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20xx生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)范文三篇(留存版)

2025-01-17 06:47上一頁面

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【正文】 ,在工作中不斷進步。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。
  我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。第四季度廠部推行5S管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務需要。
  四、認真總結(jié)不足,提高工作責任心。資料共分享,我們負責傳遞知識。
  在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。不積跬步,無以成千里。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展,我認真學習企業(yè)精神,積極響應廠部號召,從思想上高度重視,落實中積極動員,認真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。
  一、注重理論學習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。在生產(chǎn)時,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。因此,車間不定期召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應采取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。
  二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量
  繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。
  在設備管理上,我定期檢查各臺設備的潤滑油位,干油泵的運行時間,油管是否暢通,電機運轉(zhuǎn)情況等等。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開班前后會。努力熟悉車間的各項工作。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,****口,雙人交接后簽字才能離開。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安
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