【正文】 領(lǐng)導小組研究決定，對20xx年依法行政工作安排如下：　　一、以保供穩(wěn)價為己任，加強價格調(diào)控監(jiān)管　?。ㄒ唬┍３志用裣M價格總水平基本穩(wěn)定?！　。ㄈ└倪M房地產(chǎn)價格管理方式?！　。ㄋ模┘訌娋皡^(qū)門票價格管理。　　五、以服務(wù)為宗旨，努力提升工作效能　?。ㄒ唬┘訌妰r格信息服務(wù)工作。強化整改落實，繼續(xù)聚焦“四風”堅持領(lǐng)導帶頭，以身作則，發(fā)揮表率作用。進一步完善部門重大行政決策制度，在制定與群眾切身利益相關(guān)的重大決策時，廣泛征求公眾意見，進行決策評估，并將評估結(jié)果向社會公布，提高重點事項決策公眾參與率，接受群眾監(jiān)督。積極開展行政執(zhí)法專項監(jiān)察，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)的適用。年內(nèi)至少開展1次案卷評查活動，為執(zhí)法人員創(chuàng)造良好的執(zhí)法經(jīng)驗和問題交流的平臺，著力提高案卷制作質(zhì)量和依法執(zhí)法水平。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?！　?)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置?！　?)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作?！　?)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性?！　?)注重部門工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。　　自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?！　?)落實公司人事、勞資管理工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)科技支撐作用，按照安全宣傳教育的對象以及行業(yè)特點進行分類，有針對性地編印各行各類安全普及書籍，加強各類人員對安全法律知識的運用，突出教育效果，擴大安全法治文化的社會影響面。按照XX市建設(shè)法治政府工作領(lǐng)導小組辦公室對XX市政府各職能部門的考核要求，各處室（支隊）將日常監(jiān)督執(zhí)法、專項執(zhí)法、機構(gòu)人員建設(shè)以及其他業(yè)務(wù)工作中好的做法、經(jīng)驗給予宣傳和報道，并從依法行政的角度進行撰寫，將電子版報送給綜合監(jiān)督處（政策法規(guī)處），由綜合監(jiān)督處（政策法規(guī)處）統(tǒng)一進行上報。在實施開展“行政輔導、執(zhí)法提示、行政警示、整改告誡、行政建議、案件回訪”等項目的基礎(chǔ)上，細化和充實行政指導具體項目，落實服務(wù)企業(yè)各項措施，著力提高安全生產(chǎn)行政服務(wù)指導工作水平。組織全局四十周歲以下干部參加價格鑒證師考試。鞏固優(yōu)化涉案財產(chǎn)價格鑒證，逐步退出民事案件價格鑒證具體業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)χ薪闄C構(gòu)評估產(chǎn)生爭議的行政裁定職能。加強價格誠信單位的管理監(jiān)督，對不合標準的價格誠信單位一律摘牌。結(jié)合本地實際，認真落實《江蘇省經(jīng)營服務(wù)性收費監(jiān)督管理暫行辦法》，加強和改進經(jīng)營服務(wù)性收費管理。推進天然氣價格改革，認真落實國家天然氣價格改革方案，加快天然氣價格改革市場化進程，逐步理順天然氣與可替代能源比價關(guān)系。加強督促檢查，市政府年度開展不少于2次專項檢查，圍繞法治渭南建設(shè)中的重大問題開展不定期檢查，確保各項任務(wù)落實到位。　　 做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。加大政府信息公開力度。注重價格調(diào)控機制建設(shè)，圍繞20xx年全市居民消費價格總水平年度漲幅控制在3%左右的目標，強化重要商品生產(chǎn)、儲備和調(diào)運，確保保障生產(chǎn)、促進消費、增強流通的各項調(diào)控措施落到實處。按照“積極履職、分類指導、清費減負、規(guī)范行為”的要求，主要通過成本調(diào)查、價格監(jiān)測、市場分析、信息發(fā)布、價格認定等方法，改進商品住房價格管理方式。認真貫徹《江蘇省景區(qū)門票及相關(guān)服務(wù)價格管理辦法》，在加強對實行政府定價的景區(qū)門票及相關(guān)服務(wù)價格管理的同時，進一步完善旅游價格監(jiān)管機制，規(guī)范實行企業(yè)自主定價的景區(qū)經(jīng)營服務(wù)價格行為，努力實現(xiàn)旅游景區(qū)價格監(jiān)管全覆蓋。按照“先易后難、分層推進”的方法，積極爭取農(nóng)產(chǎn)品價格采集和發(fā)布信息化平臺建設(shè)項目立項，進一步整合農(nóng)產(chǎn)品價格采集發(fā)布、平價商店價格監(jiān)管、重要商品價格監(jiān)測等功能，提高價格信息服務(wù)的有效性和針對性。完善長效機制，結(jié)合本局實際，圍繞解決“四風”方面的突出問題，進一步加強制度建設(shè)。選取1至2件事關(guān)企業(yè)安全和群眾切身利益的決策事項進行重點評估，認真征求和聽取相關(guān)人員的意見和建議，切實加強重大事項決策的規(guī)范性、科學性和民主性，進一步規(guī)范重大決策項目實施情況跟蹤評估分析報告制度?！　。ㄈ┘哟髮χ攸c領(lǐng)域的安全執(zhí)法力度?！　。ǘ├^續(xù)完善和推進“政務(wù)信息公開制度”?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。對部門人員的管理不夠細致具體。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手?！　《?、工作中存在的問題。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。　　2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。充分發(fā)揮各種文化載體作用，注重反映執(zhí)法動態(tài)，注重分析典型執(zhí)法案例，注重宣傳安全生產(chǎn)法律知識，根植安全法治文化?！?