【正文】 　　四、員工費用報銷問題 　　員工反映費用報銷流程多、時間長。 　　員工工作服問題： 　　分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。對于區(qū)隊的違章搭火，礦電管部門、安監(jiān)部門在日常檢查中沒有及時發(fā)現(xiàn)。 　　安全技術(shù)措施落實不到位。 座談會會議紀(jì)要寫法二 　　時間：xxxx年xx月xx日 　　地點：xx分公司 　　參會人員：人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人 　　記錄人：xx 　　內(nèi)容： 　　一、員工福利 　　營銷專業(yè)員工交通費問題： 　　xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進(jìn)行過一定比例的報銷。比例是如何劃分的。加強(qiáng)考研自習(xí)室的規(guī)范管理，增加自習(xí)室的數(shù)量，適當(dāng)延長考研自習(xí)室的開放時間。 　　四、圖書館建設(shè)。畢業(yè)生代表建議應(yīng)加強(qiáng)學(xué)校硬件建設(shè)包括教學(xué)、實驗、運動設(shè)備設(shè)施建設(shè)，并進(jìn)行定期檢查維修。針對畢業(yè)生代表反映的問題，他要求相關(guān)部門采取措施加以解決。要規(guī)范食堂菜品定價，增加菜品供應(yīng)種類和數(shù)量，加強(qiáng)對食堂工作人員管理，避免出現(xiàn)隨意加價刷卡行為。更新就業(yè)觀念，加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)，提供更多更好的就業(yè)信息。副校長雷儒金出席會議并講話。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。 　　部門加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批、貫徹工作。座談會會議紀(jì)要寫法 　　座談會是由訓(xùn)練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對一小群調(diào)查對象進(jìn)行的訪談，是一種圓桌討論會議。加強(qiáng)井下電氣管理，監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測工對分站等電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)時，要嚴(yán)格按照安全措施規(guī)定，執(zhí)行停電、驗電、放電、封線、掛牌監(jiān)護(hù)制度。 　　二、員工教