【正文】 內(nèi)部以及外部環(huán)境的影響，在規(guī)范化建設(shè)中仍然存在一些問題，嚴(yán)重阻礙了規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)程，經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查和分析，存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：。本文主要針對現(xiàn)在中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范中存在的問題進(jìn)行了描述和分析，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望有助于中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。有些個(gè)別的中小企業(yè)在內(nèi)部的管理中并沒有理順各管理部門的關(guān)系和權(quán)限，從而導(dǎo)致多數(shù)是權(quán)力集中制，將企業(yè)重要的權(quán)限都完全集中在某位領(lǐng)導(dǎo)身上或者某個(gè)部門中，導(dǎo)致了其對會(huì)計(jì)制度的不夠重視，從而不利于其對自身和企業(yè)發(fā)展關(guān)系的正確處理，不能正確對待企業(yè)和個(gè)人的資產(chǎn)問題，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的亂象，影響會(huì)計(jì)管理作用的發(fā)揮。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化體系建設(shè)，特別是在可能的情況下，要采取ERP系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)核算具有整體性以及指導(dǎo)性。在今后的工作實(shí)踐中，必須加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的科學(xué)管理，對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷地規(guī)范和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的良性開展。 3現(xiàn)階段中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)中主要存在的問題 現(xiàn)代多數(shù)的中小企業(yè)管理者對企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的重視程度越來越高，有些企業(yè)也在不斷地提高對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，也取得了一定的成績。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)規(guī)范；建設(shè) 1引言 中小企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，同時(shí)也做出了很大的貢獻(xiàn)。還有些中小企業(yè)雖然在會(huì)計(jì)制度的制定和管理中取得了一些成績和進(jìn)步，但是在日常的管理中并不能得到嚴(yán)格地貫徹和執(zhí)行，造成這種局面的原因主要有兩個(gè)方面，一是經(jīng)營者自身的原因，其對會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識還是不夠深入，其二就是會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)能力水平，