【正文】 。根據院黨組提出的建設節(jié)約型檢察機關的精神，為進一步強化機關衛(wèi)生、安全、食堂、更夫的管理，創(chuàng)造良好的機關工作環(huán)境，提高機關工作效率，物業(yè)辦公室提出轉變觀念，以優(yōu)質服務為中心，用心想事，用心做事，將物業(yè)管理規(guī)范化服務深入到每個細節(jié)當中，使物業(yè)管理工作真正達到星級標準。　?。?）廚師、服務員必須持證上崗，服裝整潔。　?。ㄋ模┒酱傥飿I(yè)公司進一步加強對員工的培訓，教育和管理，制定和完善行規(guī)，建立企業(yè)誠信檔案，提高物業(yè)管理服務水平。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經濟業(yè)務實質的基礎上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。公司在向一級資質邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。對自己處理不當的事情要及時的改正，努力不再犯同樣的錯誤，其實這些東西說起來都很容易，但在實際的工作中真正要做到這點卻不是件容易的事，所以在跟進工作的過程中，也要注意跟進自己。牢固樹立全局觀念，強化服務意識，按照領導要求，綜合協(xié)調好機關事物?！　〕薪痈叨宋飿I(yè)管理服務項目。　　今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：　　一、完善企業(yè)機制，強化基礎管理　　綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。讓大家感到“我們行、我們一定行”，從而實現讓黨組放心，大家滿意的效果?！　榱顺浞终{動物業(yè)員工的積極性，物業(yè)辦經費管理與使用實行承包制，分別對食堂、保潔、維修等項工作做出符合實際標準的經費預算，自負盈虧，自主管理。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠。　　 團隊管理能力差、個體成員素質差，不能勝任工作的要求?！　《⒐ぷ鞯幕仡?，對工作的完成情況進行總結，全面總結成績：　　各項計劃完成了多少、銷售指標（銷量、銷售額、回款、利潤）完成情況、與同期相比各項任務是否有增長、產品結構是否得到優(yōu)化、渠道建設和客戶關系是否得到加強、經銷商的素質是否得到提高、經銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團隊領導還要總結團隊建設、培訓學習等方面的內容?！　∪⒎治鋈〉贸煽兊脑??！　?來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯?！　?新一年度工作的具體目標：銷量目標、回款目標、利潤目標、渠道建設目標、區(qū)域市場發(fā)展目標、團隊建設目標、學習培訓目標?！　∪?、具體工作安排　　保潔工作　　（1）每天工作時，態(tài)度要和藹，服務要熱情，衣服要整潔，注重個人衛(wèi)生；　　（2）工作區(qū)要做到窗明地凈，地面無垃圾，無煙頭，無痰跡，物品設施清潔，無灰塵，無污垢，平時要做到滾動服務；　?。?）工作區(qū)每季度一大掃，每月一中掃，每天一小掃，做到無灰塵，無衛(wèi)生死角；　?。?）平時根據各種物品自身衛(wèi)生實際情況進行不定期清潔、保養(yǎng)。物業(yè)辦公工作計劃 篇3　　為做好20xx年的工作，特制定20xx年物業(yè)管理辦公室工作要點：　　（一）大力提倡業(yè)主委員會的成立，積極推進老舊小區(qū)實行專業(yè)化物業(yè)管理。對一些發(fā)生過事故的