【正文】 好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助?！　「鶕?jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。　　辦公用品的選用　　十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低?！　】傮w來講，20XX年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要?！　楣膭罡鞑块T領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度?！　≈贫冃Э己酥贫?，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)?！　〖哟笳衅?、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。建議其一是標注清晰，二是有序。　　協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標準，后邊的自然都標準了（當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整）。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等?！　?zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。　　工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門