【正文】 未來，思路決定出路，格局決定結局；
1 優(yōu)秀的團隊需要的是有一群平凡的人，做出不平凡的事；
1 接受任務以按質、按量為天職，按時為榮譽；
能把簡單的事情天天做好，就是不簡單；能把容易的事情認真的做好，就是不容易；
2 在制度面前人人都是被管理者，在職責范圍內人人都是管理者；
2 個人能力的體現(xiàn)是在團隊協(xié)作的基礎上的，而團隊協(xié)作是整個企業(yè)運作的基石，脫
離團隊協(xié)作的個人能力是企業(yè)管理的萬惡之源；
2 干就干精品，爭就爭第一
2 發(fā)現(xiàn)問題是水平，揭示問題是覺悟，解決問題是能力；
2 忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；
2 四無 無垃圾、無雜物、無閑坐閑聊人員、無亂放成品、半成品；
2 五不走 設備保養(yǎng)不好不走，料物和工具未清理干凈不走，現(xiàn)場未清理干凈不走，
門窗、開關沒關好不走，交接不清楚不走；
2 設備管理四會 ： 會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障；
2 設備維護保養(yǎng)四項要 ： 整潔，清潔，潤滑，安全；
四不放過：指事故原因查不清不放過，事故責任者沒有得到處理不放過，群
眾沒有得到教育不放過，沒有采取防范措施不放過。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
3 不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江河；
3 服從全局，團結協(xié)作，把團隊精神貫穿工作始終；
3 五不流：不合格物料不進廠，不合格材料不投產(chǎn)，不合格工件不轉序，不合格工件
不接序，不合格產(chǎn)品不出廠；
3 雷厲風行，令行禁止，把各項指令落到實處；
3 首件概念：加工生產(chǎn)的第一件；設備更換后加工的第一件；設備故障排除后生產(chǎn)的
第一件；更換操作人員后生產(chǎn)的第一件；整改件的第一件。
管理規(guī)范化，經(jīng)營國際化，員工職業(yè)化！ 領導者最大的本事，乃是讓下屬發(fā)揮最大本事。
小結：小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化，龍?zhí)┯≌徊揭徊阶呦驀H化、大型化！
2020年7月16日晚
11 。 居