-公司機構(gòu)調(diào)整后的運行狀況匯報-(留存版)
【正文】 了維修任務(wù)積壓排隊的矛盾，維修直接解決查收發(fā)現(xiàn)的問題，大大提高了效率。調(diào)度中心組建后，積極協(xié)調(diào)調(diào)度輸氣、搶修、點火等生產(chǎn)活動，微機中心開發(fā)的收費軟件系統(tǒng)已投入使試用，門站的站容站貌整飭一新， “形象工程”建設(shè)給人留下了深刻印象，增壓站、儲配站的“形象工程”也在設(shè)計中。 ②、根據(jù)目前工程結(jié)算情況，建議改由財務(wù)部牽頭，及時組織工程、材料部門對施工單位 的材料費用進行決算。車輛管理還需強化，行車單檢查個別人不配合，一些司機出車記錄填寫含糊，造成耗油量過大，剛過半月個部門，就拿哪個部門是問。收到了良好的效果。 維修中心運行調(diào)度密切配合，查漏、出險到位及時，員工們經(jīng)常在惡劣的條件下超時工作，出色地完成了多次較大型的維、搶修任務(wù)，巡線實行“”責任制，有效地保證了巡線到位率。工程與
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