【正文】 要要素，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我班協(xié)同其它各班組對(duì)所有的客戶檔案進(jìn)展了核對(duì)、維護(hù)，并針對(duì)過去相鄰線路用戶檔案混亂這一情況，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)這部分用戶進(jìn)展了逐一核對(duì)，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了更好地開展工作，認(rèn)真汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，找出工作中存在的征詢題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：　　一、二O一五年主要工作回憶：　　(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，不斷提高企業(yè)治理水平　　企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和開展的根底。覺察征詢題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。時(shí)刻提示廣大員工“平安工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理?！　〖訌?qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。公司自成立以來，不斷堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀開展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建立?！　∑?0xx公司年度工作總結(jié)報(bào)告　　光陰荏苒，光陰流逝，20xx年轉(zhuǎn)眼間過去了。通過大量的工作，使客戶的平安用電水平有了較大的提高。　　電費(fèi)回收：%，%。每次平安活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習(xí)平安事故通報(bào)，更重要的是分析事故發(fā)生的緣故，從中汲取教訓(xùn)?！　〔杉{摸底排查法，有效降低線損　　年初開始我班要求組員必須對(duì)本人所管轄的臺(tái)區(qū)和客戶情況有一個(gè)最真實(shí)的理解掌握，對(duì)每個(gè)臺(tái)區(qū)每個(gè)客戶的用電負(fù)荷都要了如指掌、胸中有數(shù)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建立為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資治理。同時(shí)，為了降低消費(fèi)本錢，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)展了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。實(shí)現(xiàn)了全年無嚴(yán)峻平安事故的良好場(chǎng)面。　　，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗?，F(xiàn)在我們大用戶組的電費(fèi)每月結(jié)零。協(xié)助和催促10kv客戶建立健全內(nèi)部平安治理制度及材料，使客戶的平安治理工作有章可循、有據(jù)可依?！　∈垭娋鶅r(jià)：。使每位班員明晰的認(rèn)識(shí)到事故的危害性，明晰的認(rèn)識(shí)到平安工作不容無視。一旦線損升高，我們就可以通過每個(gè)客戶的月度電量的增減幅度，對(duì)征詢題的出現(xiàn)有一個(gè)較為準(zhǔn)確的推斷，從而進(jìn)一步深化細(xì)致地對(duì)客戶進(jìn)展摸