用電檢查副班長競聘演講稿(留存版)
【正文】 極參與。強(qiáng)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，完善班組制度建設(shè)，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系建設(shè)，不斷實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化與班組員工素質(zhì)雙提升的的目標(biāo)：做好班組建設(shè)系統(tǒng)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升業(yè)務(wù)技能。全班17人，人均管理100個(gè)臺(tái)區(qū)，工作任務(wù)量大、任務(wù)重。 一是發(fā)揮助手的作用。 三是發(fā)揮標(biāo)桿作用。 “挖”人的能力。 三、未來工作思路 用電檢查班總管轄1572個(gè)臺(tái)區(qū)，24萬余戶。 一、主要工作業(yè)績 2022年起，本人擔(dān)任臺(tái)區(qū)班副班長職務(wù)，2022年9月 圍繞著班務(wù)中心工作，履職盡責(zé)，任勞任怨，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中
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