【正文】 、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。 只有想之所想，急之所急，為青年搭建施展才華的舞臺(tái)，為企業(yè)提供發(fā)現(xiàn)人才的途徑，共青團(tuán)的工作才能更加深入人心、受到團(tuán)員的積極響應(yīng)，贏得各方的支持。特別是針對(duì)員工在“員工熱線”版塊所提出的問題和建議，通過爭取領(lǐng)導(dǎo)支持和制定制度規(guī)范，要求相關(guān)管理部門和單位必須在 7個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，做好對(duì)員工服務(wù)和思想引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)入管理起作用”的良好狀態(tài)。 第 四 載體和路徑： 借助企業(yè)媒體平臺(tái)，服務(wù)青年成長發(fā)展 面對(duì)嚴(yán)峻的世界金融危機(jī)和激烈的市場競爭，公司團(tuán)委按照黨委要求，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的《資訊》，通過開辟專欄刊登青年學(xué)習(xí)感悟的形式，在青年職工中開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，引導(dǎo)廣大青工 深刻認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，共謀發(fā)展。 2．人員組織。團(tuán)組織的介入就是讓這些問題以更加理性、全面、客觀的角度和方式被青年所認(rèn)識(shí)和理解。三是開展讀書實(shí)踐活動(dòng)。為使座談及談心活動(dòng)真正取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，在座談及談心活動(dòng)中做到“三個(gè)結(jié)合”，即：結(jié)合公司經(jīng)營管理的中心工作談，做到為促進(jìn)公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，引導(dǎo)青年職工立足崗位創(chuàng)優(yōu)；結(jié)合“以人為本”的指導(dǎo)思想談，促進(jìn)工作管理人性化，更多的為青年職工著想；結(jié)合青年職工思想工作中的問題談，將座談及談心活動(dòng)與解決思想工作實(shí)際問題的有機(jī)結(jié)合。 在座談及談心活動(dòng)中，一是在座談及談心主題上，突出深入性。 第六載體： 開展讀書、座談及談心、群眾性文體活動(dòng)三項(xiàng)活動(dòng) 以“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年”為工作指導(dǎo)思想，通過開展讀書、座談及談心、群眾性文體活動(dòng)三項(xiàng)活動(dòng)，更好的服務(wù)青年成才成長。在條件允許情況下，形成辯論時(shí)的文字稿，發(fā)動(dòng)更多的青年參與分享，促進(jìn)討論進(jìn)一步深入?；顒?dòng)全過程組織由團(tuán)委或團(tuán)支部負(fù)責(zé)，參與活動(dòng)的青年自由選擇正反雙方，并設(shè)置觀察員角色，其他人則作為觀眾。 除以上服務(wù)內(nèi)容外，將適時(shí)開展如普法短信宣傳、關(guān)愛特殊群體、青年 文明號(hào)短信監(jiān)督等服務(wù)。企業(yè)的表層文化可以照搬照抄，但核心文化卻難以“復(fù)制”，“人無我有”、“人有我優(yōu)”這才是核心文化的關(guān)鍵所在，也是一個(gè)企業(yè)能夠立于不敗之地的最重要武器。 當(dāng)前的青年人朝氣蓬勃，思想活躍，他們有理想，有抱負(fù)，渴望學(xué)習(xí)新知識(shí)。結(jié)合實(shí)際，開展一次學(xué)身邊典型、講奉獻(xiàn)活動(dòng)；組織收看一次模范先進(jìn)典型專題片；并針對(duì)崗位特點(diǎn)，組織開展了職業(yè)道德及法制法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)答題活動(dòng)。要立足現(xiàn)實(shí)，找到自己的位置，做好本職工作，盡快適應(yīng)環(huán)境和生活。 如果只盯著自己的不足，那就是“自己和自己過不去”，壓力就會(huì)越來越大，結(jié)果就是惡性循環(huán)。隨著選人用人的機(jī)制不斷健全，不正之風(fēng)一定會(huì)被遏制，選人用人公信度也一定會(huì)提高，因此隨著社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，為優(yōu)秀年輕青年創(chuàng)造一個(gè)良好的成長環(huán)境。 對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展，絕大部分人持積極樂觀的態(tài)度，愿意與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。 二是消除了企業(yè)文化僅僅是表層文化、狹隘文化觀的誤區(qū)。 “信息發(fā)布” —— 以短信的形式將公司公告、最新政策、煤鋁市場行情、衛(wèi)生防治、法律法規(guī)、網(wǎng)購團(tuán)購等資訊在第一時(shí)間內(nèi)向廣大青年傳達(dá)，有效服務(wù)青年。 “明辯活動(dòng)的正方、反方不計(jì)輸贏。 這項(xiàng)活動(dòng)由鮮活的熱點(diǎn)問題導(dǎo)入，激發(fā)了青年的討論熱情；全開放式的討論，提升了交流的深度。同時(shí)豐富青年職工業(yè)余生 活，活躍工作氛圍。 一是進(jìn)行梳理師徒人員名單，確定師徒 人選，根據(jù)崗位工作要求，開展師徒雙向選擇，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后確定師帶徒結(jié)對(duì)人選。每 位青年職工都要有一本讀書筆記，將讀到的精彩片段、好詞好句、名人名言、心得體會(huì)以及讀書規(guī)劃書等記錄下來。思辨”是一個(gè)思想碰撞的過程，其設(shè)計(jì)思路就是讓熱點(diǎn)問題經(jīng)過盡可能全面的思考，通過辯論的方式加深青年對(duì)問題的理 解程度?；顒?dòng)過程中，首先依據(jù)前期收集整理的青年熱點(diǎn)信息，設(shè)定針對(duì)熱點(diǎn)問題的一種觀點(diǎn)作為標(biāo)桿。團(tuán)組織從眾多投稿中，擇優(yōu)選錄創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀短文通過《國貿(mào)資訊》進(jìn)行連載，在國貿(mào)青年中引起強(qiáng)烈共鳴，鼓舞了大家立足崗位、以實(shí)際行動(dòng)踐行爭創(chuàng)一流。 通過開辦“青年論壇”，促進(jìn)了公司內(nèi)部成員之間的對(duì)話交流、信息分享和互相理解，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)青年之間的距離，搭建了青年傾訴真心話的平臺(tái)，增強(qiáng)了團(tuán)組織對(duì)青年思想關(guān)鍵點(diǎn)的準(zhǔn)確把握。 下篇：引導(dǎo)路徑和載體 此部分內(nèi)容主要根據(jù)本單位確定的思想引導(dǎo)內(nèi)容，充分利用本單位各方面資源，發(fā)揮本單位團(tuán)組織主動(dòng)協(xié)調(diào)能力，解決本單位團(tuán)員青年在思想上存在的現(xiàn)實(shí)問題，所采取