【正文】 企業(yè)文化真正的爽朗起來!　　五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)造　　薪酬制度的合理性　　建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬治理體系，關(guān)于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能行之有效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)，人心松散，因此不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)?！　?duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、才能已超越本崗位要求的員工，但臨時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底?！　≡敿?xì)施行時(shí)間：　　推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。對(duì)政策的執(zhí)行要不斷如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾。　　九、加強(qiáng)平安及后勤治理　　平安：一個(gè)企業(yè)的平安治理是特別重要的。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作?！　∮捎诟＠凸奈枵叩闹贫ǘ夹枰咎峁┫鄳?yīng)物質(zhì)資源，因此詳細(xì)福利的鼓舞工程都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與鼓舞政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。并對(duì)每次交流進(jìn)展分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)展反響，以便于按照員工思想情況有針對(duì)性做好工作　　建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。外聘講師到企業(yè)授課。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試)，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化?！　∪耸虏?020年度主要工作計(jì)劃和目的：　　一、建立健全人事行政治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊(cè)等　　二、人力資源招聘與配置　　三、員工培訓(xùn)與開發(fā)　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化　　五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)造治理　　六、完善員工福利與鼓舞機(jī)制　　七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)轉(zhuǎn)　　八、人員流淌與勞資關(guān)系　　九、平安及后勤的治理　　十、制度的執(zhí)行　　一、建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊(cè)　　標(biāo)準(zhǔn)的治理制度是企業(yè)用人留人的最少前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度：《員工手冊(cè)》(包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事治理制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《新員工考核治理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤治理制度》等等)。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接遭到求職的信息。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并按照各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從根底的技能培訓(xùn)、檢測(cè)