團隊建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)(留存版)
【正文】 是把合適的人放在合適的位置上。在游戲中，我們需要一個領(lǐng)導(dǎo)人物，來引領(lǐng)整個任務(wù)的完成過程，協(xié)調(diào)個方的意見，以達到一個最優(yōu)化的解決。同樣，在工作中，我們也會碰到這樣那樣的問題。前面的工作做好了，才能使自己的工作順利進行下去，自己的工作做好了，才能使下個部門的工作順利進行。尤其是怎樣把我們在游戲及討論中所學(xué)到的聯(lián)系到工作中，更是我們所需要思考的問題。要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。同樣，在工作中，我們也要去思考怎么有效的去完成一個工作，發(fā)揮有利的因素，排除不利因素，高效的完成任務(wù)。有些問題我們無法避免，但是怎樣避免同樣的問題在下次發(fā)生，也至關(guān)重要。目前，公司的各個部門之間的工作基本上都是相互銜接的。但是給我們帶來的思考缺是很多很多。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這
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