費用管理　　充值管理：為員工辦理飯卡并提供充值服務(wù)。負責領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。 10 / 10。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。　　物資管理工作：制定日常辦公用品清單及時訂購與發(fā)放，確保工作人員的正常使用?！　∈程贸杀竟芾恚航y(tǒng)計食堂各項支出費用，并核算