用電檢查副班長競聘演講稿(留存版)
【正文】 極參與。強化班組建設標準化，規(guī)范化管理，完善班組制度建設，通過規(guī)范化、標準化的制度體系建設，不斷實現(xiàn)管理標準化與班組員工素質(zhì)雙提升的的目標：做好班組建設系統(tǒng)，做好優(yōu)質(zhì)服務，提升業(yè)務技能。全班17人，人均管理100個臺區(qū)，工作任務量大、任務重。 一是發(fā)揮助手的作用。 三是發(fā)揮標桿作用。 “挖”人的能力。 三、未來工作思路 用電檢查班總管轄1572個臺區(qū)，24萬余戶。 一、主要工作業(yè)績 2022年起，本人擔任臺區(qū)班副班長職務，2022年9月 圍繞著班務中心工作，履職盡責，任勞任怨，較好的完成了各項工作任務。工作中
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