【正文】 和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。 財(cái)務(wù)管理工作心得體會 xxxx上半年，財(cái)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持下，通過上半年的辛勤努力，較好地完成了工作計(jì)劃，取得了一定的成績，同時(shí)在工作中仍存在著一些問題，有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，現(xiàn)匯報(bào)如下: 一、xxxx年上半年主要工作： (一)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 和諧才能發(fā)展，團(tuán)結(jié)才有力量，財(cái)務(wù)部一直非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 二、 存在的問題： 財(cái)務(wù)部的管理職能沒有得到正常發(fā)揮。 通過各種方式全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，深入基層，全面系統(tǒng)地掌握公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有關(guān)細(xì)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，對不同時(shí)期和階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀深入的分析評價(jià)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供及時(shí)、充分、有效的財(cái)務(wù)信息和管理建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息提供者的職能。要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題。 自信從容，有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情。古人講一日三時(shí)，我們能做到一月一時(shí)，工作能力就會不斷提升。工作中要多思考，找到最快、最佳解決問題的途徑。 做好09年上半年的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評價(jià)工作。 完成了清泉股份歷史欠稅問題的協(xié)調(diào)及處理工作。在2022年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過分散權(quán)力，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。下面是我整理的財(cái)務(wù)管理工作心得體會，分享給大家!財(cái)務(wù)部管理工作心得體會 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。 完成了市國資委安排的正源水務(wù)的業(yè)績考核審計(jì)工作。 (二)、業(yè)務(wù)方面： 在全方位做好各部門日常財(cái)務(wù)工作的前提下，下半年主要完成以下工作: 按照公司安排，做好財(cái)政補(bǔ)