【正文】 標有較大差別，確保標新立異，與眾不同，方便好認?！　∷摹①M用預算　　公司今年費用預算：經理月工資為4000，年工資為48000。20xx年度內銷總量達到1950萬套，%.,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.　　%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。　　K/A、代理商管理及關系維護　　針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。B、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。(特殊情況再適時調整)　　促銷活動的策劃與執(zhí)行　　促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。店長主抓商品銷售情況，有針對性地把貨源不足的商品上報到總店，充實貨源，配合導購員做好銷售的準備工作。經理和業(yè)務主管負責銷售，科學顧問負責解決農戶在種子使用過程中的種種問題，會計負責公司財務，倉庫管理員負責公司的貨物管理，貨車司機負責送貨。計劃三者的利潤之比為5：4：1。　　完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益?！　∵\營模式：自主經營，自負盈虧，自我管理，自我監(jiān)督。此商業(yè)計劃闡明了經營一家與眾不同的餐廳相關的市場分析，財務分析和管理戰(zhàn)略；此餐廳將專屬設計師服飾、美食和原創(chuàng)空間設計完美融合來吸引目標市場?！　〉谝?，本文章討論選擇此議題的原因和目的以及其意義深遠的重要性；第二，本文章詳細的闡述了此行業(yè)和其行業(yè)優(yōu)勢；第三，本文章通過分析此行業(yè)的現(xiàn)狀去理解本商業(yè)構想現(xiàn)階段的定位。 融資方案：采取集資入股方式，利益共享，風險同擔。　　經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，2121一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。　　二、營銷策略　　產品策略　　（1）、核心產品策略　　今年公司計劃憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價比，贏得一個較大的市場份額，計劃占領該地區(qū)相同產品市場份額的8%～10%?！　F隊管理　　公司的工作人員各司其職，同事之間相互幫助，與公司的發(fā)展共進退。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。第 12 頁 共 12 頁。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的`持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。當然，在年假期間，派送公司的相關的工作人員進行相關的專業(yè)的培訓，從而提高公司工作人員的專業(yè)技能，更好的為公司服務。　　、種子有形產品及附加產品經營策略　　公司所有產品的包裝桶裝，并在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的，方便種子購買者很好的觀察種子的外觀，而且種子用完后包裝桶可用來提水等用途。　　完善各項制度與流程。成員擁有較扎實的知識底蘊，了解市場，具備相關的實踐經驗。接者，分析了競爭者的情況。接者，分析了競爭者的情況?！　∷?、團隊組織結構　?。ㄒ唬﹫F隊概況　　本團隊來自11屆電子工程系應用電子專業(yè)，通過