【正文】 文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范?！　∷?、培順考核?！　∪?、培訓(xùn)其他方式：　　培訓(xùn)后服務(wù)理念升華。　　內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容在物業(yè)管理處內(nèi)進(jìn)行；　　而有關(guān)外部培訓(xùn)則須提交有關(guān)培訓(xùn)的人員名單、地點及方案，經(jīng)物業(yè)公司批準(zhǔn)后安排?！　?）知識即應(yīng)知?！　≌埜鞑块T除按計劃認(rèn)真落實好部門自培訓(xùn)外，組織員工參加公司公共培訓(xùn)課，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培訓(xùn)兩不誤。不同崗位有不同的要求，儀容儀表要規(guī)范得體、干凈大方、笑容可掬、態(tài)度誠懇、禮貌自然、講究高效率，要求服務(wù)始終處于狀態(tài)。在考察完畢后，對全體員工進(jìn)行全面評估及考核，以核定員工培訓(xùn)計劃課程和人員的最終成效物業(yè)公司年度培訓(xùn)工作計劃3　　一、培訓(xùn)時間安排：每周一三五培訓(xùn)。　　c、每周講解一個服務(wù)名詞或一個做人道理?！　∷?、類別與組織　　培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。參加內(nèi)部考試試卷。結(jié)合我公司的實際，特制定20xx年培訓(xùn)計劃如下：　　一、培訓(xùn)目標(biāo)　　使企業(yè)各級管理和業(yè)務(wù)人員迅速認(rèn)識物業(yè)管理，建立起正確的管理與服務(wù)意識，直接運用所學(xué)開展實際工作，較好的完成工作任務(wù)，是我們這次培訓(xùn)的目標(biāo)　　二、培訓(xùn)對象　　此次培訓(xùn)對象范圍較廣，包括公司總部全體人員和下屬管理處的有關(guān)人員。　　培訓(xùn)內(nèi)容的外部市場化，帶來更多地員工自主選擇權(quán)?！　猿峙嘤?xùn)以業(yè)余時間為主，工作時間為輔；以部門業(yè)務(wù)知識為主，學(xué)歷、資質(zhì)培訓(xùn)為輔，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不得影響公司各項業(yè)務(wù)的正常開展?！　∥飿I(yè)公司人事行政部培訓(xùn)單位的角色重塑和強化。落實以人為本的人才培養(yǎng)原則，為每位員工提供更多更好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會?！　∨嘤?xùn)部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進(jìn)度實施培訓(xùn)。物業(yè)公司年度培訓(xùn)工作計劃4　　一、目的　　規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的39?！　∫员竟痉?wù)中的故事來闡述。每期培訓(xùn)結(jié)束后將會進(jìn)行測驗，而完成其職級所需的基本及專題培訓(xùn)的全部課程后，將參加最后的書面與能力考核?！　?）能力即應(yīng)會。本文格式為Word版，下載可任意編輯物業(yè)公司年度培訓(xùn)工作計劃物業(yè)公司年度培訓(xùn)工作計劃 　　時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。不僅要熟練本崗位的技能技巧，要有應(yīng)變能力，以滿足不同業(yè)主/住戶的要求。　　員工培訓(xùn)計劃　　2）培訓(xùn)時間　　培訓(xùn)分四期，首期以員工的物業(yè)管理基礎(chǔ)、概念等方面進(jìn)行員工培訓(xùn)計劃，將物業(yè)管理基礎(chǔ)先行鋪開，以方便日后進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)課程。　　每周例會的內(nèi)容：　　a、總結(jié)上周上班情況。進(jìn)行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。　　培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：參