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產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(精選7篇)(留存版)

2025-04-05 13:25上一頁面

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【正文】 ,制定產(chǎn)品三年規(guī)劃,在新的時代里已經(jīng)落伍?! ?3)交互高于ui。  拒絕個性化。  自然流的產(chǎn)品,它本身就可以可用戶交流?! ∥矣X得我們都應該感到很幸運?! ∥覀儽仨氁扰袛嗄男┦虑槭菍Φ模仨殞σ粋€需求,一個設計先有自己的判斷,有自己深刻的理解。(具體數(shù)據(jù)見相關部門統(tǒng)計)  市場遺留問題基本解決?! ∝撁嬉蛩兀骸 、贍I銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持,對費用的控制較為盲目?! ≡趽喂井a(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中,我?guī)ьI本部門人員在公司領導下開展工作。  二、培訓工作  在對客戶經(jīng)理進行培訓工作時,自身熟練掌握產(chǎn)品,學習產(chǎn)品的操作方式,提前準備好培訓的各種材料,并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介,在培訓的過程中與同事們一起學習成長,所謂“書山有路勤為徑,學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習,才能在科學技術日新月異的今天,在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下,取得更好的成績。  三、在面對技術與測試發(fā)出的疑問、意見時,產(chǎn)品經(jīng)理的做法應是:  對持有疑問的設計內(nèi)容找到對方的邏輯觀點?! 《?、費用投入的回顧和分析:  (一)費用回顧:  營銷政策調(diào)整后,市場費用得以控制,公司的盈利能力穩(wěn)定,8~12月相比3~8月同期利潤額增加。多鍛煉身體,讓自己強壯起來,這樣,你才能更好的享受你的成功。  我們必須有很強的學習能力  每一次功能設計,每一次界面設計,都是一次鍛煉,在每個鍛煉之后,我們都應該有所總結,這次哪里做的好,哪里做的不好,為什么做的不好,我該如何讓下次做的更好。產(chǎn)品經(jīng)理必然的選擇是做減法,在諸多功能中選取最能解決實際問題的一個,在諸多特性中選取最符合直覺的一項,于是產(chǎn)品也就擁有了優(yōu)雅和簡潔,讓人難以忘懷?! ?千萬不要讓用戶在產(chǎn)品里“管理”什么。這對于用戶來說是一種痛苦而非享受,因為他們只會因此而感覺到困惑和恐懼。擁有合適的方法論和合適的素養(yǎng),成功的產(chǎn)品經(jīng)理還應該有對自己和產(chǎn)品負責的態(tài)度,唯其如此,產(chǎn)品經(jīng)理才能足夠偏執(zhí),清楚地知道自己究竟要做什么,抵擋住來自上級和績效考核的壓力,按照自己的意志不變形、不妥協(xié)地執(zhí)行產(chǎn)品策劃。  二、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)  敏銳感知潮流變化。  在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后,對方案的實施過程進行全面跟蹤:如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線,從派全業(yè)務建設需求單開始,先轉(zhuǎn)交我司技術支撐人員,待其做完資源勘探后發(fā)回于我,本人再提交給支撐中心,若終端配置以及布線超出的情況下,還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心,最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡部,安排施工,施工開始后,經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系,以便解決施工過程中的問題,確保按時完工,讓客戶及時使用,在客戶開始使用后,適時進行上門或者電話拜訪,了解客戶使用情況以及存在的問題,將問題及時反饋給市公司,真正做好產(chǎn)品支撐工作,提高客戶滿意度?! ∫虼?,產(chǎn)品經(jīng)理在方法論上存在著各種選擇:他可以提供某種基于熟人群落的舊式服務,以增進熟人群落的情感為產(chǎn)品目的。但是,這不意味著存在天降天才的可能?! ”3种鞲汕逦?,枝干適度。能把握住之后,產(chǎn)品經(jīng)理應該超越其上,用產(chǎn)品幫助人們得以解脫。用戶可能根本未能意識到這一微小的停頓,但是在潛意識里,他們會感受到這個彈窗并非全然的人造物。在戰(zhàn)場上,只有頑強的人才能活著,只有學習能力足夠強的人才能最終勝利?! ?yōu)化流程,正確的做事  我們應該針對每個case去做總結,通過流程的優(yōu)化,規(guī)避多次犯同樣的錯誤。 ?、軐τ谑袌鲞z留問題的解決,依據(jù)“輕重緩急”程序,采用“堅持公司利益原則,以有效依據(jù)處理”的指導思路,從而使問題的解決未成觸份公司的利益?;仡欉@一年來的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務工作總結?! 《I(yè)務分析完成以后,進行詳細的項目分析和實施,包括以下工作:  ,包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓。 
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