【正文】 科技對(duì)企業(yè)的推動(dòng)力，直接參與項(xiàng)目組　　織、方案設(shè)計(jì)，推動(dòng)研發(fā)部門與其他相關(guān)部門緊密配合，推進(jìn)了公司的研發(fā)水平和研發(fā)速度。)　　(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)　　7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測和投資者回報(bào)。)　　 主要競爭對(duì)手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對(duì)手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢(shì)和競爭劣勢(shì))　　 市場壁壘：(請(qǐng)說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對(duì)策)　　 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)　　 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)　　五 營銷策略　　 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)　　 行銷策略：( 請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)　?。?說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)　　六 產(chǎn)品生產(chǎn)　　(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)　　 生產(chǎn)人員配備及管理　　七 財(cái)務(wù)計(jì)劃　　 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)　　 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)　　 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性?！　【?、主要研發(fā)人員情況　　研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書二　　項(xiàng)目名稱：　　申 請(qǐng) 人：　　聯(lián)系地址：　　聯(lián)系電話:　　電子郵件:　　提交日期：　　摘 要　　請(qǐng)簡要敘述以下內(nèi)容：　　1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展?！　?)、線材在磷化過程上，要經(jīng)過幾個(gè)階段：線材浸入磷化槽后，吸熱帶來溫度的變化(溫度降低、溫度恢復(fù))、磷化液在線材表面結(jié)晶形成晶核，磷化膜形成、晶粒長大。　　(2).關(guān)鍵技術(shù) 1)、整個(gè)鋼絲繩外的鋼絲表面上有鍛打面，露在繩