【正文】 體問題提供操作性強的法律依據(jù)。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶。年終工作總結(jié) 篇2　　一、工作完成情況　　(一)物業(yè)管理工作　　一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是我為大家編寫的年終工作總結(jié)5篇，希望能夠幫助到大家。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》?！　?四)樓道整治工作　　一是本著先試點，后推廣的原則，在平區(qū)進行了試點工作。對不按《合同》進行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督?！　∫?、工作措施及重點　　從規(guī)范管理、計劃落實、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進一步規(guī)范完善　　一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實，確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確，各項工作規(guī)范、有序?！　《菆猿謭?zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。　　二是借助ISO質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細(xì)化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理?！　≈贫嗽攲嵉膶W(xué)校工作計劃和教研工作計劃，組織教師認(rèn)真討論研究，制定出各科教學(xué)計劃和活動計劃?！　∨浜仙霞壐愫玫谌n堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動，有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量?！　≡鞖庋h(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來，漲水嚴(yán)重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差?！　〖訌妼T工的思想教育。嚴(yán)格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核辦法。和并后員工思想穩(wěn)定。召開教師安全教育座談會，研究如何抓好學(xué)生安全教育和校園值班管理，以確保學(xué)生、校園財產(chǎn)雙安全?！　∪亲ズ么蟛牡耐度?，堅持嚴(yán)格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制?！　∥不?、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高?！　∷氖墙M織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團科技大會一等獎。第二繼續(xù)實行大宗修飾那材料招標(biāo)工作。三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計方案。　　(三)房屋安全管理工作　　一是汛期前，做好了危險房屋的三落實工作。今后我們將不斷地?fù)P長避短，在課改的路上越走越好。 年終工作總結(jié) 篇1　　為了進一步探索提高中學(xué)英語教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率的有效途徑，我們組開始了信息技術(shù)與高中英語課程整合專題研究?！　∪菚^(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點工作意見?！　∪且?guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)?！　《且?guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的企業(yè)團委總結(jié)工作總結(jié)地點、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，　　三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11和10混合煤入洗，9月11月11與2劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10煤入洗，全年入洗11煤近20噸，做到了月月有方案?！　∪菆猿謭?zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10xx的考核?！　∪嵌ㄆ诮M織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓(xùn)制，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。　　校委會精心研究，制定出新學(xué)期學(xué)校各種評估措施和獎懲方案?！　〗M織教師繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)師德、法規(guī)及現(xiàn)代教育理論，努力提升教師的職業(yè)道德和教學(xué)水平。　　設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢修和日常維護保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不認(rèn)真，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)。堅持班前教育，宣傳公司的大好形勢，傳達(dá)正能量，樹立典型，獎勤罰劣。　　加強設(shè)備管理，減少跑冒滴漏?！　?月份又順利實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。　　二、十月份工