【正文】 　　團(tuán)隊(duì)任何活動我是肯定積極參加的，大家一起加油，團(tuán)隊(duì)的最高境界應(yīng)該是凝聚所有團(tuán)隊(duì)人的力量，把它凝成一股繩，一股作氣，有首歌是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，我想做這十雙筷子里的其中一雙，希望可以貢獻(xiàn)我的實(shí)力。等完全了解的時(shí)候，我們就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補(bǔ)其不足之處?！　〉谌?、銷售計(jì)劃的制定：　　制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性的就應(yīng)當(dāng)是銷售團(tuán)隊(duì)。　　組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；　　組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；　　制訂營銷實(shí)施方案，經(jīng)過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)；　　負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；　　組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷合同簽訂、履行情景及指標(biāo)完成情景；　　組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；　　組織搜集和匯報(bào)市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等；　　負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；　　第八、銷售專員的培訓(xùn)：　　銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：　　提升公司整體形象　　提升銷售人員的銷售水平　　便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理　　順利完成銷售。我們不打無準(zhǔn)備之仗。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的研究?！　、由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬　　新的 一年，我們必將繼續(xù)探索，繼續(xù)學(xué)習(xí)，我們希望又會有忙碌而充實(shí)的一年，但是明年再回過頭來總結(jié)的時(shí)候，我們希望不再留有遺憾?！　∥?、遵守公司相關(guān)制度所達(dá)到的目標(biāo)及出勤率保有目標(biāo)?！　∧甓葍?nèi)績效考核目標(biāo)——平均分?jǐn)?shù)達(dá)95分，認(rèn)真做好份內(nèi)工作，如有工作之余可幫助其它工作，樂善好施，低調(diào)為人，不與同事發(fā)生爭吵，不在背后議論他人事非。　　、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。要先做人再做事，5客戶遇到問題。這一年中一定要多對這些商業(yè)下手才干為自己的區(qū)域多添加新鮮的血液。現(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類客戶，較大的個人屬于二類客戶，個人診所屬于三累客戶。　　可以說和把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了對我有相當(dāng)大的期望，自從做業(yè)務(wù)以來負(fù)責(zé)和地區(qū)。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，才干立足于行業(yè)的大潮之中?！　∪绻麖?qiáng)制性的進(jìn)行市場的劃分，因?yàn)楣緵]有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實(shí)度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套?！　?shí)現(xiàn)銷量 噸?！　?shí)現(xiàn)回款 萬元，回款率 %。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓?！　F(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)　　團(tuán)隊(duì)工作分四個階段進(jìn)行：　　第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核?！　《?、 營銷手段的分析：　　所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來公司的前提出的以0TC、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率。　　但我應(yīng)該有一個明確的發(fā)展方向。可是對于我來說卻是一個相當(dāng)大的考驗(yàn)。這幾類客戶中商業(yè)公司仍需要的大力協(xié)助?！　〈藚^(qū)域有一些品種要及其的注意，屬于區(qū)域。讓客戶相信我工作實(shí)力，才干更好的完成任務(wù)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象?！　?，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù)。　　四、年度績效考核項(xiàng)目明細(xì)及所能達(dá)成的目標(biāo)?！　」靖飨嚓P(guān)制度務(wù)必遵守，每個人都一樣，這樣才是一個完美的團(tuán)隊(duì)，有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，目的更是為了提升自己。我們不奢望盡善盡美，但希望營銷部在新的一年里，各項(xiàng)工作都有起色，有突破，有創(chuàng)新，最終當(dāng)然要有不錯的業(yè)績。我應(yīng)當(dāng)以公司為一個基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。第 20 頁 共 20 頁。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個銷售人員的魅力了。最終完成每年的銷售指標(biāo)。年度銷售工作計(jì)劃 篇8　　第一、督促銷售人員的工作：　　每位銷售人員都會有自我的一套銷售理念，我們一開始，是不明白每位銷售人員的特色在哪里?！　×?、積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。　　產(chǎn)品出廠把關(guān)，產(chǎn)品包裝100%達(dá)標(biāo)。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%?！　⊥瑫r(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。6要對公司和自己有足夠的信心。沒有翻不過去的墻，走不過去的莰?！　∵€有一些個人，地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外。包括和客戶之間的言談舉止，自己的口才得到鍛煉，自己的膽量得到很大的提升。不是很熱衷。產(chǎn)品銷售計(jì)劃書　　三、 公司的支持方面分析：　　到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮