【正文】 ，總結(jié)訴訟糾紛經(jīng)驗教訓，防范法律風險?！　τ谇房顣r間長尋找相對人有難度的交給公司新設立的清欠辦進行處理。直接致電各分公司領導處理公司涉法問題，省去中間環(huán)節(jié)，及時、迅速的解決有出現(xiàn)的問題，為各個分公司業(yè)務正常進行保駕護航?，F(xiàn)實的情況是，我們也有些流程，但是各個部門的流程似乎只能約束自己部門員工，各個部門自立山頭自稱大王，沒有配合沒有貫徹，執(zhí)行力來自何方?說句私心話，考勤是我最不干的活，太瑣碎毫無意義，我更愿意看到每一個參與考核的同事，交來的表格全是100%，因為100%不僅僅代表個人收入，更重要的是代表奧綠特的進步?！　。褐袊鷳B(tài)研究所所有業(yè)務的培訓開展過一次，從反映上來的試卷分析(這里只說不足)，幾乎所有的同事對生態(tài)所和奧綠特的關(guān)系仍有模糊認識，以后的培訓會對此進行強化滲透。根據(jù)相應的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對合同條款進行認真審查，例如：　　代理事項、雙方權(quán)利義務關(guān)系、費用結(jié)算和支付方式、違約責任、解決糾紛的途徑及管轄法院等這些基本條款是否具體、明確、切實可行，尤其是違約責任條款是否將可能發(fā)生的一切違約行為全部包括在內(nèi)，是否明確了承擔違約責任的數(shù)額或計算方式，盡量將管轄法院約定在我司所在地，在發(fā)生訴訟時可有效降低我司訴訟成本，提高勝訴率。領導和我提出說要寫匯報的時候我很詫異，因為我想庭審時領導也在，而且有什么需要說的我們可以面對面口頭表達，主要是我不喜歡隨便寫東西，而且我這種剛出校園的隨性慣了的人覺得什么事情都寫個什么出來比較矯揉造作?！　∪?、領導交辦的其他工作　　我們辦公室作為后勤服務部門，需要做的事情很多，每個人除了做自己專門負責的事務之外，彼此之間也會交叉完成同一個任務，比如申報“xx省出口名牌”等，諸如此類活動需要部門同事齊心協(xié)力、合理分工，給自己交出一份滿意的答卷。時而想想，時間真不是一個可靠的伴侶，它總是一晃而過，還沒抬起頭笑臉相迎已轉(zhuǎn)身離去，徒留我竭力追尋。對員工的直接損失是經(jīng)理級以上的均沒有季度績效工資?！跋Ｍ焙綐宋阌怪靡桑呦蛳Ｍ肥欠裥枰獌A注每一位奧綠特人的團隊凝聚力，是否需要每一個部門在自身發(fā)展壯大的同時環(huán)顧其他部門的戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)奏?是否需要所有的業(yè)務部門首先考慮其他部門需求，甚至考慮其他部門的業(yè)績是否會對己身工作的開展帶來推動力?　　再談“秩序”。在過去的一年里我公司進行人力資源制度的改革，公司法律顧問及法務部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進行作出了自己貢獻，也得到了公司同仁的好評?！　∈紫龋痉深檰枙痉▌詹块T，對公司存在的債權(quán)、債務在xx年全面梳理的工作基礎上對所有案件進行了進一步深入。并按計劃有序推進開展集團其他業(yè)務合同標準范本的修訂及完善工作。積極參加公司新員工拓展培訓以及其他業(yè)余及工作講座知識學習。時間緊促，質(zhì)量又不能放松，壓力相對較大?！　》▌諅€人工作報告1　　20xx年是我進入集團工作的第三年。這里的團隊協(xié)作，即指法務內(nèi)部，公司法務與外聘律師，也指法務外部，法務與集團各子公司及其各相關(guān)部門。并初步完成深圳地區(qū)、廣州地區(qū)、東莞地區(qū)三大區(qū)域的實地走訪了解學習。　　四、努力加強自身學習，進一步理清法務工作思路　　法務工作不僅承擔業(yè)務合同的審查工作，而且承擔合同管理制度檢查、修訂等法務工作?！　∑浯?，依法出具律師函、催款函及法律意見書，要求客戶履行約定義務?！　》深檰柤胺▌詹咳f(xié)助公司各種工作，盡職盡責，配合做好危機處理工作、提供合理建議，避免公司遭受損失?！按蠛訜o水小河干”，發(fā)不下去工資不僅僅是投資者無能?！　。呵斑呉炎鲞^闡述。通過對這些條款詳細的約定，達到有效避免風險，并最大限度地維護公司的利益的目的。仔細一想，我的這些想法都太幼稚，公司的事情不像在學校事情那么單調(diào)簡單，隨便說說過去就過去了，公司的不一樣，我所做過的事情必須留下痕跡，在將來的某一天或許變成有價值的資料，如果沒有，我百口莫辯。同時，理智告訴我，負面情緒對我的改進沒有任何幫助，妄自菲薄不是該有的結(jié)論，我需要做的是踐踏在錯誤鋪成的羊腸小道上繼續(xù)前行，通往自己靠奮斗和成長贏來的康莊大道?！　∫驗槲倚枰獣r間熟悉公司環(huán)境，剛開始的一段時間很清閑，主任只是讓我做些簡單的文字工作，看著其他同事忙來忙去，我似乎感受到了工作應有的狀態(tài)，絕非是當時的我悠然自得，我也深知此種狀態(tài)不會持續(xù)太久，所以默默的做好心理準備。對企業(yè)的直接損失是戰(zhàn)略目標未實現(xiàn)，沒有利潤來源。二，我們的管理層對這個捆綁運作并未給