【正文】 專(zhuān)職組訓(xùn)班 月 經(jīng) 營(yíng) 工 作 會(huì) 中國(guó)人壽江蘇省分公司 第五期專(zhuān)職組訓(xùn)班 目 的 一、周階段經(jīng)營(yíng)的總結(jié) 二、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí) 三、下月經(jīng)營(yíng)方案的研討與部署 四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的意識(shí) 中國(guó)人壽江蘇省分公司 第五期專(zhuān)職組訓(xùn)班 月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的關(guān)鍵 一、控制力度 二、團(tuán)隊(duì)參與 三、向心力 四、溝通與激勵(lì) 中國(guó)人壽江蘇省分公司 第五期專(zhuān)職組訓(xùn)班 二階段會(huì)議模式 月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)召開(kāi)模式 中國(guó)人壽江蘇省分公司 第五期專(zhuān)職組訓(xùn)班 一、會(huì)議時(shí)機(jī)：月結(jié)束前三日 二、參加人員：組經(jīng)理職級(jí)以上的各級(jí)人員 三、會(huì)議內(nèi)容：各單位月業(yè)績(jī)目標(biāo)申報(bào)與掌控 四、注意事項(xiàng)： ① 激勵(lì)、提示為主；批評(píng)為輔； ② 感性與理性交互運(yùn)用；動(dòng)之以情，曉之以理 ③ 不隨意修改既定目標(biāo) ④ 申報(bào)時(shí)狀況處理 第一階段會(huì)議： 中國(guó)人壽江蘇省分公司 第五期專(zhuān)職組訓(xùn)班 中國(guó)人壽江蘇省分公司 第五期專(zhuān)職組訓(xùn)班 ? 一、會(huì)議時(shí)機(jī)：月結(jié)束當(dāng)日 ? 二、參加人員：各職級(jí)經(jīng)理 ? 三、會(huì)議內(nèi)容：盤(pán)點(diǎn)結(jié)束業(yè)績(jī)；下月推動(dòng)方案之研討與溝通 ? 四、注意事項(xiàng)： ? ① 按表現(xiàn)排定座次，達(dá)到激勵(lì)與鞭策效果。 中國(guó)人壽江蘇省分公司 第五期專(zhuān)職組訓(xùn)班 愛(ài) 心 激 勵(lì) 會(huì) 中國(guó)人壽江蘇省分公司 第五期專(zhuān)職組訓(xùn)班 愛(ài)心激勵(lì)會(huì)的召開(kāi)必須首先分析業(yè)務(wù)員問(wèn)題的癥結(jié)在哪里 中國(guó)人壽江蘇省分公司 第五期專(zhuān)職組訓(xùn)班 愛(ài)心班自我檢查報(bào)告 （ 示范本 ） 我是 來(lái)自 我經(jīng)過(guò)深刻反思，發(fā)現(xiàn)自己在展業(yè)過(guò)程中，確實(shí)存在以下問(wèn)題： 一、 ******（陳述事實(shí)） 二、 ******（陳述事實(shí)） ******* 中國(guó)人壽江蘇省分公司 第五期專(zhuān)職組訓(xùn)班 愛(ài)心班自我檢查報(bào)告 （示范本） 以上是我的自我檢查報(bào)告。專(zhuān)題演講以激勵(lì)性、學(xué)習(xí)性為主 中國(guó)人壽江蘇省分公司 第五期專(zhuān)職組訓(xùn)班 運(yùn) 作 要 領(lǐng) 4。針對(duì) 6月 10日分紅說(shuō)明會(huì)，各小組籌備情況報(bào)告 3。目標(biāo)申報(bào) 6。撰寫(xiě)報(bào)告 50分鐘 7。 會(huì)議開(kāi)始 2。經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 3。報(bào)告時(shí)間不足不得提前下臺(tái)，有下限無(wú)上限 8。經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)報(bào)告 5。專(zhuān)題報(bào)告“如何利用紅利派發(fā)進(jìn)一步推動(dòng)分紅保險(xiǎn)的銷(xiāo)售”報(bào)告者 XXX主任。統(tǒng)一規(guī)范檢查報(bào)告 5。歡呼結(jié)束 中國(guó)人壽江蘇省分公司 第五期專(zhuān)職組訓(xùn)班 組訓(xùn)激勵(lì)語(yǔ)