【正文】 類臺帳的建設(shè)，達(dá)到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項工作?！　〔扇§`活的工作方法，按計劃推動二期工程的進(jìn)展。其中，已確定中標(biāo)單位8個項目?；蚰苓m當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進(jìn)行優(yōu)化和改良?！　∪⒅圃觳块T生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)?！　∪齻€月來針對計部工作中發(fā)現(xiàn)的問題：　　一、經(jīng)常性的停工待料：因為無生產(chǎn)、物料計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標(biāo)前進(jìn)！　　總結(jié)三：計劃部工作總結(jié)　　20XX年10月，這是我來柏年工作的第四個月?！　∧壳叭源嬖诘娜秉c：　　對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng)，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。　　上半年完成各類日報報送70余張、月報報送300余張。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計劃。下面我對前段時間的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為，那不是原本的我。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供計劃參考。給采購部帶來很大的被動，無法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。多給予支持與理解?！　⊥瑫r還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標(biāo)。最好的資料送給最好的你7計劃部工作總結(jié)范文