【正文】 　（2）因員工調(diào)動(dòng)、退休、離職等原因產(chǎn)生編制空缺補(bǔ)充。　　第七條公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合。　　第二十三條公司提出人事調(diào)動(dòng)命令時(shí)，征求員工個(gè)人和新舊崗位部門負(fù)責(zé)人意見后，人力資源部正式行文調(diào)動(dòng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。　　第三十三條員工解聘后，公司將不再負(fù)擔(dān)員工的任何非公司職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi)用?！　〉谑艞l當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請(qǐng)求，人力資源部受理后提出初步意見，報(bào)公司高級(jí)經(jīng)理會(huì)議審批?！　〉诙逻m用范圍　　第二條公司全體員工均適用本辦法　　第三章定編及崗位設(shè)定　　第三條公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施?！　。骸　。骸　。?）根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求；　?。?）提供招聘職位的職位描述和任職資格；　　（3）提供招聘職位的面試題目及標(biāo)準(zhǔn)（參考）答案；　?。?）參與對(duì)應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)過程，對(duì)其專業(yè)能力技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估判斷。復(fù)（測(cè)）試可分面試或筆試，員工招聘至少應(yīng)經(jīng)人力資源部初試、用人部門初試、綜合復(fù)（測(cè)）試三步驟進(jìn)行?！　?。（生產(chǎn)一線普工、搬運(yùn)工相關(guān)程序可適度簡(jiǎn)化）　　，嚴(yán)格堅(jiān)持：可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘；真正做到：按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。）　　“內(nèi)部員工中介”之特別要求：?jiǎn)T工如若中介其他人員來公司應(yīng)聘（嚴(yán)禁中介直系親屬和近—親屬），中介人須提前向人力資源部說明，按人力資源部規(guī)定的正常面試程序進(jìn)行應(yīng)聘，違規(guī)操作者除視為無效外，同時(shí)追究中介人之責(zé)任；同時(shí)被介紹人必須注明“介紹人”及“與介紹人關(guān)系”相關(guān)內(nèi)容，隱瞞不報(bào)者，對(duì)被錄用員工作辭退處理，同時(shí)追究中介人之責(zé)任?！　。骸　?，人力資源部報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人處以50—100元罰款，并依性質(zhì)嚴(yán)重程度在公司范圍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。在提出新增人力資源需求的同時(shí)，應(yīng)提交職位描述和任職資格，以及筆試題和參考答案?！　〉谑l公司高級(jí)管理人員的任免：　　總經(jīng)理由董事長提名，董事會(huì)任免；　　董事會(huì)秘書由董事長提名，董事會(huì)任免；　　副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任免?！　〉诙邨l員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽定正式勞動(dòng)合同或由人力資源部發(fā)出通知。員工在公司連續(xù)工作滿10年的，如員工提出，可續(xù)簽無固定期限的勞動(dòng)合同?！　〉谑臈l公司所有人事任免事項(xiàng)，均須正式行文通告?！　?．招聘計(jì)劃　　　　人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)年度編制空缺和儲(chǔ)備人員需求制定年度招聘計(jì)劃，主要內(nèi)容包括：　　、所屬部門、關(guān)鍵職責(zé)、任職資格（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、擬招聘人數(shù)；　　?！　T工聘用管理制度2