【正文】 的心態(tài)特征韓國(guó)人認(rèn)為韓國(guó)的文化源自中國(guó)，并認(rèn)為日本的文化是從中國(guó)經(jīng)朝鮮半島傳到日本的。韓國(guó)人在具有強(qiáng)烈的民族自豪感的同時(shí)，也有一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。正如鄧小平所說(shuō)，資本主義也有計(jì)劃，社會(huì)主義也有市場(chǎng)。從企業(yè)發(fā)展的角度看，可以簡(jiǎn)要例舉以下幾點(diǎn)：第一，借鑒三星打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在形成核心領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展核心技術(shù)、培養(yǎng)核心人才等方面多下功夫；第二，三星人的敬業(yè)精神、開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)合作精神等等，即三星精神，值得我們借鑒；第三，三星集團(tuán)注重科技研發(fā)和人力資源開發(fā)的許多具體做法值得我們學(xué)習(xí)；第四，三星人追求“一等”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念、精益求精的態(tài)度、作風(fēng)也值得我們的企業(yè)借鑒；第五，三星集團(tuán)構(gòu)建富有自身特色的企業(yè)文化的舉措也值得我國(guó)的企業(yè)借鑒。所以，在新的歷史條件下，應(yīng)當(dāng)變單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于我們來(lái)自各行各業(yè)，背景和興趣各不相同，可考慮有分有合的考察方式，除對(duì)一些共同感興趣的情況進(jìn)行考察外，還可適當(dāng)?shù)匕床煌瑢ｎ}分小組進(jìn)行考察。其四，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外延擴(kuò)張型、速度增長(zhǎng)型模式存在著很明顯的弊端。為此必須改變我國(guó)企業(yè)“大而全”、“小而全”的格局，按照專業(yè)化協(xié)作和社會(huì)化大生產(chǎn)的原則組建大企業(yè)集團(tuán)，以“利潤(rùn)最大化”為目的，產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開，管理科學(xué)，著力開拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，大力開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，從而在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速騰飛。啟示和感受通過(guò)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛原因和三星成功奧秘的考察和分析，我獲得了許多啟示和感受，也引起了一些思考。韓國(guó)人有強(qiáng)烈的民族意識(shí)，亟盼半島統(tǒng)一。三星充分認(rèn)識(shí)到人才的作用，提出了一系列理念并付諸行動(dòng)，如“人才第一主義”、“三星的人才，人才的三星”、“教育第一，人才為先”、“三星人才的當(dāng)?shù)鼗彤?dāng)?shù)厝瞬诺娜腔钡鹊取＿@種企業(yè)文化是人格化的，它體現(xiàn)在其創(chuàng)始人李秉喆、現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)李建熙、副會(huì)長(zhǎng)兼CEO尹鐘龍等領(lǐng)導(dǎo)人的身上?！耙坏取敝髁x的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。去年高校擬招生人數(shù)已超過(guò)高中畢業(yè)生人數(shù)，基本上實(shí)現(xiàn)了全部高中生上大學(xué)。其五，科教推動(dòng)功能。其二，政策指導(dǎo)功能。在上個(gè)世紀(jì)里，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)從50年代以“進(jìn)口替代”為特征的內(nèi)向型發(fā)展戰(zhàn)略向60年代以“出口主導(dǎo)”為特征的外向型發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，83年代以后從以速度為主的戰(zhàn)略向以效益為主的戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，以及大集團(tuán)戰(zhàn)略等，無(wú)一不體現(xiàn)了韓國(guó)政府的這種戰(zhàn)略導(dǎo)向功能。金融危機(jī)爆發(fā)后，銀行急于抽回資金，抽不回來(lái)就形成呆壞賬，企業(yè)則舉步維艱。例如“漢城投資論壇”、“201XCEO圓桌會(huì)議”。我們也充分展現(xiàn)了我國(guó)中青年干部的良好風(fēng)貌。這得益于出發(fā)前黨校充分的動(dòng)員準(zhǔn)備。商業(yè)、工業(yè)暨能源部認(rèn)為，外資投資韓國(guó)的金額將持續(xù)增長(zhǎng)，尤其是在世界杯之后。受西方國(guó)家控制的國(guó)際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)過(guò)分調(diào)低韓國(guó)的信用等級(jí)，導(dǎo)致韓國(guó)融資成本增加。1961年韓國(guó)提出“出口第一”、“貿(mào)易立國(guó)”的口號(hào)。這是韓國(guó)政府根據(jù)國(guó)家整體發(fā)展目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略，相應(yīng)地采取指導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種經(jīng)濟(jì)和行政性措施，即國(guó)內(nèi)通常說(shuō)的“政策杠桿”。韓國(guó)是一個(gè)資源貧乏、市場(chǎng)相對(duì)狹小的國(guó)家。目前韓國(guó)是世界上人均博士最多的國(guó)家。這是由三星創(chuàng)始人李秉喆會(huì)長(zhǎng)提出來(lái)的，是現(xiàn)在的李健熙會(huì)長(zhǎng)及高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所一直奉行的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)全體三星員工具有極大的影響，成為三星企業(yè)文化的靈魂。他們?cè)谄髽I(yè)擁有很強(qiáng)的號(hào)召力。李健熙會(huì)長(zhǎng)甚至提出一個(gè)優(yōu)秀人才可以養(yǎng)活數(shù)萬(wàn)人的觀點(diǎn)。最近報(bào)道北朝鮮搞核武器，一些韓國(guó)人私下表示高興。韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及其政府功能的啟示現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是政府干預(yù)與市場(chǎng)運(yùn)行相結(jié)合的產(chǎn)物。第五，為企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造廣闊而寬松的活動(dòng)和發(fā)展空間，培養(yǎng)、扶植、造就世界級(jí)的企業(yè)家，營(yíng)造尊重企業(yè)家的氛圍，這也是值得我們借鑒的一條經(jīng)驗(yàn)。在速度型的發(fā)展模式下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)靠的是高投入?！陡绊n國(guó)考察情況報(bào)告》第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)。于是，過(guò)快的增長(zhǎng)速度對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展造成了消極影響。三星經(jīng)驗(yàn)的借鑒三星可供我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)是豐富多樣的。為此，我覺得，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式及其政府功能，對(duì)于我國(guó)有一定的借鑒意義：第一，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，不是放棄政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的宏觀調(diào)控作用。這種心理值得我們認(rèn)真研究。三星不僅擁有自己的高等學(xué)校和各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而且還建立了龐大的人力開發(fā)研究院，專門從事核心人才的培養(yǎng)和開發(fā)。因?yàn)槠髽I(yè)文化通常是人格化的。所謂選擇和集中，就是指企業(yè)不可能在所有的領(lǐng)域都取得世界第一位，所以要充分考慮到自己企業(yè)的實(shí)力，選出能在世界上取得第一的領(lǐng)域并在這一領(lǐng)域進(jìn)行集中的投資。韓國(guó)政府重視文化建設(shè)，既強(qiáng)調(diào)弘揚(yáng)自己的傳統(tǒng)文化，又采取了“揚(yáng)東納西”的文化方針。因而韓國(guó)把發(fā)展科技作為一項(xiàng)重要國(guó)策。其三，經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)功能。韓國(guó)抓住這一機(jī)遇，實(shí)施勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，并為此采取了一系列措施。面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，韓國(guó)政府的主導(dǎo)作用再次顯示出來(lái)。樸正熙時(shí)代，盡管韓國(guó)政府在政治上非常專制，但在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面，卻采取了許多切實(shí)有效的重大措施，如利用日元貸款和贈(zèng)款，修建了從漢城到釜山的高速公路、大力扶持本國(guó)企業(yè)