【正文】 年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源，所以它將是經(jīng)久不衰的。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房?！　∷?、市場　　市場營銷　?、傩麄鳌　∥覀儗⑼ㄟ^傳單、海報、校論壇、個大學生的qq群，和大學生中的關系網(wǎng)來宣傳?！　∈袌銮熬啊　‖F(xiàn)在看來，還沒有同我們“大學生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學生一樣結構、形式的店，即使有、也只可能是將大學生自己做飯菜當成是一種娛樂的形式?！按髮W生廚房”結構簡單。　　”從中體會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。　　五、財務估算　　啟動資產(chǎn)：　　設備投資：房租5000元。　　六、風險及制約因素分析：　　由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客?！　≡谧郎戏乓恍┬麄髌?、雜志，內(nèi)容是關于糕點飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量?！　〈髮W生創(chuàng)業(yè)計劃書范文1000字　　甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應該是不錯的選擇，同時還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。所以大學生投資利潤的前景是客觀的　　六、大學生廚房的SWTO分析　　Strength:①目前還沒有出現(xiàn)像大學生廚房一樣結構單一、獨特的店，所以同行業(yè)競爭較少。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學也將連續(xù)不斷。　　財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生廚房”的總收益，適當調(diào)整價格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據(jù)預訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。這樣一個單元的廚房：中餐時間(11:002:00)之間大概可以烹飪28(4個灶臺*7組/灶臺)組同學。它的結構鮮明，一個廚房四臺灶，加一個餐廳，構成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。內(nèi)部管理主要是為大學生廚房營造自由、潔凈的氣氛?！　〈笠?guī)模(2040人)：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預訂。　　C. 某兩、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼，不會做菜的順便學學。　　戰(zhàn)略目標　?、沤趹?zhàn)略目標，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學生廚房。　　Opportunity:同學們都以一種新奇的心情進入“大學生廚房”，以一種輕松地心態(tài)享受“大學生廚房”，可以有很大機會縱向發(fā)展，和橫向發(fā)展。四周學校